基于现代企业经济管理模式的规范化探析

李文婷

[摘要]现代企业在成长过程中，企业的管理模式对企业发展的重要作用不言而喻，只有对企业经济管理模式进行规范化管理，企业才可以在发展过程中占据有利先机，进而推进企业快速发展和科技创新的脚步。着眼于现代企业经济管理模式，对其中存在的问题进行了探讨，并提出了现代企业经济管理模式规范化发展的路径。

[关键词]现代企業经济管理;规范化模式;路径

[中图分类号] D630

[文献标识码]A

在经济全球化发展的大潮中，我国企业的经济管理模式在传统经济体制的约束下已经不能适应时代发展的潮流。在我国的传统经济管制下，企业经济独立性较差，不能满足企业可持续发展的需求。传统经济模式不但不能为企业的发展提供良好的经济环境，反而成为其发展的桎梏。经济的高速发展，为企业提供更多发展机会的同时，也给企业发展带来了更多的挑战和机遇，现代企业必须对传统的经济模式进行变革，建设更为规范化、更科学化的管理模式，才能在激烈的竞争中持久发展。本文对企业经济管理模式存在的问题进行研究，探索出现代企业经济管理模式规范化发展的路径。

1 现代企业经济管理模式简介

1.1现代企业经济管理模式内涵

所谓现代企业经济管理是指企业结合自身实际情况，对企业的人员、财产、固定资产和资本等一系列的资源进行统一的管理，实现对企业资源科学规划、合理分配，同时对企业运营中的行为进行监督和管理，从而达到企业利益最大化，促进企业长远发展的目的。企业经济管理的主要功能有：一方面，经济管理部门根据国家相关法律法规和企业自身发展的实际需要制定产品供应和提供服务的标准，同时制定不同工作人员的薪酬发放依据，保证企业的正常生产和运营。另一方面，企业经济管理要促使企业的发展要符合市场竞争规律，同时在市场发生重大变革时，及时对企业的生产运营活动作出调整，以保证企业的正常运转，避免重要损失的发生。

1.2基本特征

从企业经济管理内涵中不难发现，现代企业经济管理主要有以下几个特征：首先，综合性。主要指现代企业从事生产经营活动的目的是实现经济利益的最大化，而规范化的经济管理模式则是实现这个目的的基础。因为，现代企业经济管理不仅可以帮助企业各项管理制度、政策的建立符合市场发展的要求，而且可以体现企业管理的综合性和全面性。其次，关联性。所谓关联性是指企业从事生产经营活动需要企业各个部门、各个环节加强联系、互相协作。规范化的经济管理可以使企业的人力、物力得到合理和划分，进而促进企业各部门直接的衔接更加紧密，企业的发展能力也会更强。最后，指引性。指引性是指企业进行各种生产经营活动的依据是企业结合自身实际制定的经营计划，而这些经营计划的制定则是企业领导根据市场发展规律和趋势，同时结合生产实际制定的，更具有针对性和代表性。可以指引企业经济健康发展的同时帮助企业少走弯路。

2现代企业经济管理模式规范化的重要性

在经济日益发展的背景下，结合我国企业现有经济管理模式的现实情况，如果依然沿用传统的经济管理模式对企业的日常经营进行管理，那么就会造成企业的成本逐渐增加而利益却每况愈下的局面产生，使得企业在激烈的市场竞争中的资本越来越少，不利于企业的长远发展。因此，必须对企业现有的经济管理模式进行规范和升级，这是一项艰巨而又繁重的任务。在对海量的现实数据进行剖析和研究发现，提高现代企业经济管理模式的规范化程度，不但可以使企业的各种资源得到科学、合理的分配，提高企业的管理效率，让企业从传统的生产型企业向生产经营转型。还可以帮助企业规范企业内部各项管理制度，让企业朝着符合市场竞争规律的方向发展。同时，提高企业应对市场变革的能力，让企业在市场发展巨大震荡时，可以及时作出调整和转变，将企业受到的影响降到最低。通过系统、规范化的经济模式转变，让企业实现成本最低、利益最大，逐渐提高企业的竞争实力，进而促进企业可持续发展。

3现代企业经济管理模式存在的问题

3.1 缺少完善的企业经济管理制度

在全球化经济发展浪潮的推动下，我国越来越多的企业已经意识到现代企业经济管理的重要性，同时也在积极的探索和建立适合本企业发展经济管理模式，希望在先进经济管理模式的推动下，促进企业健康发展。但是，由于对经济管理模式缺少全面、科学的理解，导致制定的企业经济管理制度还存在很多问题和缺陷。产生这些问题的主要根源仍在于企业管理者对现代企业经济管理模式没有进行深入地、彻底的分析，没有结合企业的实际情况进行完善和升级，直接采用拿来主义，由于缺少对企业实际情况的调研，使得现有经济管理制度欠缺了针对性，不能为企业提供完善的服务。

