企业预算松驰问题及对策研究核心要点构架

李志松（广东志高空调有限公司）

■引言

在企业的经营管理过程中，必须要根据企业的经济发展形势和市场政策变化，来做好有效的针对性调整，并以此来带动企业实现良好发展，在进行企业的经营管理过程中，必须要确保企业实现积极有效的进步和推动，本文主要针对性的分析了企业预算管理的重要性作用，针对当前企业预算管理松弛问题发生的原因，提出了企业预算管理困境的优化性对策，希望对企业后续对预算管理有所启发。

■企业预算管理的重要性作用

企业的预算管理能够帮助企业做好对自身发展战略的有效性制定和调整而通过良好有序的预算管理能够为企业的发展提供方向，也能够让企业在面对自身的管理过程中，有一定的管理规范。进行科学合理的预算，能够为企业提供良好的管理规范，也能够提前预警及控制企业的经营中出现的失误，确保企业健康有效发展，在进行企业的预算管理，能够做好对于企业资源的规范合理运用，确保企业经营实现更加良好的发展。

通过企业的预算管理，能够基于企业的经营管理战略，来做好对企业多方面资源的有效性整合，确保企业自身的运营成本有所降低，帮助实现企业的稳定性发展，在进行企业预算管理过程中，要紧紧结合相应的管理目标，对其相应的管理中涉及到数据和财务信息进行分析完善，同时要做好对于风险性的预测和分析及应对，为当前企业的可持续性发展打好基础，同时也能够有效地为企业的发展提供更加良好的支持和决策依据作用。

■当前企业预算管理松弛问题发生的原因

（一）企业全部门未参与到预算管理中

企业预算管理，能够帮助实现企业自身的经营管理质量的提升，实际上开展企业的预算，应当要积极地发挥出企业全体员工的综合性作用，调动员工的工作积极性，在企业的预算管理过程中，很多企业管理者仅仅将财务的运算作为一种单一的数据统计和汇总，也是将其交由财务部门来单独完成，但在具体的预算管理过程中，应当要调动起企业不同多样部门的工作积极性，根据市场竞争的情况，做好充分有效的调研分析。当然，人力资源和行政后勤等部门，也应当要结合企业的经营管理目标来实现自身良好的预算，但是，由于在具体的预算管理过程中，并没有调动企业各个部门和全体员工的参与，导致相应的数据和信息不对称，所设定的预算管理目标过高，影响员工的工作积极性，导致出现一定的抵触情绪，可能也会由于预算目标太低不能实现业务目标，难以调动起员工的工作积极性。

（二）预算考核机制不健全

实际上，在企业的预算考核过程中，应当要构建起积极完善合理的预算考核机制，充分的调动员工的工作积极性，但在具体的管理实践过程中，企业开展预算管理，仅仅单一的重视预算编制，并没有将预算执行效果纳入到综合化的考核过程中，由于缺乏相较完善的企业预算评估机制，导致企业的整体评估偏差没有有效地展开，未开启相应的综合有效的预算评估考核，预算考核机制不健全，并不能够将其预算指标落实到相应的部门经理和基层员工身上，仅仅是单一的，被动性的进行预算管理，这种情况导致出现负面情绪影响，相应的企业预算管理的工作实现受到一定限制。

（三）企业内部信息机制不完善

当前时期的企业预算管理过程中，缺乏相对完善的内部组织机构，影响整体的企业内部信息的规范和调整，导致企业员工的工作效率难以有效提升，很多企业在自身的经营管理过程中容易形成一种推脱责任的行为，难以构建起有效的规范管理机制，相应的部门之间的协调不充分，对于整体的经营管理产生不良影响，容易提高自身的经营中成本，导致企业的经济风险不断增加。

（四）预算管理的执行缺乏合理性

在企业的经营管理过程中，如果想要提高企业的经济效益，应当要做好对自身预算执行效果的有效性保障，帮助结合不断变化的市场经济形式来满足多样化的市场需求，在进行自身的管理过程中，要做好对预算结果的规范分析，相应的企业如果出现弹性过大的预算，会造成预算调整不科学，造成后续的预算执行效果难以有效保证。

