建筑工程管理中创新模式的应用及发展

文/李玲玲 葛鹏飞（山东永盛岩土工程有限公司）

建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而忽视了工程效益背后的管理方式，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位的问题，导致管理模式采用行政管理手法和强制性模式，这样的方法不能对工程进行有力引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势凸显。

一、建筑工程管理的特点

（1）系统性特点。建筑工程管理具有系统性特征，建筑工程通常周期长、规模大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具有系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。（2）目标性特点。建筑工程目标特征非常明显，从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，应根据建筑工程的特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）需要制定现代化的建筑工程管理理念

对现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，根据市场经济结构的发展态势，通过制定现代化的建筑工程管理理念，能够实现科学化的发展，促使建筑工程的管理模式发挥真正的价值和作用，有助于提升建筑企业在社会市场中的竞争力，实现国内建筑行业的顺利发展。关于建筑企业的管理人员方面，需要加强对管理人员进行专业培养，保证能够跟随时代的发展，不断地创新，适应社会经济发展的节奏，促使建筑工程的管理模式得到显著提升，同时需要制定专业的管理理念，针对建筑工程的各项资源进行针对性地创新发展，有助于促进国内建筑行业的稳定发展。

（二）转换传统的建筑工程管理思维

学习国内外先进的管理经验，是建筑工程管理最直接的方式。通过参考客户需求，让大家懂得发展什么更加重要。通过满足新时代的美好生活愿望，给大家提供思考的空间和借鉴的方法。对于建筑工程而言，未来的发展诉求可以分为4个方面：健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。企业还需要转换传统管理思维，建立科学的管理理念。一是工程材料绿色化理念。未来住宅产品既要追求颜值，也要追求耐久性、绿色化。绿色建造应将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的全过程，将生态保护意识切实融进工程建设中，全力打造“绿色工程”。充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。工程材料作为建筑的基石，如何推进绿色建造，节约资源，保护环境，减少排放，提升建筑工程品质，对新材料的应用是重中之重。新材料具有轻质高强、可塑性强、抗拉强度高、耐久性好等多项优势，对促进产品品质提升和健康保障有重要贡献。二是工程建造智慧化理念。先进装备、建造机器人、人工智能（ArtificialIntelligence，AI）将是广泛被选用的工程建造技术手段。目前，先进装备和建造机器人的运用较多，如三维激光扫描仪、自动化快速点云建模可用于实测实量，一个房间仅需2min，误差1mm。或是无人机技术、高清摄像、倾斜摄像等先进测量能力能在产品的质检质控方面发挥重要作用。三是工程管理数字化理念。数据作为新时代科技革命的重要要素，不仅可以重塑生产流程，还可以重新定义行业标准。工程管理应该激活数据要素，重塑建筑业未来。在工程管理过程中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在局部得到应用，有些项目甚至全链条使用。

（三）创新建筑工程管理方式

运用信息技术方面，创建互联网平台，充分完成建筑项目创建中不同程度的预测与预防措施。建筑企业针对现实状况进行研究，不断创新发展，对建筑工程施工管理体系进行有效钻研，在工作中不断运用创新思维，发挥其积极性。还要利用合理的方法对建设企业展开考究，针对管理系统充分地改善，强化强大的资源分配，使得我国建筑企业快速崛起，体现科学的管理体系认证。

三、结语

由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业在我国非常受关注。工程管理在建筑施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。