基于国际贸易供应链低碳化分析

姚业超（三亚航空旅游职业学院）

■ 低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析

本文使用SWOT这种方法来分析低碳经济下企业所处的环境。

（一）企业的优势

1.低碳产品

随着销售市场的不断扩展，短短两年内，绿色低碳经济已经取得了令人瞩目的成绩，一跃成为经济全球化的新型支撑点。据相关数据表明，仅2018年，低碳环保行业利润增长点高达75%，上市企业营业额远超航空航天与国防行业的总体营业额，高达5340亿美元，其发展前景十分广阔。

2.政府鼓励、支持低碳经济发展

为了刺激绿色低碳经济的强有力发展趋势，政府部门尽心尽力地宣传社会经济可持续发展理念，走绿色低碳经济之路已成为我国的重要战略定位。在全球金融动荡危机与环境保护危机的预警下，政府部门再次制定并实施了各种新政策，快速完善产业链的整体布局，不仅开始注重环保制造行业的投资，而且开始将质量检验标准与绿色环保产品相结合，充分保障绿色环保产品的质量安全。

3.应对国际贸易中的绿色壁垒

绿色壁垒问题不仅阻碍着我国企业国际贸易的发展，而且也成为世界各国企业应对经济全球化的重要障碍。为了应对绿色贸易壁垒带来的发展弊端，越来越多的行业采取具有一定针对性的预防措施，其应用领域也越来越广泛。开发新型绿色低碳产品，积极进行营销推广，可以使企业成功应对来自绿色贸易壁垒的挑战，不仅可以扩大出口范围，还可以增加国际市场份额。

（二）企业的弱势

1.企业观念落后,不能跟上市场的发展

企业在发展过程中，过度关注自身利益与效益，忽略了绿色低碳产品的开发与设计，并且自身缺乏一定的环境保护理念，没有深入分析企业的发展趋势，缺乏长远的发展眼光。另外，由于企业缺乏对绿色低碳经济的了解和掌握，所以很难与销售市场的发展状况保持一致。

2.企业规模较小,技术落后

绿色产品的开发设计与市场营销已成为现阶段经济发展的主要潮流。但由于我国企业大多存在业务流程少，资金科研人员不足等现状，所以产品技术创新能力低下，无法与市场发展与客户需求相契合。由于他们并没有足够的资金与技术来开发绿色低碳产品，这种发展缺失已经成为部分企业转型升级的主要瓶颈。

3.低碳产品成本较高,尚未成为消费者的首选产品

高成本是绿色低碳产品的主要特征。大多数企业在产品定位时并没有将其列入考虑范围。此外，企业及其客户并没有对绿色环保理念进行深入的理解和掌握，所以绿色低碳产品的市场需求有待进一步扩展。

■ 实施供应链的低碳化

为了解决市场销售情况不乐观的问题，考虑到操纵成本的要求和提高竞争优势，明确提出了供应链管理的定义。供应链管理作为一种通用的企业结构方法，其中包括连接公司的所有代理。从原材料的供应开始，它就围绕制造，生产加工，组装及其分销商展开，直至最终产品用户。连接分销商与客户的不仅是原材料链，信息链和资产链，而且是增值链。原材料供应链在制造，生产加工，包装和交付的全过程中提高了原材料的实用价值，所涉及的公司产生利润。在绿色低碳经济中，由于单个公司碳化道路的减少，很难应对实时变化的销售市场，它必须依靠低碳供应链来获得竞争优势和强大的市场份额。为了在整个供应链中进行低碳化，有必要在每个环节中确保低碳化。这包括原材料的购买，新产品的开发，设计和制造，物流和货运，互联网营销以及其产品的最终使用。

（一）采购上的低碳化

绿色低碳产品原材料的选择必须遵循绿色环保的发展理念。在产品原材料的采购阶段必须与低碳化紧密切合。原材料在选择上必须具有优良的环保性能，在生产、制造、应用、收购以及结算等方面真正实现低能耗，低污染，低排放的绿色环保目标。

