浅谈水利工程机械设备的管理与养护

陈占虎

（甘肃省临夏回族自治州水利工作站，甘肃临夏731100）

随着水利工程机械设备制造精密程度不断提升，对设备运行环境和运行维护水平要求也越来越高。因此，需要加强设备管理维护认知，提高管理人员自身综合素质，健全机械设备管理养护制度，消除设备运行中存在的安全隐患。

1 水利工程机械设备管理与养护存在的问题

1.1 缺少机械设备的管理养护意识

在设备的养护管理中，最为关键的便是确保工程运行效率，最大程度降低工程风险。水利工程不仅能生产电力能源，还承担灌溉农田等任务。水利工程的科学利用可以节省水资源，同时有效的处理水患问题，便于实现某地区的生态平衡。对于水利工程作业，机械设备的管理维修好与坏受到管理人员思想的影响，一些工程中机械设备的管理人员与养护人员缺少职业精神，没有按照机制检查机械设备的安全性，导致机械设备管理趋于形式化，不能有效的发现问题，即便发现问题也不能及时的上报，领导层重视程度不够[1]，没有完全发挥现场管理单位与专业人员工作的主动性，降低了设备运行的效率。机械设备管理养护机制不够完全，水利工程机构即便设置设备运行制度，然而机制存在不足，表现为出现问题时不能正常运作设备，管理单位以及养护单位的义务权限配置不明确，甚至产生“管而不行”的混乱局面，单位之间互相推诿，制约管理机制的实施效果，影响到机械设备养护管理的质量。

1.2 工作人员技能水平受到制约

水利工程机械设备管理人员存在尚未接受正式培训便直接上岗的情况，没有熟悉检修流程与操作流程，仅仅是简便的进行开机以及停机处理。设备可以正常的运作，工作者便不会考虑机械存在的安全隐患，未开展日常检修与养护，产生的结果便是不能及时发现故障，在设备出现故障时不得已停止运行，影响到工程的进度，且领导层淡化机械设备的管理与重视[2]，觉得机械设备管理无关紧要，专业操作人员的岗位分配不够科学，造成专业人才浪费的现象。

1.3 机械设备管理与养护不及时

在水利工程机械设备的管理养护中，部分工程管理尚未组织工作人员对机械设备进行及时有效的养护，没有设置完整的设备管理体系，降低了机械设备管理养护质量和效果。另外，设备管理不到位，势必要引进更多的施工材料和资源，导致资源浪费。

2 水利工程机械设备管理与养护的有效措施

2.1 机械设备的管理思路

2.1.1 合理有效管理人力以及机械设备 水利工程在建设过程中涉及机械设备以及人力资源的管理，要想更好地对机械设备与人员进行管理，增加设备的使用寿命，可以将机械设备以及人工有效结合起来，提高运作效率，对资源进行科学化的运用。

2.1.2 科学分工 水利工程由于存有项目规模庞大的特征，在执行过程中要对每一个环节进行科学的分工，尤其是机械设备的管理。设备作为水利工程运行的关键，相关专业人员应发挥自身职能，优化机械设备的安全性与可靠性，提高设备使用寿命[3]。一方面可以降低工程成本；另一方面可以确保项目在施工工期内完成，提高工程的建设质量。

2.1.3 设备保养 机械设备在使用期间要进行科学的保养，工程施工开展之前与结束之后，应检查与清理机械设备，延长机械设备的使用寿命。在施工开展之前，对设备的润滑状态进行日常检查，在性能合格的情况下进行使用。

2.1.4 设备使用之前的全面管理 水利工程建设期间需要运用多种多样的机械设备，要事先对机械设备加以分类，针对每一天需要使用的设备进行准备，按照流程管理，同时做好设备使用之前以及使用之后的管理工作，以免出现机械设备搁置的现象，保证工程的建设进度。

2.2 机械设备的保养思路

2.2.1 规范化管理养护费用 严格按标准管理水利工程机械设备的保养资金，按时、足额发放资金，确保养护操作正常完成。养护资金的有效使用需要相关部门全方位的监督，同时管理与控制养护措施，促使养护资金可以被科学的使用。需要注意的是，养护标准中涉及内容都是一般情况，然而工程中存有不可控制的因素，会造成机械设备受到损坏，应安排相关单位负责设备的养护支出。

2.2.2 强化养护团队建设 养护职工是保证机械设备正常使用的核心力量，要树立养护职工对设备养护的责任心以及使命感，促使其具备安全管理意识以及处理事情的能力。在施工之前对职工进行安全教育，尤其是要注意安全警告标志。维修养护人员要自觉强化专业知识技能，更新安全教育知识，以案例为主，不断总结与归纳，提升自身机械设备养护技能，保障设备稳定运行。

2.2.3 增加养护资金投入 水利工程管理者要及时更新机械设备管理人员的思想与管理方式，设置机械设备养护管理计划，健全现有的设备管理养护体系。在机械设备的养护过程中，需要大量的资金，相关单位应预算机械设备养护需求的资金[4]，同时向对应机构申请资金，促使工程管理与养护工作更好地进行。水利工程单位要关注与地方企业的互动与沟通，扩展养护资金的来源，通过景区建设的模式，使地区经济得到发展，获取工程设备养护资金，缓解管理单位的压力。另外，水利工程单位要强化设备维修费用的管理和监督，专款专用，最大限度提高资金利用率。

3 结束语

水利工程建设中，管理者要以先进的思想构建机械设备管理养护流程与方案，采取行之有效的方案对机械设备进行管理和养护，保证工程建设的进度，优化工程设备管理效率，进而最大程度降低设备运作安全风险，为水利工程作业高效性提供基础保障，提高水利工程综合经济效益。