品牌企业核心竞争力的构建研究——以华为公司为例

文/牛振凤 （东北师范大学）

随着经济全球化的不断加深，我国与其他各国的贸易往来越来越密切，这为国内企业的发展创造了更好的契机，国内企业抓住这个机遇，纷纷制定国际化发展策略，以进一步提高自身的市场占比，但是，贸易往来促使我国与其他各国联系密切的同时，使得其他国家的企业纷纷进驻国内市场。我国企业与国外企业相比，在竞争之中处于相对弱势的地位，因为长期的闭关锁国导致我国整体发展速度以及技术水平都要落后于其他国家，企业发展以及管理模式也并不完善，这都在一定程度上影响我国企业的核心竞争力。国外企业的进驻促使国内市场竞争愈发激烈，国内企业不想被激烈的市场竞争所淘汰，就要注重自身核心竞争力的提升。在现今的市场环境之下，企业核心竞争力的影响因素非常多，其中众多企业的竞争已经由最初的市场竞争逐渐转向人才竞争，进而形成以人力资源管理为核心的竞争力提升策略。企业期望通过打造高水平的员工队伍促使企业核心竞争力大幅度提升，基于此，深入研究人力资源视角下华为公司企业核心竞争力构建具有极高的现实意义。

一、人力资源管理对华为公司企业核心竞争力积极影响分析

华为企业的人力资源管理十分完善，所以才能打造一支高水准、高技术以及高度和谐的员工队伍，推动华为公司更好的发展，促使华为公司在同行业中保持绝对性的竞争优势。

（一）企业招聘与培训开发

华为公司的企业招聘一直秉承着调配的原则，高层岗位实行轮岗制度，基层岗位则是企业内部流动。企业内部出现岗位空缺的时候就会对企业内部人员进行考核，考核达到标准，并且能力卓越的员工填补职位空缺。在考核员工的时候企业也会面向大众进行招聘，制定严格的招聘标准来筛选高能力人才，以持续保持员工队伍处于高水平状态。新加入公司的员工都需要进行专业性的岗位培训，公司针对不同岗位制定了不同的岗位培训内容，促使新员工可以在更短的时间内熟悉岗位工作以及整体工作环境，增强员工自身的适应性，进一步加快员工成长速度。华为公司为了保证培训内容的专业性，打造专门的培训队伍，可以为所有参与培训的员工提供更为专业性、针对性岗位培训，保证新员工可以更快胜任岗位工作，从根本上提高整体工作效率。

（二）企业的绩效管理

在业绩方面，华为公司更加看重的是组织整体业绩。个人业绩的完成评价的是员工的个人能力，而组织整体业绩则需要员工具备团队协作意识，积极参与到团队工作当中，才能达到团队业绩的目标。因此企业在进行绩效管理的时候，会首先让员工明白组织的重要性，促使员工可以为了组织业绩的完成而发挥自身的实际能力，充分挖掘员工的潜力，并逐渐培养员工的团队合作意识。企业对企业员工进行绩效考核的时候也要优先考虑员工在组织业绩中的整体表现，再结合员工个人情况，给予更加科学性的评估，为后续管理策略的制定奠定良好的基础。

（三）企业的内部任职资格

华为公司通过内部任职资格管理的方式对员工的培养与选拔进行进一步的规范。内部任职资格指的是企业在内部通过相应的标准来选拔优秀的人才，并且将这些人才应用到更加符合员工实力的岗位上，同时这些优秀的人才也是后备管理层人员，整体阶层要高于普通员工，对企业未来员工队伍的水平具有非常重要的意义。内部任职资格管理的方式可以促使真正有才能的员工被企业发现，并且这些员工可以在更加合适的岗位上发挥自身的能力，促使员工潜能被有效的激发与利用。内部任职资格管理的方式还能保证岗位任职的公正性以及公平性，真正意义上贯彻“能者居之”的理念，可以起到更为有效的鼓励作用，促使员工为了更高的岗位而不断努力、自我学习，极大程度上提高员工实力，为企业员工队伍整体水平的提升奠定良好的基础。

