机场强化精细化财务管理的有效措施分析

文/杨娜娜（阜阳民用航空中心）

一、机场强化精细化财务管理的重要性

随着经济的发展，机场建设规模在不断扩大，很多机场建设单位采用多地域建设的发展战略布局，开展多元化的机场业务工作，促进机场经济效益的提升。这也致使财务管理工作内容越来越复杂，很多机场内部的财务管理体系难以满足机场的发展需求，这就需要不断强化精细化财务管理工作，促进机场财务管理水平的提升。精细化财务管理工作在基本的财务管理过程中，进一步细化各个管理模块，对各个部分进行更加规范化的管理，是顺应时代发展潮流的选择，有利于整个机场战略的落实和实现。

二、机场精细化财务管理中存在的问题

（一）机场缺乏精细化财务管理意识

精细化财务管理理念提出的时间不长，各个行业和企业也是近几年才将其运用于自身的组织管理工作当中的，这个理念的应用需要有一个逐步深入的过程。从目前机场的发展情况来看，很多机场管理者没有意识到开展精细化财务管理的作用，严重缺乏精细化财务管理理念，致使机场的财务管理未能够在精细化方面深入推进和发展。在机场内部没有建立一个完善的财务管理体系，只是简单地设立一个财务部门，处理日常的资金收支问题，这样是难以顺应时代发展潮流。意识的缺乏，直接导致了整个机场没有在财务管理方面进行规划设计和执行，在经营活动中没有发挥精细化财务管理的作用，难以控制单位的经营风险，自然也不能够有效地提高自身的收益水平。

（二）机场的财务预算管理不到位

预算管理作为机场财务管理和运营过程中的重要组成部分，在实现财务预算精细化上存在严重的不足。目前，在机场的财务管理工作中，很多的机场的预算管理未能够与自身的战略管理结合起来，使得机场的运营活动和预算方案在执行中没有严格地落实到位。其次，虽然现在机场多数都推行全面预算管理，让机场中的各个业务部门参与到预算编制环节中去，但是各个部门人员的预算编制水平有限，需要进一步提升自身编制水平，才能够保证整个预算编制的质量。此外，机场预算执行力度不足，很多预算执行方案仅仅是在宏观上给出机场的阶段性目标，没有将方案细化，给出明确的执行考核标准，尤其在一些预算考核上的非财务指标考核严重缺乏，使得整体预算执行效果偏低，导致出现支出大于预算计划的现象。

（三）机场企业缺乏开展精细化财务管理的人才

精细化的财务管理工作不仅仅要求工作人员具有财务相关的专业知识，还需要具备管理知识以及对机场所属行业有着深入的了解，这对于人员的综合素质能力要求非常高。就当前机场内部人员情况来看，很少有满足专业能力和行业知识两方面要求的人才。大多数机场进行财务人才招聘时，基本上只要求应聘者具有财务专业知识和能力即可，机场的财务管理人员在精细化财务管理知识储备上不足，这就导致机场内部财务管理人才技能和水平普遍偏低，不足以应对精细化财务管理的需求。另外，现在开展财务管理工作都会借助管理信息系统、会计电算化系统以及流程控制系统等软件程序，很多机场的财务管理人员不擅长这些系统软件的操作和应用，影响整体机场财务管理工作效率的提高，也会阻碍财务管理精细化进程的推进。

三、机场强化精细化财务管理的有效措施

（一）增强精细化财务管理的理念

推进精细化财务管理工作，第一步应该不断地强化精细化财务管理意识，从内而外地改进机场的财务管理工作。对此，机场管理者应该提高精细化理念，深入认识开展精细化财务管理的重要性、操作流程、管理程序等。在机场内部开展精细化财务管理理念的宣传工作，以此赢得各个部门的支持和帮助，以便更好地推进财务管理工作的深入开展。

同时，机场管理者要充分意识到财务管理贯穿整个单位的运营过程，财务管理的精细化需要各个部门的通力协作，需要各个管理层自上而下和下级自下而上的配合才能够实现。除此之外，机场管理者应该结合自身的发展情况，不断地完善财务管理体系，形成科学合理的财务管理操作程序，在机场内部建立合理的财务管理制度，用制度去规范内部各个部门人员的操作行为，实现财务管理的规范化发展。

（二）加强精细化的预算管理

想要强化精细化财务管理工作，机场应该不断加强预算管理，推进全面预算管理工作的深入开展，构建其精细化的预算管理体系，从而提高整体预算管理水平。

首先，建立健全预算管理组织部门。机场可以根据自身的经营活动情况，设置专门的预算管理部门，由该部门统一管理整个机场的预算，在部门之内设置预算项目组、监督组以及计划跟踪组等直属小组部门，分别负责预算编制、执行、监督、考核以及反馈等预算内容，使得整个机场公司的预算管理清晰分明，可以明确划分机场各个部门的预算方案任务，推动整个预算管理水平的提升。

其次，开展精细化的预算编制工作。预算编制是预算管理的第一个环节，是预算管理的起点。机场应该安排专门的预算编制人员针对各个部门开展培训工作，提高各个部门预算编制人员的水平，增强各个部门预算编制数据的准确性。各个部门要结合年度预算目标以及自身的工作计划进行预算的编制，尽量细化自身预算编制项目内容，再将其全部上报给财务部门进行整个单位的财务预算编制。建立全方位的预算执行监督体系，对预算执行情况进行严格监督，保证预算方案执行到位。

最后，完善预算考核制度。预算管理人员要对预算执行进行严格考核，设置科学合理的预算考核指标，开展对预算方案的评价，根据考核结果对公司各个部门进行奖惩，以此激发各个部门的工作积极性，推动预算目标的执行。

（三）增强精细化财务管理人员的综合素质

人是一切活动的主体，高素质能力的财务管理队伍才能够保障精细化财务管理工作的推进。因此，机场应该加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的素质能力，奠定精细化财务管理的人才基础。首先，机场应该加大资金投入力度，针对单位相关财务管理人员进行系统化的培训工作，增加人员的精细化财务知识和技能，让职工适应并且推进精细化财务管理工作。同时，结合财务人员工作的实际情况进行人员淘汰制，对于自身素质能力和表现不好者进行剔除，以此带动整个单位财务素质能力的提高。还可以利用高薪酬或者其他好的策略引进高素质并且熟悉机场行业管理流程的人才，以部分带动整体精细化财务管理水平的提升。此外，现在是信息化时代，机场应该加强自身精细化财务管理的信息化建设，应用管理信息系统以及财务管理系统等程序软件，提高财务管理相关人员信息化系统软件的操作能力，使得机场精细化财务管理工作效率和质量得到大幅提升，增强财务管理效果。

四、结束语

在现代化企业发展中，精细化财务管理越来越被重视和广泛使用。机场也应该与时俱进，不断强化精细化财务管理工作，结合自身的发展情况，在工作中分解细化财务管理工作，全方位地掌握机场各个方面的资金运作情况，控制机场运营风险，促进机场财务管理的水平整体提升，获取更高的经济效益，推动机场的可持续发展。