医院财务精细化管理浅析

文/卢潇（泰州市人民医院）

一般来看，医院财务工作具有重复性以及复杂性两个特征，医院财务工作人员需花费更多的时间精力对其进行计算，确保不会出现数据失真或者失误。而将信息化技术应用到医院的财务管理工作中，不仅可以节约财务工作人员的时间成本，提高工作效率，同时还能够防止财务工作中出现重大计算方面的误差，确保财务工作人员能够在数据科学准确的前提下开展工作。

一、信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用

一般情况下，医院中各个部门的财务核算和信息交换之间均具有十分紧密的相关性。在过去，传统的财务管理模式还有着难以解决的问题，存在着不够全面，可能致使财务信息流通缓慢的问题。如长时间的应用传统模式，会对医院的财务管理工作产生不利影响，间接影响医院的经济运行效率。如果在医院财务管理工作中使用先进的信息化技术，就可以提高财务管理的信息化水平，进而有效提升信息的流通性，减少信息孤岛问题的出现，从而提高医院财务工作效率，提升医院财务工作中数据管理的集中化水平。

将财务信息系统不断完善不仅能够将医院不同科室之间的信息交流加快，而且能够对各种财务数据进行准确及时的收集，这对医院发展战略具有十分重要的作用。医院要不断完善财务信息系统，进而将其作为基础，有效分析财务数据，对财务管理过程中的弱化环节查漏补缺，将医院各种资源有效充分地调动起来，以此来推动医院的可持续发展。医院可以寻求科技公司或者自助研发财务信息管理系统，以此来增强财务数据的开放性，最大程度上减少对物力、人力资源的消耗，尽量降低医院成本。财务部门能够依托相关的数据分析为其他各部门提供更优化、更科学的财务建议，促进医院各部门共同提升、共同发展。将医院财务信息不断完善，大力提升财务信息化水平，不仅能够规范医院自身的经济管理行为，还能显著提升医疗服务质量，降低医疗相关成本，从而提高医院运行效率，让医院更好地发展。

二、信息化建设在医院财务精细化管理中的具体应用

在医院日常的运行中，固定资产设备是各个临床医技科室开展医疗服务的重要基础，对医院的固定资产进行精细化管理，是提高医疗服务水平、确保医疗服务态度的有效保障。医院实现财务精细化管理的一个重要形式在于对资产进行专业化和标准化管理。确保成本管理规范化的前提是要建立一个统一的规格标准、质量标准与操作流程，并对标准流程严格执行。固定资产精细化管理与应收账款的精细化管理都属于固定资产管理的重要内容。在对固定资产进行精细化管理的过程中，要制定严格规范的固定资产购置、出库、存放流程，信息化管理各类固定资产，对先进、科学的信息交换系统进行充分利用，及时盘点各项固定资产，最大程度地避免资产流失与损耗。另外，要严格核对医院的应收账款，对应收账款的额度进行严格控制，确保现金流的正常运行，防止应收账款坏账产生。在进行成本管理的过程中，要对其规范性进行相关的验证，严格遵循财务管理的特点。在成本管理中添加财务预算与财务核算，并且将固定资产管理不断强化，对成本去向密切关注，并进行相关的财务监控，这样也有效提升了医院财务管理的精细化水平。

医院的财务管理工作是否能够做好对于医院的整体发展至关重要。医院的财务状况可以科学反映出医院整体的运行状况，进而可以帮助医院制定科学的发展战略。财务管理工作包括医院物价收费资产管理工作、预算成本、账务核算等一系列工作，内容复杂、牵涉面广。财务信息化系统的普及应用，使得各个部门信息交换畅通、数据统计便捷，帮助医院工作人员及时、有效地发现和解决问题，提升财务管理水平，推动医院优质发展。

综上所述，在经济社会不断发展的今天，信息化技术也在飞速发展，信息化技术在财务管理中的应用可以提升医院整体的工作效率，降低相关人力成本，提升医院医疗服务质量。信息化技术还可以完善医院的固定资产等工作，使相关的应收账款保持在合理水平。医院财务精细化管理不仅与医疗服务可持续发展的理念相符合，而且能够弥补传统财务管理系统的不足，对医疗要素的合理配置进行有效促进，使医院经济效益提升的同时更好地实现医院公益性的社会效益。