（二）研发制造的低碳化

产品研发和生产中的低碳化集中在产品研发和加工中的绿色，生态和环保概念上，从而实现了降低能耗，减少碳排放并提高企业经济效益的总体目标。以产品开发角度来说，必须应用新技术，及时更换高污材料，节省原材料，提高原材料的利用率。从加工过程的角度出发，有必要选择节能，低排放，优良的生产线设备和生产工艺流程，并提升生产工艺流程。

（三）物流上的低碳化

物流的低碳化要求企业不断提高智能物流水平，并合理改善物流的空间布局。选择低成本、低能耗、低二氧化碳排放的环保运输设备，以确保运输中的低碳化。企业可以选择简化包装，拆卸包装，包装重复使用，包装回收和包装生物降解等方法和技术。

（四）营销上的低碳化

市场营销的低碳化要求企业在所有市场营销和促销过程，例如市场研究和研究、定价策略、渠道营销、营销活动以及广告。确保企业的权益，销售市场和社会发展的一致性。

（五）消费上的低碳化

低碳消费要求客户塑造对低碳消费的认识并改变消费方式。客户需要摆脱许多“奢侈消费”爱好，这些爱好会消耗大量能源，并以一定的成本污染空气污染物，减少一次性产品的使用，享受低碳的生活方式。

■ 企业实施供应链低碳化的措施

第一，长远的战略技术是企业谋求利益发展的重要落脚点，企业必须连接战略伙伴关系，将绿色低碳发展理念和低碳供应链管理上升为重要战略地位。从长期的角度来看，在供应链管理中的关联企业之间建立战略合作伙伴协会可以使供应链管理的整体利润最大化。只有与战略合作伙伴建立联系，才能将低碳供应链管理提升为战略意义。其他对策都必须以此为基础，以确保相互合作。企业的运营和管理必须密切关注低碳，并且必须与伙伴企业的业务战略和运营基本保持一致。

第二，塑造绿色环保文化艺术以及供应链管理艺术。大多数供应链研究协会是在不同的公司，制造行业以及地区中建立的。因此，供应链中的每个节点公司都有不同的文化艺术和核心定义，并且公司的跨文化沟通管理已成为供应链管理中非常重要的内容。供应链公司内部单位和员工必须营销并推广绿色环境保护的核心价值，并完善生态环境保护的核心概念。在制定战略决策时，公司除了要满足社会经济发展的之外，还必须区分他们是否可以促进供应链的低碳化，并确保公司行为与供应链管理的整体利益保持一致。

第三，在系统定义的指导下，重新组织了供应链的工作内容，建立了供应链管理信息管理系统。除了重点公司之外，低碳供应链的实施还涉及其他代理商、制造商、分销商等。在供应链中，必须运用全面，有目的的观点来专业，具体地指导低碳供应链，以改善整个供应链并最大化供应链的经济效益。创建工作流资产重组的前提是创建用于供应链管理的智能管理系统。

第四，设计低碳供应链评价指标体系。为了确保低碳和环保的供应链，供应链中的公司必须建立彼此的长期评估指标体系，并根据评估结果与所有相关方进行沟通和协调，以应对供应链的缺陷。此外，供应链中的每个公司都可以用作分析公司内部和外部的现状及其战略决策的基础。

第五，无论是从自身的经济产权角度考虑还是从企业的社会责任感角度考虑，企业都应该成为绿色低碳经济的倡导者和引领者。销售市场是企业能否促进自身绿色低碳经济发展的重要依托，企业必须在销售市场中积极宣传推广绿色低碳生活理念，提高人们的生态环境保护理念，让人们接受适应绿色低碳生活模式。

■ 结束语

现阶段，随着经济全球化与国际贸易的飞速发展，绿色低碳经济已发展成为国际上备受青睐的经济发展模式。在绿色低碳经济的发展状况下，企业必须积极开拓销售市场，寻求适宜的发展契机，准确分析企业所面临的内外部环境，深入分析自身的优势与劣势，及时调整自身战略定位，在激烈的市场竞争中保持自身的发展优势，承担起环境保护的责任和义务，切实可行的履行社会责任感。