建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

文/赵强（中国化学工程第十四建设有限公司）

在建筑工程管理中进度管理属于非常重要的一个内容，进度管理的好坏会直接影响到工程的完工率以及项目的经济效益，且进度管理和企业管理水平的高低也是息息相关的。通过加强进度管理，可以进一步提升建筑施工企业的竞争力。然而加强建筑工程施工环节的进度管理并非易事，其会受到很多因素的影响，如人力、技术、材料、设备等，故需要做好各个方面的控制，制定合理的管理策略。

一、影响建筑工程施工环节进度的因素

（一）施工材料以及施工设备的影响

在建筑工程项目施工环节，施工材料以及施工设备对施工进度的影响是不容忽视的。首先从施工材料角度分析，在整个工程中施工材料所占据的成本是非常高的，且所有的工程都需要基于材料建造，如若在这个过程中材料存在质量问题，后期出现返工，那么必然会影响施工的进度。其次施工设备是否先进，会直接决定施工的速度以及风险性。如施工设备先进，那么便可以在保证项目施工质量的前提下提升施工的速度，保证在规定的工期内完成。

（二）人为因素的影响

在整个建筑工程中，人是施工环节的执行者，占据非常重要的地位。施工人员以及管理者的综合素养会直接决定工程的质量以及完工的速度。比如有些施工人员理解能力差，缺乏较为丰富的理论知识，对机械设备也不能熟练地使用，那么在施工环节的施工效率便会降低，导致施工进度和计划相差较大[1]。

（三）施工环境的影响

在施工进度管理中，施工气候的影响力度较大。比如在北方冬季温度比较低，浇筑混凝土就非常的困难。除了施工气候之外，现场的施工条件，比如水文以及环境条件也会对施工进度造成影响，管理人员需要在施工之前针对项目实地进行考察，选择合理的施工工艺，积极地应对施工环节存的在各种问题，降低由于环境因素所带来的不利影响。

二、控制建筑工程管理进度的策略

（一）基于当地地形和气候，制定施工进度计划

建筑工程项目的地域性比较强，通常地区不同，其气候和环境也会存在差别，在进行进度管理时，尤其要关注气候条件。比如作为进度管理人员应该亲自到施工现场考察气候条件，根据调查出来的结果对进度计划进行设置，这样可以保证所设置的进度计划和施工的进程保持一致。比如在进行施工的过程中赶上雨季，那么进度计划就需要有效地调整室外工作的时间，将其挪到室内工作，合理地进行各类人力、物力、资源的配置，保证项目得以完成。其次除了要对环境进行勘测之外，还应该排查好地质条件，可以通过技术手段或者是开展专题研讨根据地质条件制定合理的组织方案，在保证效益最大、安全性最高的基础之上，做好施工组织设计，并交由相应的人员进行审批。进行施工组织环节，要严格地根据所制定的施工计划进行操作，以保证整个管理工作的有序化开展。

（二）完善施工管理制度，严格落实计划

在制定好施工计划之后，就需要构建完善的施工管理制度，以提升对进度的控制力度。首先需要详细地审核工程计划的资料，根据进度内容制定较为详细的计划表，在计划表中应包含各个阶段的施工时间、人员，施工所需要使用的资金以及材料，明确好材料、资金和进度。其次在施工环节可能会出现进度管理计划的变更，要根据具体情况合理地进行申报，在批准之后则可以调整计划，避免出现变化造成的秩序混乱，保证各项工作的有序化运行。

（三）加强对材料、设备、安全性的管理，保证施工如期完成

就建筑施工企业而言，材料的管理是非常重要的，也是影响施工进度的重要因素，必须要保证材料的质量。如施工环节的材料主要包含原材料以及半成品。在引进原材料时，需要建立完善的材料购买制度、现场检测以及领用制度。在进行材料采购时，应选择信誉度较好的厂家，签订合同，要保证材料和工程的同步性。在现场检测方面，应安排固定的人员对进入现场进行材料质量的检测，劣质材料不允许进入施工现场中。领用制度要按照工程进度合理领用，避免出现材料浪费的情况。其次就是对设备的管理，应定期对机械设备进行维修和保养，安排专门的负责人，避免出现设备故障影响设备正常运行的情况[2]。

（四）加强培训，提升施工人员的综合素养

施工人员的综合素养会直接影响到施工进度。就目前大多数的建筑施工场地内部所纳入的施工人员只具备一定的经验，但是理论知识不强，且对于一些新型的技术使用能力较差。故需要加强在建筑企业内部对施工人员进行培训，可以围绕施工的专业技术知识、施工的职业道德素养等多个角度开展。通过建立较为完善的激励机制，提升施工人员参与培训以及自主学习的积极性，以保障整个项目的施工进度。

三、结语

总而言之，在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的，其会受到各种因素的影响。比如人为、施工环境、施工材料和设备等。需要对建筑工程施工环节的这些影响因素进行全面化的控制，才能够保证建筑工程按照预期的规定完成，提升建筑企业的信誉度。