“五化”管理法在高校基建管理中的应用探究

程晨，张宏，许佳

（1安徽体育运动职业技术学院，安徽 合肥 230051；2安徽鲁班建设投资集团有限公司，安徽 芜湖 242400）

0 前言

把高等院校作为发展竞技体育的重要基地，这是世界体育先进国家发展竞技体育的共同特征和成功经验。全省竞技体育发展战略，结合安徽省教育事业“十三五”发展规划和安徽省竞技体育“十三五”规划的实际要求，如何实现省优秀体育运动人才培养“科、教、训”一体化和改善运动员生活住宿条件成为当下研究重点。本文以学院运动员公寓项目作为分析切入点，在该项目日常管理中通过将五大发展理念融于到“五化”管理中，总结出体育学院独特的建设管理方式。

1 项目介绍

安徽体育运动职业技术学院作为安徽省唯一体育类高职院校，近年来培养出多位全运会冠军。学院经综合分析研判后，决定立项建设运动员公寓项目，该项目建成后可满足运动员住宿、学习、休息、会议、医疗“五位一体”需求。作为学院标志性建筑运动员公寓项目，建筑层数为地上16层、地下1层，建筑高度65.25m。运动员公寓项目工程结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为筏板基础、柱墩，地上建筑面积23167.21m2，地下建筑面积3357.62m2，建筑总面积26524.83m2；抗震等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑耐火等级一级，建筑防水等级为一级，建筑设计使用年限为50年。公寓共设有运动员标准宿舍230间，教练员管理宿舍30间，还包括运动员文化教育用房、队部活动室、运动员之家、管理用房、辅助用房，可满足近800人入住需求。运动员公寓项目被评为“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”，被评为2019年度合肥市建筑工程优质结构工程奖。学院在项目管理过程中，以新建运动员公寓为依据，已经取得2项实用新型专利。

2 “五化”管理的具体应用探究

新时代，学院在建设发展中一直秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，实现“五大体院”的跨越式发展。在五大发展理念的基础上，学院深耕管理方式，凝练出“优化、实化、绿化、亮化、文化”的“五化”发展思路，并在实践中将五大发展理念和“五化”管理进行深度融合，形成极具特色的基建管理模式。具体管理模式分别以创新理念为抓手，实现优化管理高质量；以协调理念为主线，确保实化管理高质量；以绿色理念为动能，助推绿化管理高质量；以开放理念为重心，书写亮化管理高质量；以共享理念为导向，引领文化管理高质量。下面具体介绍五大发展理念和“五化”管理方式的具体应用实例。

2.1 以创新理念为抓手，实现优化管理高质量

运动员公寓设计融入“创新，活力，现代”等元素，采用层层叠叠、不断向上的平台作为建筑的主元素。在院重点工程建设领导小组的领导下，积极推行制度建设，通过政府采购委托专业管理公司，明确了建设办工作例会、监理例会、日常巡查的要求和频次，落实了分片包保制；制定了《安徽体育运动职业技术学院工程建设办公室工作职责》《工程建设办公室人员分工和AB岗位制度》；完善了《安徽体育运动职业技术学院基本建设管理办法（试行）》等规章制度；编印了《安徽体院建设办规章制度汇编下卷——基建卷》，卷内包含签证管理、代建单位管理、纪检监督管理等10多个管理办法。通过体制机制、制度要求等优化管理，拓宽了创新手段，升华了创新内核，实现了创新集成。

2.2 以协调理念为主线，确保实化管理高质量

学院始终坚持“以人为本，实事求是”的原则，召开各运动训练中心现场或联席座谈会，通过倾听运动队队员的建议，赴外市相关单位考察调研，并在多轮摸排、统计的基础上，将运动员公寓内部房间区域按照功能细化为运动员、教练员（含领队）及队医等宿舍、医疗室、洗衣房、活动室（含阅览室）、会议室、储藏室和必要的服务管理用房等，做到主次分明，有重有轻。具体人均使用面积详见表1和表2。

接下来，学院将继续领导各运动训练中心相关部位，统筹规划，确保将公寓项目配置的38个车位（地上26个，地下12个）进行科学合理的分配。达到物尽其用，协调规划的目标要求。

2.3 以绿色理念为动能，助推绿化管理高质量

学院将启动“增绿补绿、增花添彩”绿化提升行动实施方案。2020年以新增为主，达到“初见成效”；2021年替代延伸，在新增基础上，根据规划安排，对公寓周边绿化区域进行提档升级。具体内容：充分利用工地围墙、临时挡板、防护棚等构筑，将体育元素、法律知识等同绿化提档升级结合起来，利用打造主题花镜景观，在寓意于教中突出绿色理念的“绿化”效应，真正体现“一草一木都参与教育”的思想。充分挖掘植物的文化内涵，来塑造符合校园文化内涵的绿化艺术形象，使运动员、教练员联想激发高尚情操。此外，将公寓二楼的平台活动空间打造出“空中花园”，将生机与活力从地面引入公寓大楼之中，形成多层次、立体型的建筑景观空间，为运动员晨读、交流、健身、举办集体活动等创造户外空间，力图将其建设成为生态公寓、绿色建筑的典范。

宿舍人均使用面积指标（㎡/人） 表1

附属用房人均使用面积指标（㎡/人） 表2

2.4 以开放理念为重心，书写亮化管理高质量

学院积极响应当下节能减排号召，在公寓项目保证亮光的同时兼顾节能。结合考察调研和规划设计，选择了节能、防水、安全的灯具，并做到灯具尺寸与景观空间环境相协调，灯具的位置不影响车行、人行。增加绿植景观屋面、室外雨水收集系统、自动循环喷淋系统、隔油一体化处理系统、太阳能光热节能供水系统、绿色汽车充电桩等一系列环保节能减排的设施。

2.5 以共享理念为导向，引领文化管理高质量

学院坚持贯彻落实习总书记“垃圾分类就是新时尚”的指示精神和对制止餐饮浪费行为作出的重要讲话精神，以公寓围墙等为宣传阵地，以宣传标语等为宣传载体，让节约文明文化的时代新风尚在学院蔚然成风。在具体管理工作中以廉政文化宣传作为重点，配置了《廉政文化宣传册》。将反腐倡廉教育与建设办职能特点相结合，以屋宇结构之基石、栋梁、墙体、厅堂、窗牖、门户、楼梯等为载体，通过喜闻乐见的形式传播廉洁清风，努力营造廉荣贪耻的氛围。

3 结语与展望

①在“五化”管理方式中，学院管理效率取得了显著成效，但仍然存在管理工作交叉等问题。接下来应多积累多反思，将时间表、任务书、路线图贯彻到整个项目建设中，坚持安全第一、质量优良、进度不后的原则，建立评估反思、交接到位的闭合回路。

②在“五化”管理方式进行的同时，强化廉洁思想教育和业务技能学习，为学院在“十四五”规划中高质量发展做出贡献。