建筑行业技术管理创新的探析

文/郑廉（珠海城市建设监理有限公司佛山分公司）

一、建筑工程技术管理实现创新的途径

（1）对技术管理体系不断优化。在实际施工阶段，建筑企业要想提高技术管理质量，需要根据实际施工情况不断完善技术管理体系，基于此，相关管理人员需要根据自身发展的实际，制定完善、严格的规章制度，保证实际施工中有章可依，这也是保证施工顺利进行和提升企业实力的重要基础。同时，将所有施工环节的技术管理措施进行真正落实，使实际施工过程能严格遵循相关的技术标准。另外，严格监管建筑工程的施工进度和质量，对存在的各种施工隐患进行严格控制和预防，还要制定全面的应对措施，对交叉施工做好协调管理，保证建筑工程按照施工要求准时、优质交工。做好竣工交付前的质量审核，质检合格后方可正式使用，针对不合格环节，严格遵照责任到人的制度进行追责。（2）做好施工技术把控和创新。在市场竞争越来越激烈的今天，要想使建筑企业保持可持续稳定发展，需要在保质保量的基础上，将生产成本降到最低，进而保证企业经济效益最大化。不断优化和创新成本管理，相关人员需要根据施工情况不断降低成本投入，将不必要的施工环节和成本支出最大限度地缩减，这是降低成本的有效途径。施工正式开始前，完善有关施工开支的各种要求和规定，充分发挥财务人员的监管作用，保证每一笔资金投入的真正落实。做好预算施工管理，加强各施工环节的监管力度，避免出现私自动用企业资金等不法事件。工程完工后，进行必要的工程验收，将未使用或仍有使用价值的建筑材料进行专业回收和管理，以提升建筑资源的充分利用，避免浪费不必要的资金。由此可见，从施工细节做好技术把控和创新，是保证企业经济利益最大化的重要前提。（3）重视施工人员综合能力的提升。改革大背景下，企业之间的竞争也是人才间的较量，因此，要想实现对建筑工程技术管理的创新，需要加强对企业相关人员综合能力的提升，加强企业人才培养的资金投入非常必要。重视综合型人才的培养，根据企业内部发展情况制定奖惩措施和激励政策并不断优化和创新，以此来调动企业人员的工作热情和创新能力，为企业的持续发展贡献自己的力量。同时，不断提升企业员工专业技术水平和职业素养，强化员工的质量意识和安全意识，引导并鼓励企业人员提升科技创新能力，通过创建高素质、高水平的专业技术管理队伍，可以有效提升建筑工程技术管理的整体水平，进而达到有效管理企业，推动企业向稳定、健康、持续方向迈进的目标。（4）不断优化和创新施工图纸会审管理。建筑工程施工环节中，对技术管理进行有效把控的关键是对施工图纸进行会审，这也是开工前的重要准备工作，通过会审施工图纸可以真正了解并掌握图纸的具体内容，领会图纸的设计方向，进而有利于掌控建筑工程施工的重难点，及时发现图纸设计缺陷并提出合理、有效的解决方案。会审小组由建筑企业、监管部门及设计部门三方构成，通过小组成员对施工图纸的严格管控，制定解决问题的最佳措施，及时消除图纸设计中存在的漏洞并不断优化和创新，可以有效保证建筑工程的施工质量和实用功能。（5）进一步明确管理人员的职责范围。技术管理人员需要了解自身的工作职责，同时建筑工程管理层应将不同环节的管理职责加以明确，清楚划分各部门人员的权责范围，针对施工现场的技术问题做到专人专管、专人解决。要想使施工现场的实际操作和设计图纸保持一致是非常复杂的，这当中不仅需要做好技术管理，也应做好施工细节的严格把控，比如，施工材料的进场控制及半成品材料的质量检测、测量数据的复核等，任一环节的技术把控不到位，都可能会影响建筑工程整体的施工质量和进度。因此，针对施工隐患和技术管理漏洞及时查漏补缺、解决落实具有重要意义，将影响施工进度及质量的各种技术问题等实行责任到人制。重视施工人员业务素质的提升，明确各部门施工技术要求及施工质量和方法，并将其作为施工、检验、评估、验收的具体标准和工程规范，将施工隐患和技术管理漏洞及时消除，进而为工程质量提供重要保障。（6）重视技术交底的创新管理。为了实现细化施工方案的目的，需要对建筑工程技术资料的管理工作进一步加强，在分项工程正式施工前，需要专业人员同参与建设的施工人员进行施工技术交底，使参与施工的人员对建筑工程的实际特点及技术要求和质量标准、详细的施工方式、措施或施工安全等有全面了解。正式施工前，各分项工程应将技术交底以书面报告形式及时上报，为正式施工预留充分准备时间的同时还要依照实际施工的具体变化，做好技术交底资料的及时补充和完善。针对隐秘性较强的工程或性质比较特殊的施工环节，技术交底人员应对这部分进行重点关注。（7）做好竣工环节的技术创新管理。建筑工程竣工阶段的技术管理同样需要重视，可以从以下两方面进行把控，一方面，工程负责人要组织不同专业的技术人员对施工遗漏部分或施工出现失误的环境进行认真核对和检查，严格检查设计方案和实际施工是否一致。另一方面，将实际施工中获取的成功管理经验或失败教训等进行整理和保存并上传到相关数据库，尤其是技术数据或管理资料比较重要的部分，更要做好相关的整理和保管，可以实行专人专管制。

二、结语

综上所述，建筑工程技术管理的不断创新和完善与施工企业的生存和发展有直接关系，也是建筑企业获取良好的经济利益和社会效益的重要保障，不断优化技术管理制度，做好施工环节的技术管理控制和创新，同时，重视企业管理人员和施工人员综合能力的培养，加强职业素养的提升，做好施工图纸和技术交底的创新管理，对工程管理人员的权责进一步明确，除上述措施外，还要关注建筑工程竣工后的技术管理，任一环节的管理和落实都是缺一不可的，如果某管理环节出现问题，就会影响相关制度的落实，进而影响建筑工程的施工进度和质量，根据施工现场的变化情况，做好技术管理的创新和完善是保证建筑工程企业稳定发展、持续发展的基础。