（四）企业的薪酬管理

华为公司的薪酬体系在构建上达到了内部公平性与外部竞争性统一的目标，薪酬结构主要包括基本工资、奖金、股票、补助、加班费以及福利待遇。基本工资的设定与员工岗位存在密切的联系，不同岗位的基本工资并不一样，为了更好的保障员工权益，对技术水平要求相对较高的岗位基本工资要远高于其他岗位。企业现行的薪酬体系与绩效和企业的内部任职资格管理方式存在非常密切的联系，并且形成了三位一体的形态，也就是绩效管理体系、薪酬分配体系以及认知资格评价体系三个体系之间相互关联，进而打造更为全面性的薪酬管理体系。

二、人力资源视角下华为公司企业核心竞争力的构建策略

（一）加快人力资源开发速度

人的知识和技能开发不仅需要投入更多的经济成本，也需要投入相应的时间成本，而如果开发时间相对较长，企业在人力资源开发方面的整体成本要超出企业预期，不仅会增加企业的经济负担，也会影响到企业核心竞争力提升速度。基于此，华为公司想要核心竞争力更为显著的提升，就要进一步加快人力资源开发速度，建立更为完善的人力资源开发体系，结合员工实际情况，对员工进行个体化开发，加快员工成长，缩短人力资源开发时间，为企业核心竞争力提升奠定良好的基础。

（二）完善企业培训机制

华为公司充分意识员工队伍实力对企业发展的重要性，严格贯彻“以人为本”的企业发展理念，对现今人力资源培育机制进行进一步的完善，加强基础培训的同时，辅以专业性培训，促使员工的工作能力可以达到实际性的提升。企业为了进一步缩短培训时间，就要注重员工质量的筛选，在招聘的时候根据岗位要求对应聘人员进行综合性考核，从而选拔出更为优异的应聘者。在进行员工培训的时候，也要充分贯彻个性化特点，对员工的专业能力进行有效挖掘，充分发挥员工的优势，促使员工可以在自身预期岗位上实现自身价值，极大程度上提高员工的忠诚度与企业归属感。

（三）创新企业绩效管理

华为公司一直强调绩效管理是一种绩效导向的管理思想，并且通过更为完善的绩效管理来强化员工团队合作意识，促使公司整体工作效率大幅度提升，绩效管理对员工可以起到非常有效的激励作用。基于此，华为公司要进一步创新，企业绩效管理，以打造学习型组织为目标，通过绩效管理来鼓励员工自主学习，互相学习，促使员工也可清楚的意识到自身工作能力的提升，从心底里认同企业绩效管理，促使员工企业归属感大幅度提升。

三、结语

国家通过贸易往来的方式来增强自身与其他国家的联系，同时也为综合国力的增强奠定良好的基础，但是国外企业的进入促使本就激烈的市场竞争进一步加剧，对我国众多企业的发展造成极大的冲击，许多企业面临的竞争压力显著提升，在这种形式的推动之下，众多企业逐渐把企业的发展重心转移到提高企业核心竞争力方面，并且通过一系列的措施来提高企业的核心竞争力。在不断的建设过程中，众多企业都意识到了员工队伍建设的重要性。员工队伍是企业发展的核心动力，高水平的员工队伍才能充分的发挥企业管理的作用，并且促使企业的整体发展水平要远高于其他，保证企业在市场竞争之中处于优势地位。在高水平员工队伍打造过程中，人力资源管理起到关键性作用，企业在构建核心竞争力提升策略的时候也要充分考虑人力资源管理的作用，从人力资源的视角出发，促使构建的发展策略不仅可以实现提高企业核心竞争力的根本目的，同时还能进一步完善企业内部的管理制度，促使企业可持续性发展，并且在激烈的市场竞争之中脱颖而出。