■企业预算管理困境的优化性对策

（一）优化预算管理体系，保证企业全员参与

在进行自身企业的预算管理过程中，要结合自身的经营管理实际来做好对于自身预算部门架构的有效性规范，尤其要明确相关部门的预算职责，做好审批流程的规范，同时要做好最积极有效的监督管理，在组织架构设置过程中，要确保每个部门和人员都参与到预算中，当然，在进行预算管理过程中，要覆盖到企业的发展、人力、投资以及多样化的经济活动中，避免产生相应的不完整预算，另外一方面要构建起更加科学，防止产生一定不良的预算反馈机制，发现问题要及时有效的整改，确保企业的预算体系及预算落实执行和企业的发展相协调。

（二）提升预算管理的科学化水平

当前时期，在针对现代企业的管理过程中，应当要积极做好内外兼治，以此来确保内部和外部环境的和谐，有序性发展，所以针对企业的预算管理，应当要增强相应的信息管理机制完善性，并落实预算管理信息的执行效果，加强与多种部门之间的联动和发展，以此来保证相应的预算管理与企业的经营实际相适应，来调动员工的工作积极性，在进行内部沟通过程中，还应当不断完善内部沟通机制，可以通过周例会的方式来加强与基层员工的积极沟通，以此来构建良好的监督机制；当然，还应当要推动内部审计监督职能的有效性发挥，保证企业财务部门的独立性和主体性，确保不同的工作人员都能够配合财务管理工作，实现企业经济信息的有效性利用。

（三）构建完善的监督考核机制

在进行内外部控制过程中，还应当将信息咨询服务与企业的监管结合在一起，为企业的经营管理决策提供更加良好的数据支撑和市场信息保障，另外一方面，企业应当要构建起完善的预算管理监督考核机制，要坚决落地的执行，奖罚分明，确保公平公正，以此来不断的提升员工对预算的重视程度，企业要做好对员工的相关培养，不断增强其业务技能和综合素质，可以借助绩效考核的方式与企业的工作结合在一起，确保预算管理考核有效落实。

（四）保证企业预算管理的效果

在进行企业的预算管理，应当要不断地提升预算管理目标落实效果，尤其要将预算管理制度与企业的经营管理落实下去，只有基于预算管理方案开展相应的预算管理，并严格执行预算管理中的内容，并做好每月对预算执行情况的审核分析，以支撑成本管理和预算管理来做好对于预算管理中出现问题的优化调整，不断的保障预算管理中的效果和职能。

（五）构建全面的预算管理体系

企业开展预算管理工作，应当要做好对于自身财务管理思想的优化性转变，要结合自身经营活动的管理特性和经济活动发展形势，根据不同不同的市场环境来构建起与自身发展战略相符合的工作目标和内容，并将不同的预算目标细分到多样化的部门中。企业经营过程中，还应当做好对于不同预算执行效果的监管和分析，根据相关的月计划、季度计划来整合、落实相应的预算管理目标，并将不同的目标与绩效核算结合在一起，保障员工的薪资待遇，当然还应当要构建起合理的奖惩制度，避免企业产生预算松弛的风险，不断保障企业的预算管理效率。

■结语

总体来说，针对当前企业信息预算管理，应当要结合当前实际的市场发展的形式来做好有效性的调整，并以此来。进行相应的优化，确保企业良好发展，当前企业预算管理松弛问题，主要是由于企业全部门未参与到预算管理中；预算考核机制不健全；企业内部信息机制不完善；预算管理的执行缺乏合理性，所以必须要优化预算管理体系，保证企业全员参与；提升预算管理的科学化水平；构建完善的监督考核机制；保证企业预算管理的效果；构建全面的预算管理体系，带动企业实现更加高效经营发展。