大型水利水电工程施工进度控制与优化

文/匡雄伟（湖南省瑞大工程建设有限公司）

当前国内水利水电项目实现了多元化发展。工程项目的建设，需要做好资源配置与优化，使用节约开发方法，分析投资决策方式，充分发挥水利水电投资价值与作用。

一、水利水电项目施工特征

国内水利水电项目施工特征包括：首先，施工期间，水利水电作业项目很容易受到外界的地质、气象、水文因素干扰与影响。以上因素都会影响水利水电事业发展。其次，很多大型水利水电项目都有较大的施工量，工期漫长。水利水电项目施工的时候，需要使用大量施工设备与现代管理手段、施工技术，提高水利水电工程的机械化水平，需要投入非常多的人力、物力与财力。

最后，绝大多数水利水电项目在深山峡谷中修建，场地复杂，道路窄小，环境影响了水利水电项目施工。此外水利水电项目施工对季节要求比较高。水利水电作业应尽量规避梅雨时节，应做好水利水电作业温度、强度控制，保障水利水电有序施工。

二、优化水利水电进度控制方案的思路

（一）组织结构合理优化

想要提高管理效果、控制效果，做好工作内容衔接是非常重要的事情。应从整体把握与控制水利水电项目作业进度，加强进度管理与控制。将材料、机电、工程技术组建为同一个调度中心。

（二）加强进度管理

水利水电进度管理需要创建指挥部门、施工单位、监理部门。层层落实责任，明确每个人、每个部门的工作内容。所有标段都要设立项目经理和项目负责人。做好调度、工程设计，让所有责任人都能主动加入工程监督中，使用必要的管理保障自己范围的管理进度和工程进度，有效控制水利水电项目的作业情况和施工进度，按期完成项目。

（三）合理设计控制工期

水利水电项目建设期间，需要主动积极引入各种先进技术设备，优化处理水利水电项目，提高工程整体作业效果与效率。

三、水利水电项目进度有效控制原则

（一）分解原则

为了保障进度管理有效性，同时也是为了让所有建设主体都能参与目标控制，提高控制效果，可以尝试分解总进度目标，确定不同时间段目标。

（二）分级控制

水利水电建设期间，进度目标的分级控制说的是，按照项目活动时间情况，对施工工期、工程总工期进行不同影响级别的分级控制。施工前，需要编制施工计划与工程进度。从整体角度出发，到最后的局部管理。从年计划切入，到最后的周计划运行。内容方面，应从粗到细，完整编制计划，逐层分解项目进度，落实细化要求。

（三）进度、投资、质量协调

控制工程建设进度的时候，需要同时兼顾质量目标、投资目标。只有统筹规划、协调管理建设质量、投资目标、建设进度以后，才能用最少的投资，获得最快的进度和最佳的产量；在多快好省中，达成工程施工要求。

四、优化控制水利水电进度的方式

（一）前锋线比较

这种方法以原时标网络计划为基础，着眼于检查日期坐标点，使用点划线连接所有工作进度前端点和时间坐标轴时间点，构成垂直折线。根据前锋线交点与工作箭线判断工程进度情况，确认施工计划和实际情况有没有偏差。假设前锋线为直线，则表示此时进度没有问题。如果前锋线为凹凸线，意味着此时有进度异常状况。右凸的意思是进度超前，左凹的意思是进度滞后，不论是哪种情况，都是异常问题。前锋线方式对于控制施工进度有非常好的效果，是了解施工进度偏差、工程进度情况的有效方式。

（二）曲线比较

该方法将纵坐标作为累积任务量完成情况，横坐标为时间，计划时间任务量完成情况作为S曲线，随后引出项目管理期间，不同检查时间段的任务量完成情况S曲线。在对比不同S曲线状况中，比较和了解实际进度、计划进度之间的偏差。

（三）网络图法与横道图法

为适应组织管理要求以及现代生活科学研究，出现了网络计划。使用年网络计划有效控制工程的建设进度，能弥补横道计划不足的问题。网络图法能够准确无误展示工作逻辑关系。此外网络计划时间的参数计算，能够找到关键线路与关键工作，了解工作机动时间情况。横道图法在没有出现网络计划技术之前，建设水利水电的时候，横道图是最常用技术，用于表现工程进度计划完成情况。横道图技术说的是，项目检查的时候，确认进度的搜集状况。整理信息以后，使用横道图法列表计划横道线的下方，对其进行直观比较。

（四）列表比较

无时间坐标网络计划的使用，可以应用列表分析，记录检查正在进行的工作名称以及进行天数。使用列表计算参数，按照原有时差以及尚有时差情况判断实际进度和计划进度，对二者进行比较。该方法操作步骤是，检查计算当前工作情况，确定工作的完成时间，了解工作时差；分析工作计划进度和实际进度之间的差距。

五、进度控制优化构思

首先必须做好工程组织结构优化。为了有效管理工程，必须做好工作内容衔接，大局观出发，控制和管理工程进度。水利水电工程有着很多复杂的内容，水利水电工程施工难度大、工期比较长。水利水电项目管理具有多层特征，水利水电进度管理需要使用分层方式，分类不同标准和项目；按照规定程序创建施工队伍。施工队伍需要根据管理体系创建施工项目。水利水电项目承包单位和负责单位组建管理链；进度管理期间，从上到下的分层管理，保障管理效果与质量。

六、结语

水利水电稳定运行，关系到国家发展和建设。水利水电有着庞大的投资量，深受国家重视。水利水电项目负责部门，应以保障工程质量为前提，加强进度管理。按时按节地交付使用水利水电，推动国家发展与建设。