关于在中小企业推进财务管理业财融合的研究

文/李端蓉 （浙江广厦建设职业技术学院）

企业随着时代发展与社会主义市场经济的不断增长，明确意识到财务管理工作的现实性意义与实际价值，只有强化财务管理工作，才能保证其日常经营工作的顺利开展。

但是，在财务管理实践中存在较为突出问题，其中以融合财务工作与业务管理职能为主，因此，在实际的工作中，需要健全治理结构，以有效的内部控制环境为前提，树立正确财务管理意识，进而通过业财融合的方式推动企业财务管理工作的确切落实。

一、关于推进企业财务管理业财融合中存在的问题

（1）财务管理工作与业务部门职能未得到有效融合。现阶段，企业财务管理工作与业务职能部门各自独立，而财务部门其日常工作主要以会计核算为主。其与企业各级部门缺乏交流与互动，使其信息存在滞后性。

财务部门在工作过程中对企业成本效益及内外部经营环境变化对其发展及决策工作所带来的直接性影响没有进行深入分析，而随着我国市场经济竞争的不断增加，现阶段财务管理工作已经无法满足现代化企业战略发展目标。

因此，财务部门必须深入企业经营管理的各个环节中，通过合理规划业务决策，保证其成本控制及销售得到合理掌控，从而提升企业经营管理的效率，实现企业战略发展目标。

（2）内部控制实施效果脱离预期。部分企业管理层现阶段对内部控制工作仍存在较大误解，其无法充分落实到企业经营管理的各项环节中，究其根源在于对业财融合缺乏正确认知，只有理解内部控制工作的现实性意义，才能细化各项控制工作，不够严谨的内部控制对企业经营业务的持续发展有着较为恶劣的影响，长此以往，使内部控制与企业业务经营处于对立状态。与此同时，企业管理部门未能及时落实内部控制决策，使其在实际工作中缺乏主观能动性，造成可操作性过低。

另外，部分企业将内部控制权限交予财务管理部门，而忽视各级职能部门的工作积极性，企业管理者忽视内部控制的现实性意义，使其在后续工作中无法以正确思想协调部门开展相关工作，阻碍企业战略目标发展。

（3）财务报告中存在的问题。企业现阶段业财融合工作为主，但因未树立正确的工作意识使其无法实现财务会计信息的时效性。信息以时效性为主作为财务管理工作的突出性特点，其对企业未来发展及经营效益有着直接性的影响，滞后性的消息使企业在其决策与经营过程中承受巨大损失，而业财融合工作的流于形式，使其无法发挥会计信息及各项部门的有效性，无法满足企业现代战略发展需要。

二、企业财务管理业财融合的具体措施

（一）全面实现财务人员转型融合

企业在开展业财融合工作时，要以促进自身经济效益最大化为发展目标。就企业现阶段发展情况而言，其战略发展目标以获取更高的经济效益为前提，而价值管理的优势与特点，则全部通过财务管理工作体现。因此，只有加大业财融合工作力度，才能够管控企业全生产过程与管理环节，通过分析其工作相关价值，使财务部门能够第一时间向企业传达与递交真实且准确的成本信息，进而以质量信息为主预先核算订单销量，从而保证企业经济效益在业财融合工作中得到最大限度提升。就目前而言，企业财务人员应当树立正确的财务管理意识，避免在实际工作中因错误思想对业财融合理念的理解出现偏差，只有积极主动的参与到企业业财融合管理工作中才能强化与提升自身管理职能，充分发挥自身能力。以时代发展为自身前进动力，只有在其工作中全面贯彻落实会计理念，在财务管理工作中与前端性业务部门进行联系，将销售、生产等实际业务人员安排到财务管理部门中，使企业各个环节的前端性业务人员能够与财务审核、预算部门进行直接交流，才能够提升财务管理核算的准确性、时效性还能决定其精准率。除此之外，企业应当定期安排财务管理培训，重点培养与财务管理工作相关的前端人员，使其事前与事后阶段的财务工作都能进行统筹规划。财务人员只有全面参与前端业务工作，以了解与掌握企业业务信息为主，充分发挥自身财务会计职能，实现财务人员转型融合，才能够推动财务管理工作与业务职能部门的有机结合。