3.2受传统经济管理模式观念的束缚过多

传统思维对现代人思想的禁锢体现在现代企业经济管理层面也是一样的。因为受到传统经济管理模式的桎梏，让企业管理者对企业经济管理模式的认识比较狭隘，认识上的缺陷对企业的未来发展极为不利。对企业管理者而言，总是希望将企业的利益最大化作为根本，很多时候都会采取降低工人薪资的方式进行，这种狭隘的经济管理认识是严重错误的。管理者的这种做法，表面上好像节约的成本，而现实却使员工的主动性和积极性大打折扣，造成员工给企业带来经济上的减少，长此以往，必将影响企业未来的发展和升级。

3.3缺少高素质的管理人才

人才是企业发展的基础，也是促进企业长远发展的关键。作者在调查走访中发现，当前我国企业经济管理模式不规范、不科学的一个重要原因就是企业缺乏高素质企业管理人才的支撑。当然，每个企业都有自己的管理层面的人员，但是这些管理人员由于自身专业素质不高，缺少用于创新、大胆开拓的思维，在一定程度上限制了企业的持续发展。另外，企业缺少对管理人才的奖励激励制度，不能激发员工的工作积极性，员工潜在的创新能力被束缚，不能充分表现。这些因素的存在也给企业的未来发展带来了很多的不确定性。

3.4企业组织机构设置不科学

企业要得到长远的发展和进步，必须建立科学、健全的企业组织结构，只有这样才能有效促进企业经济效益的提升。当前很多企业特别是初创型企业，为了更快的发展，过于追求企业经济效益的增长，而忽视了企业组织机构的建立，从而导致人员不足或员工富裕的情况时有发生，严重影响了企业的升级。使得企业长期处于市场竞争中的下游区域，影响了企业的未来发展。

4现代企业经济管理模式规范化的实现路径

4.1 构建合理的经济管理体系

实现企业经济管理模式的规范化发展，需要在企业内部建立合理的经济管理体系。作为企业的管理者，必须对国家有关的经济法律法规和企业经济管理制度做到心中有数，并在此基础上对其进行总结和归纳，把握关键原则性问题，并将其传达给企业各个层面的管理人员，通过各阶层管理人员和普通员工的切实遵守来保证企业经济管理模式的规范化发展。在遵守国家经济制度的同时，企业还应该根据自己的实际情况，制定适合企业发展的经济管理制度，确保企业的经济发展制度和企业的发展目标。另外，在要做好企业各个层面管理人员和企业员工在企业经济管理模式中的沟通工作，保证企业的每一位员工在正常工作中都可以获得有效的经济管理。

4.2构建科学的经济管理考评机制

企业经济管理模式的好坏对企业发展的重要性显而易见。因此，为了保证企业经济管理模式的规范化、合理化和科学化，就需要制定一直相适应的考评机制，对经济管理模式的运行效果进行合理的评估评价，只有这样才可以促进企业的良好发展。科学的考评机制主要包括以下两个层面：一方面，对工作能力突出、为企业发展提出好的且得到现实验证的员工实行奖励机制，进一步激发员工的工作积极性。另一方面，对工作态度不积极，消极怠工甚至影响企业正常发展的员工进行适当的惩罚，强化对经济管理中不良行为的防范意识。通过奖励和惩罚机制的设置，帮助企业员工树立自律精神和上进意识。同时，在员工之间形成良性竞争意识，进而更好地促进企业的良性发展。

4.3升级管理理念，设定贴合实际的经济目标

落后的经济管理模式已经不能与现代企业的发展相匹配，因此，只有不断升级、更新管理理念，根据企业的实际情况不断创新管理模式，才能真正推动企业经济管理模式规范化的发展，促进企业经济效益的提升。但是，更新管理理念，也不能采取拿来主义，生搬硬套，要与企业当前的发展形势相匹配。一方面，企业要对现有的经济管理模式进行创新，管理者要不断学习先进的、科学的经济管理模式，对企业当前的生产经营进行指导，构建规范化的管理制度，提高企业的经济管理能力。另一方面，企业要结合当前的发展形势和企业实际情况，制定符合现实的经济目标，既要凸显企业的文化，又要适合自身的经济管理工作。在后续的经济管理工作中，还要通过不断的实验、验证以确保经济目标的可行性，进行不断的调整和完善，以达到促进现代企业经济提升的目的。

4.4提升企业管理人员的业务素质和能力

企业经济管理模式规范化的实现与管理人员的工作能力和业务水平密切相关，对规范企业经济管理发挥着极为重要的作用。现代企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强对企业管理人员的业务能力和专业素质的提升，一方面，企业可以定期或不定期组织企业管理方面的专题讲座或者培训班，鼓励企业管理人员通过集体和自学的方式不断提高自己的业务能力和专业素养;另一方面，企业可以指定相应的激励制度和措施，对于积极参加技能培训的工作人员给予一定的經济奖励或者职位升迁，进而激发企业员工主动提升业务能力的热情和积极性。

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