建筑工程管理中施工管理控制的应用

刘志伟

（甘肃省金塔县鸳鸯灌区水利管理所，甘肃金塔735300）

在当前我国建筑行业迅速发展的时代背景之下，人们对建筑工程施工管理工作予以了高度重视，对建筑工程施工过程进行有效管理不仅可以提高施工质量，而且可以缩短施工周期，为企业带来可观的经济效益。

1 建筑工程施工前期的管控应用

1.1 设计施工组织

对于建筑工程施工前期的管理工作而言，相关施工管理人员首先要对施工组织进行一定的设计，也就是对整个施工所需要的材料、设备、技术以及施工地点、时间等进行全面设计，以确保后续施工的顺利进行。除此之外，施工管理人员还应根据实际施工需求以及施工特点对各施工计划进行全面分析研究，确保整个施工过程科学合理，以此来有效缩短施工周期。

1.2 加强技术人员培训力度

在建筑工程施工之前，管理人员要对施工技术人员加强培训力度，也就是专业技术和综合素养的培训，从而有效提升技术人员的能力和专业知识水平，进而确保施工有效进行。除此之外，应建立一定的奖惩制度，对优秀的技术人员进行奖励，从而有效激发所有技术人员的工作积极性。

1.3 重视图纸审查

任何工程在施工之前都需要相关管理人员对施工图纸进行全面且仔细的审查，以此确保图纸的准确性且符合施工标准。因此，相关管理人员要对图纸的审查工作予以高度重视，认真分析和探讨图纸上的细节，确保图纸上的设计符合实际施工要求，这样才能保障后续施工顺利进行[1]。

1.4 合理控制材料成本

施工材料及其成本对整个建筑工程有着至关重要的作用，所以相关管理人员要对材料的来源、用量以及质量等进行全面监督管理，严格保障所有材料符合施工标准，确保材料数量足够。除此之外，为了合理控制施工成本，相关管理人员在确保施工质量的前提下，应避免浪费材料。

2 建筑工程施工期间的管控应用

2.1 开展岗位培训工作

在建筑工程施工过程中，施工管理人员要对所有岗位员工进行全面培训，以此提高所有施工人员的技术能力以及责任意识，从而确保施工顺利进行。除此之外，管理人员还要对施工人员进行施工标准、注意事项以及施工特点的培训，让员工明确施工流程以及施工安全隐患，确保施工人员能够在保护自身安全的基础上进行良好的施工。

2.2 建立完善的技术管理制度

良好的施工管理离不开完善的制度，这就需要相关施工管理人员建立完善的技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节就要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量。除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行[2]。

2.3 建立健全安全责任机制

安全问题是所有工程必须保障的首要问题，相关管理人员应履行自己的义务对整个工程进行全面监督管理，发现安全隐患及时处理。此外，对所有施工人员进行安全施工教育，确保所有施工人员的生命安全，进而提高施工质量。

3 建筑工程竣工时的管控应用

建筑工程竣工后，相关施工管理人员应对其竣工阶段进行相应的管理和控制。一是整理施工文件，按照相关文件要求对整个施工进行严格验收，确保整个工程符合施工要求，且不存在安全隐患。二是全面记录施工材料，为后续工程检查及移交奠定基础。三是反复及定期检查施工现场和施工环节，避免安全隐患的出现，从而提高施工质量。

4 结束语

随着我国经济水平的提高，建筑工程行业得到了快速发展。建筑工程施工管理不仅关系着施工质量、施工安全性及施工周期，而且决定着能否为企业带来可观的经济效益。因此，相关施工管理人员要高度重视施工管理，严格管控施工前期、中期以及竣工后期的各项工作，进而促进我国建筑行业的可持续发展。