以“全链条”模式锻造干部人才“铁军”

王强

治企兴企，关键在人。国有企业肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。敢不敢担当，最能考验干部的党性;能不能作为，最能检验干部的素质。面对复杂多变的外部环境、繁重艰巨的发展任务、从严从实的管理要求，必须要打好干部的育、选、管、用、考“组合拳”，以“全链条”模式，锻造一支高素质专业化“铁军”队伍，使之成为推动企业高质量发展的中流砥柱。

一、在重教育、筑防线中增强干部人才队伍能力和素质

习总书记要求国有企业领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字标准。这也是我们每位干部努力的方向，干部的成长都是经过组织精心浇灌、修枝剪叶的培养，要常怀许党许国情怀，铭记党的培养之恩，明白当干部为什么、在岗位干什么。

首要做到对党忠诚。牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，全面贯彻执行党的路线方针政策，党中央提倡的坚决拥护，党中央反对的坚决杜绝，把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业管理各项工作中。

二要做到勇于创新。不创新的企业家就不是企业家，创新慢的企业家一定不是好企业家，管理干部要把创新作为引领发展的第一动力，善于在激烈的市场竞争中捕捉企业发展的商机，善于在日常管理中运用新技术、新方法，使我们的观念、思维、手段紧跟时代发展变化，跳出常规运营思维，在创新变革中实现追赶超越。

三要做到治企有方。不断提升治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营会管理善决策，不断增强战略视野、市场思维和专业能力。

四要做到兴企有为。大力弘扬企业家精神，增强推动企业发展的“精气神”，勤奋敬业、真抓实干，迎难而上、百折不挠，努力创造经得起群众、组织检验的业绩。

五要做到清正廉洁。牢记谨慎用权，严守纪律红线，筑牢廉洁防线，调高人生坐标，养成良好职业操守和个人品行;经常性的对标对表，问境界、问担当、问激情、问执着，坚决破除看摊守业的思想壁垒，转变因循守旧的思维定位，营造形成你追我赶、担当作为的良好氛围。

二、在控源头、建平台中健全完善选人用人机制和体系

求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。各级党组织要坚持党管干部原则，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求，严格落实党委选人用人的主体责任，抓好素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励干部工作“五大体系”建设。

一是素质培养要在系统性、持续性、针对性上下功夫。准确把握素质培养是一个长期、渐进的过程，统筹把握企业干部队伍素质现状，充分做好党性教育、传统教育、警示教育等，开展多种形式的精准培训;认真落实“三项制度”改革，坚持职称职级并行，打通双晋升通道，鼓励全员参加与企业紧密关联的各类执业、技能资格考试等，创新干部人才培育途径和方式，畅通各类人才引进渠道。

二是知事识人要在精准性、全方位、近距离上下功夫。制定领导班子和领导人员综合考核评价办法，主要是以业绩考核、综合测评、日常监督考核为主要方式，对领导班子、领导人员任期和年度履职情况进行考核评价，完善企业领导人员业绩档案，把研究人和研究事结合起来，推行业绩鉴定工作;用“望远镜”、“显微镜”，全方位、多角度、近距离的识辨干部，特别是要了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，使选出的干部组织放心、职工满意、干部服气。

三是选拔任用要在坚持标准、拓宽视野、人事相宜上下功夫。要本着“不看年龄看状态，不看学历看能力，不看资历看业绩，不看成份看贡献”的原则，坚持事业需要什么样的人，就选什么样的人，岗位缺什么样的人，就配什么样的人，要在更大范围、更广领域、众多可能人选中把更合适的选出来，将推进现代企业治理与全面加强党的领导深入结合，建立专业管理干部竞争性选拔长效机制，做到依事识人、依事择人。

四是从严管理要在突出重点、抓早抓小、全面经常上下功夫。聚焦各级班子成員、重点部门和关键岗位干部，加强政治纪律和政治规矩的监督，深化对选人用人日常管理。各级组织要及时掌握干部思想动态，严格执行提醒函询诫勉制度，经常敲警钟，促使干部心存敬畏、手握戒尺、规矩干事、健康成长。

五是正向激励要在树立导向、鼓励担当、带动实干上下功夫。认真贯彻落实集团公司关于激励各级管理人员新时代新担当新作为的实施意见精神，落小落细“三项机制”，不仅要大力选用抓落实执行力强的干部，还要更多的关注敢闯敢干、敢为人先的创新型干部，使想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有激励、不干事者腾位置，做到厚爱和严管结合，激励和约束并重，形成崇尚实干、争先创优的良好环境。

三、在给压力、增动力中培育优秀年轻干部和人才

一年之计，莫如树谷;十年之际，莫如树木;终身之计，莫如树人。要有为企业长远发展储备人才的大格局、大担当，以更宽视野、更大力度、更实举措，培养选拔优秀年轻干部和人才。

一是要战略设计。推进干部年轻化，深化干部交流轮岗，建立符合企业干部队伍和人才队伍现状的评价标准，分类别、分专业建立信息库，研究制定优秀年轻干部和人才队伍建设的战略规划和阶段性目标，做到组织关注、动态管理，对这类人才跟踪观察，不能预设晋升路线图，成熟一个使用一个。

二是要蹲苗壮骨。选派年轻干部到生产一线、复杂岗位、重大任务中经受锻炼，要拉长战线考察年轻干部的表现，对特别优秀、发展潜力大的年轻干部，要重点关注，精准制定培养方案，建立能进能出的良性循环机制。

三是要精耕细作。台阶经历是积累经验所需要的，对各方面条件比较成熟、有发展潜力、需要递进培养的，要敢于放在关键岗位上，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让他们在事上练，在石上磨。辩证把握干部使用快慢，培养不等于破格，防止拔苗助长，不做欲速则不达的事情，建立持续发现、强化培养、动态管理的机制，始终保持年轻干部“一池活水”。

四是要爱才敬才。认真贯彻落实集团公司人才工作相关要求，以素质能力为导向，以工作业绩为重点，建立职工多通道职业发展机制，最大限度提高人才配置效率和使用效率，加快推进专业化人才队伍建设;深入开展“建功立业新时代”活动，厚植“北移精神”，以真情厚爱凝心聚力，激发各类人才创新创造活力，将人才自身价值的实现与企业改革发展融为一体。

干部人才是企业发展的宝贵财富，我们要持之以恒地坚持党管干部、党管人才原则，加强干部培养、选拔、使用和监督，选好人，选对人，用好人，为企业高质量发展奠定稳固的基石。