新时期农田水利工程建设管理创新思路

赵玉梅

（高台县三清渠水管所，甘肃 高台734300）

0 引言

农田工程水利建设直接影响着我国农业生产和农民生活。农田水利工程建设包括农业灌溉、防洪防涝、农田水利等方面。随着科学的进步和社会的发展，我国的农田水利工程建设水平也在不断地提高，但同时也仍然存在着一系列的问题。通过积极采取改进措施，优化农田水利工程建设的管理，将使农田水利建设管理取得新的成就。

1 新时期农田水利工程建设管理要点

农田水利工程建设涉及面广，涉及到的内容相当繁杂，其中包括施工建设、生产安全、成本控制、人员培训等多个方面；需要按照国家的标准规范和行业要求进行施工建设，确保工程建设能够保质保量、安全地完成，同时实现经济效益。在工程建设结束后，要进行后期系统跟踪和维护及运营，确保工程设施、工程项目能够有效地运营，避免出现故障。农田水利工程建设管理的要点包括以下三方面：第一，了解施工建设意图，制定施工建设计划，并监督整个项目的质量和执行进度。在生产过程中，发现任何问题及时与有关部门沟通解决。第二，对于施工的安全工作进行重点审核，施工安全问题不能疏忽大意，要以最严格最细致的心态面对这项工作，确保在施工过程中杜绝安全事故。第三，对施工建设过程中的成本进行管控，杜绝施工中的跑冒滴漏现象，严抓成本管控，在降本和增加效益方面下大力气。

2 我国农田水利工程建设管理的现状

2.1 施工作业管理水平偏低

在我国当前的农田水利工程建设管理中，在生产安全、操作规范、整顿整理、日清日结、提高素养等各个方面取得了初步成效，但仍然存在监管不到位、信息管理能力较弱、管理意识落后等方面的问题，对施工作业的具体管理产生了负面影响。

2.2 施工质量监督有待加强

工程质量是农田水利工程建设的重中之重，是农田水利的生命线，必须要达到国家规定的相关要求，确保农田水利的质量过硬。受工作人员操作水平、工作经验、施工环境等方面影响，质量监督工作有待加强，导致工程质量不能达标，带来风险和损失。

2.3 资金投入水平有待提高

农田水利工程建设多属于建设内容复杂、工期长、投入大的大型水利项目，其对资金投入的依赖度非常高。如果资金不足，导致设备不能到位、人员匹配不恰当，使得工程项目难以按时开展，不能保质保量地完成项目建设。

3 农田水利工程建设管理的创新策略

3.1 提升现场作业水平

现场作业是农田水利工程建设中非常重要、非常基础的工作，只有现场工作管理到位、落实得当，才能使得整体农田水利工程项目得到有效落实。提升现场作业水平，要做到以下三方面：第一，控制成本。对成本的控制包括提高效率和节约物资两大主要内容。在施工现场中，要规范工作人员操作，避免不必要的浪费现象发生，同时还要以时间效率评定工程质量，督促建设进度，提高整体运营效率。第二，要提高团队凝聚力。团队凝聚力在施工现场会发挥非常大的作用，通过营造较强的团队凝聚力，不仅促进建设进度的加快，同时还有利于激发工作人员的创新思维和责任感。第三，保持企业良好形象。企业对待员工一定要做到公平公正、言出必行，让员工有归属感和安全感，从而使员工更加信任企业，使员工在工作中更加努力。

3.2 加强施工质量监督

工程质量对农田水利至关重要。工作人员在农田水利建设中一定要加强对施工质量的监管力度，对监督人员和操作人员都要制定严格的考核机制。首先要对生产用原材料进行严格把控，在整个采购及使用的过程中，要严把质量关。在采购前，对供应企业及供应原料进行调研，确保其安全可靠；在生产原材料接收时要确保其品质和约定相符，要采取抽样检查的方法对原材料的真实性和安全性进行有效评估。其次，要对生产工作人员进行严格监督。生产安全管理人员要对基层工作人员，在工作态度、工作效果和安全生产方面进行严格的审查，在工作过程中找出存在的问题，做好总结工作并加以整改。

3.3 完善施工安全制度

建立健全安全施工防护制度，保证工人的人身安全和生产的安全运行。要对员工进行安全生产培训，培训合格后才能上岗。同时，在企业内部要设立安全生产防护专业部门，及时发现员工生产过程中存在的问题并纠正。

3.4 强化资金投入保障

在施工建设过程中做好资金的管理与分配，强化资金投入保障措施，科学管理资金。采取先进的管理方式和管理制度，对资金的出入进行管理，杜绝贪污腐败等问题的发生。

3.5 创新材料检验手段

在农田水利工程施工过程中，需要应用大量的设备材料，这些材料直接关系到施工的质量和效果。为此，要加强对施工材料的监督和管理，尤其加强对施工材料的检查，保证施工材料的质量。此外，在进行材料检验的过程中，要不断创新材料检验方法，材料检查人员要把握好创新思路，从源头上做好工作。在购买材料的过程中，必须对厂家及其产品情况进行充分了解，检查厂家生产的材料是否符合国家标准，检查厂家资质是否符合行业要求。此外，相关技术人员还要充分了解市场价格规律，在了解市场价格规律的基础上再购买材料；然后派遣专业的检查人员对材料质量进行检查，保证材料质量符合国家规定的标准，之后才能正式投入使用。

3.6 坚持以人为本原则

水利工程管理人员不仅需要专业的管理知识，同时还要具备良好的职业道德。采取科学的人力资源优化配置措施，建立科学的管理体制。加强对管理工作人员的培训。农田水利工程在建设的过程中需要大量的资金，这就需要管理人员树立资金节约意识，将资金落到实处，避免出现资源浪费的问题。经济发展和科技进步使水利工程的管理手段和方式实现了创新，同时在管理的过程中也采用了部分先进的技术设备，不断促进管理工作向着科学化和规范化的方向发展。此外，对于部分小型农田水利工程来说，通过科学的管理技术和手段能够在一定程度上减轻工作人员的工作强度，同时提高管理的效果。

4 结束语

综上所述，在新时期农田水利工程建设过程中，工程管理人员要创新思路，提升工作的效率，提升工程质量管理水平，为农田水利建设提供助力，促进农业经济效益的提高。