（二）构建企业财务内部控制制度

时代发展推动我国社会主义市场经济不断增长，而这也为企业扩大自身发展规模提供了有效动机。以时代东风为起点，使企业经营业务也在得到不断拓展与壮大，同时以新型业务为主，提升自身在市场中的核心竞争力。现阶段，企业为适应时代发展，不断设立管理机构，使其覆盖面积不断扩大，而这样的方式也在一定程度上加大企业经营管理的风险。而企业想要通过有效措施对各类经营风险进行合理规避，则应当以完善的风险预警机制为前提，通过构建风险规避制度，有效发挥风险预警机制的作用与价值。同时要以业财融合为前提，鼓励财务部门与业务部门进行沟通与交流，通过各项管理活动的积极参与，对双方部门的数据进行全面了解与掌握，以分析预算执行环节为切入点，深入了解各项工作的实际情况，以充分发挥财务管理职能。

除此之外，在企业各项业务决策及开展过程中，财务部门应当积极参与到业务部门工作中，通过对其运营情况及现金流转情况的深入了解，及时发现与处理企业内部控制缺陷及风险隐患。提升企业整体经营管理水平是企业现阶段构建内部控制制度的实际目的，因此，要保障财务管理工作及评估报告的真实性与准确性，保证各项规章制度及相关政策贯彻到落实到各个环节中。同时职能部门与业务部门及财务部门在现代企业实际运营过程中，应当以完善的服务程序及规范保证其财务管理工作的有效性及准确性。项目生产效率及产品品质与成本预算费用应当以消费者的实际反馈为主，企业在开展各项业务工作中，必须严格按照相关规定制度管理职能部门，保证其运营的有效性。同事在实践工作中，将财务内部控制制度全面贯彻到各个环节中，使其在完善的内部管控制度中，实现风险评估控制活动，以保证业财融合信息的有效性。

（三）建设业财融合团队完善机制

我国部分企业仍认为事后反映是财务管理工作的主要职责，但在实际管理中，事后反映仅能作为全面财务管理工作中的一小部分，且仍属于事后管理环节，处在这一阶段的财务管理工作根本无法进行前期预测，为企业经营、决策提供合理依据。目前，大多数企业财务管理部门一直处于独立状态，其缺乏与企业各级部门的沟通与交流，使其出现信息滞后情况，无法充分了解企业前端部门实际工作内容与现金流转情况，严重制约财务管理工作发挥与应用自身内在价值。在企业项目投资决策管理过程中，财务部门应当及时向企业提供准确且真实的预算评估报告，而只有通过前期分析与深入调查，对数据信息进行加工才能实现相关工作。但在实践中，财务部门无法通过独立方式完成评估任务，因此，只有与企业各部门保持紧密联系，以共同协调合作的方式，才能全面落实整体项目规划。同时财务管理部门在日常工作过程中，要掌握各级部门的现金流转情况，以业务融合工作提升工作人员对企业项目业务特点及其性质的全面理解，从而为财务评估分析工作的制定提供合理依据。财务管理部门通过业务融合的方式，由被动转为主动，调整现阶段财务管理工作流程及方式，由事后转为事前，从而提高其工作的有效性。同时财务管理部门重视与业务职能部门的紧密联系能够确切落实各项工作，以建设专门的业财融合部门为主，全面落实业财融合机制，以完善的制度开展相应工作。企业只有树立正确的业财融合意识，才能推动其相关工作的顺利开展，在财务部门、业务部门、运营部门与销售部门挑选专业性人才，共同建立业财融合部门，加强各级部门之间的有效沟通，并通过理解与掌握实际业务内容，运用自身专业能力与工作经验实现项目决策。此外，业财融合部门在开展相关工作时要提供真实、准确的成本预算数据，提高风险评估信息及效益测算信息的真实性，优化与完善企业业务程序。通过相关工作的顺利开展最大程度提升企业决策价值，除此之外，完善业财融合机制，通过良好制度构建与运行，对处在业财融合工作岗位人员进行权责权限合理分配，使其作业手段及决策程序得到规范。

四、总结

以企业突出性问题为主，提出业财融合理念，通过财务管理工作的确切落实，强化业财融合工作，其对企业自身经营发展与经济效益有着十分重要的意义。推动企业战略目标，提升经济能力，使财务管理工作人员以专业能力及综合素养开展风险预警工作防范财务风险。除此之外，业财融合工作的开展，能够全面改善企业现阶段财务管理状况，提升其经营能力，最大程度提升利润空间，从而拓展企业市场核心竞争力。