园林绿化工程建设中的施工质量控制管理策略分析

文/孙海刚（石嘴山市生态保护林场）

一、园林绿化工程管理特点

首先，园林绿化工程的管理具有十分复杂的特点，在园林绿化工程施工管理的过程中，一定要就其质量以及美学设计预期效果，设计各方面的管理方案。而项目质量的合理提升要求多方面工作的协调配合。比如施工现场的环境应该符合相应的标准，施工人员也应该具备基本的素质，施工的资料和方法都应该满足正常需求。因此管理者一定要对这些要素有深入的思考，这样才能够体现出园林绿化工程施工管理的重要性。其次，管理工作具有一定的艺术性，在园林绿化工程建设施工的过程中，要对一些植物进行科学的调配，并且融合一些点缀，以此来衬托建筑设计的主要特征。将艺术设计与自然相融合，可以使其管理的艺术性达到顶峰，这就需要管理者对艺术有深入的了解以及思考，并且真正地将美融入园林绿化工程施工当中。

二、园林工程施工存在的质量问题

园林工程质量在绿化率中得到体现，通过对园林工程建设的分析可以发现影响质量的因素有：园林规划设计不够科学合理、施工质量管理体系不完善、监理机构力度不足、施工管理人员和施工队伍的素质有待提高等。

（一）设计不够科学合理

科学合理的设计决定工程的顺利实施和完成，设计人员在设计的过程中要充分考虑周围的环境，并把各个设施在图纸上做出详细指示。设计人员在设计之前必须考察施工现场，了解现场的地理环境、生态环境、人文环境等，并对此进行分析研究。但是在实际的施工中，由于各种因素，施工图纸总是被迫修改。考虑到植物有不同的水分、酸碱性、土壤需求，需要根据设计满足不同植物的生长需求。除此之外，植物品种的选择和种植布局不合理、不同类型植物数量搭配不合理、位置摆放不合理等问题也是设计不够科学合理的体现。这些设计问题容易给人带来感官的不适，也会降低人们对园林建设的满意度。还有在施工设计上没有合理利用地形地貌，容易降低园林施工质量，延长工期，阻碍施工进程。

（二）施工质量管理体系不完善

施工过程中产生的问题离不开相关管理体系，如果施工单位缩短工期，工程质量问题也会随之产生，质量管理得不到重视，容易引发工程质量带来的一系列问题。施工工人的技术能力水平有限，如果管理部门在施工现场指挥不当或者监督过于严格苛刻，缺乏沟通协调能力，施工者容易对管理人员产生意见，导致施工现场出现纠纷，严重的会造成事故，这不仅对施工的进度造成影响，还会降低整体的施工质量。

（三）监理机构力度不足

负责园林工程施工质量管理的监理机构是工程施工过程合理规范并达到优质质量的保障。监理机构缺少高水平、高素质的专业工作人员，而任用专业水平不足、职业素质有限、缺乏经验的工作人员，这是造成工程质量较低的原因之一。

三、园林绿化工程建设中的施工质量控制管理策略

（一）强化施工前期准备

（1）需要做好工程勘察作业，确定园林绿化工程的面积、天气气候、土壤等方面情况，并且将这些勘察的内容进行整理，形成全面性的数据，根据该数据展开各项建设工作，这样可以有效保证后期建设的质量。（2）需要做好各个部门的沟通作业，准确掌握城市的建设情况以及未来的发展趋势，促使园林绿化工程与城市建设均衡，这样不仅利于园林绿化工程发展的进程，也满足城市发展的需求。同时，需要针对工程面积，规划好办公区、生活区、施工区等，并且需要了解施工方案的目标，在施工前对施工场地进行清理，不能出现杂草、垃圾等。（3）需要在施工周围做好排水管道、浇水管道的分布定点，以此保证水源的充足性，为植物存活率的提升给予基础性的保障。

（二）对设计方案进行核查

只有在科学、准确的设计方案基础上，才能够有序、高效地开展园林建设工作，因此在设计方案确定以后，要由专业的核查人员对图纸、材料等设计要求和方案进行核查，确保园林的设计理念能够准确传达到施工人员中，确保设计图纸清晰明了、描述准确，能够指导施工人员有序地开展建设工作。

（三）严格规范管理制度

顺利开展施工工作还需要相关制度的支持，完善质量管理体系是管理合理化、规范化的保证。

（四）建立完善的成本控制体系

当前成本控制工作，主要在控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，导致在风景园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，因此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。园林工程中的成本控制体系较为烦琐，影响了成本控制的最终结果。

（五）做好进度管理

在工程进度管理中，需要根据施工合同规定的工程进度进行现场施工管理，明确施工进度与实际工程进度是否符合。及时对延误工期的情况进行处理，调整工程计划或排除影响因素，促进工程如期完成。这需要做好施工技术人员管理、施工用材料及设备现场安排等工作，以及施工现场工程监理等方面的辅助工作。