加强企业资金管理增强风险防范能力

王妍

摘 要：在企业的经营管理工作中，资金管理作为重要管理内容，会直接影响到企业的资金安全问题。良好的资金管理可以有效提升企业的资金利用率，有助于降低企业的运营成本、提升利润率。然后当前我国大部分企业过于注重产品生产与经营，忽略了资金管理的重要性，从而出现了严重的资金浪费和流向不明等问题，为企业带来了许多经营风险。为了保障企业的健康运营，企业就需对自身存在的资金管理问题进行分析，并有针对性的找到解决措施，提升自身的风险防范意识与能力。

关键词：企业资金管理;风险防范;问题与措施

前 言

资金管理工作贯穿于企业的整个生产经营当中，若是没有加以有效管理，势必会影响企业的整体运营，导致企业工作质量与效率的下降。在当前阶段，部分企业并不具备完善的管理机制，其管理效率也不高。为了改变现状问题，企业就需明确自身资金管理中的问题，从多个角度出发对资金管理工作进行调整，推动企业的改革与创新。

一、企业资金管理与风险防范的现状问题

（一）不具备完善的资金管理机制

在信息化时代下，随着社会经济的进步，近年来企业加强了对财务管理的重视，对财务管理的方法和手段进行了优化，并为财务管理部门配备了专业设备，以此来推动管理质量与效率的提升。但企业在实际运营中，仍然存在许多资金管理问题。而导致这些问题发生的主要原因就是企业并不具备完善的、适应市场经济发展所需的资金管理机制。由于管理机制的不完善，致使企业出现了资金浪费、财务成本增高等问题。[1]

（二）缺乏有效的风险防范

在企业的经营管理中，风险防范作为重要内容。在市场经济快速发展的新形势下，市场衍生出了许多新经济活动，而不同的经济活动所采取的管理方法也是不同的，这就为企业的风险防范与资金管理提出了更好的要求。特别是基础的资金管理工作方面，部分企业并不具备规范、完善的管理制度，使用的管理方法也比较低下、滞后，仅仅对部分的经济活动进行了风险防范，且效果并不好。除此之外，企业当前的风险防范措施比较松散，面对经济活动问题，一般只通过调整制度来降低风险，并不能起到良好的防范作用，且没有从根本上解决风险问题。

（三）缺乏高素质的管理队伍

高素质人才是保障企业健康运营的基本。在当前市场新形势下，企业的竞争力与人力资源有着直接关联。财务人员作为财务管理工作的执行者，其中和素养与业务水平会直接影响企业资金管理的质量与效率。专业的财务人员能够以高效的管理手段和措施进行资金管理，降低企业的财务风险。但当前，部分企业在进行财务管理人员招聘时，将学历、毕业院校和职称作为筛选内容，并不注重对应聘人员道德素养与专业能力的考核。此外，在招聘流程方面，仍然存在着走后门和唯亲现象，这也是导致企业财务管理部门整体水平低下的重要原因。与此同时，部分企业还缺乏对财务工作者的专业培训，使得其工作人员的专业技能与知识体系停滞不前，难以适应新时代市场的发展变化。

二、企业加强资金管理水平与风险防范能力的有效措施

（一）完善资金管理机制

资金管理机制是确保资金管理工作顺利展开的基础保障。企业想要提升自身的市场竞争力，就需结合自身的实际发展情况，利用先进技术手段完善资金管理机制。首先，要对基础的财务管理体制进行完善。要做好每笔财务收支信息的严格记录与管理，要严格按照规定准确记录，确保信息的准确性，进一步提升资金管理能力。实际上，资金管理水平的提升是风险防范的有效措施。与此同时，企业要推动资金管理朝着科学化和规范化的方向发展，努力降低生产经营的成本消耗;其次，根据不同的生产经营活动，企业要做好资金计划的科学分析与合理分配，做好业务流程与节点的优化，有针对性的制定资金使用方案，这对提升资金利用率有着很大的帮助。[2]

（二）提升风险防范能力

在当前阶段，我国大部分企业已经具备基础的风险防范能力，可以为企业的正常运营提供基础保障。但企业想要推动自身的进一步发展，就必须正确做好自身问题的分析，进一步提升风险防范水平。首先，企业要对自身的各类经济活动进行具体分析，从中发现可能存在的经济风险，并采取有效的防范措施;其次，企业要做好全面的风险评估，找出风险漏洞，做好评估等级的划分，并制定相应的防范措施;最后，企业要对不同经济活动中存在的资金管理风险进行细致分析，并给予完善与优化，使企业的风险管理处于完备的状态。面对不断变化的市场经济，企业还要具备发展眼光，紧跟时代的发展，对风险防范措施进行及时更新，只有这样才能应对未来市场经济的发展变化。

（三）规范招聘制度与流程，加强培训

企业想要提升自身的资金管理水平，降低财务风险，就必须加强高素质财务队伍的建设。首先，企业要结合自身发展需求和情况完善招聘制度，严格规范招聘流程。在招聘标准方面，也要提升其科学性，不仅要注重硬性条件，还要对应聘人员的道德品质与专业技能进行严格考察，加强对软指标的考察重视;其次，企业还要加强培训，为在职的财务人员组织培训活动，帮助员工更新知识体系，了解最新的市场变化与财务管理知识，还要注重对员工进行道德品质的培养，从而提升员工的综合素养。[3]

（四）加强资金的集中管理

展开资金管理工作的主要目标是为企业的正常运营提供保障，帮助企业增加经济效益，而资金的集中管理正是实现这一管理目标的重要途径。企业加强资金的集中管理，有助于内部整体的协调发展，同时能够发挥出其协同作用，对资金进行最优分配，进一步提升资金的利用率。企业针对资金的集中管理，可以建设一个资金管理中心，对各部门的资金周转情况与使用情况进行精准监控，与此同时，还要注重对资金用途的监管，避免出现恶意的资金挪动与闲置浪费情况，降低资金的使用风险。若部门需要使用资金，应以企业资金的整体使用状况和部门的资金利用率进行合理调剂与调度。这樣一来，不仅能够提升资金的安全性，还能有效优化资金的配置。

结 论

在市场经济不断变化与发展的形势下，面对激烈的市场竞争压力，就必须提升对资金管理的重视，以此来提升资金的利用率，加大企业资金效益，提升对经营风险的防范能力，保障企业的健康发展。

参考文献

[1] 王魏巍.新形势下加强企业资金化工管理的几点建议[J].智富时代，2016，05（10）：34.

[2] 仲书志.现代企业资金管理优化建议[J].经贸实践，2016，08（17）：20.

[3] 王花文.加强企业资金管理能力的措施分析[J].经营管理者，2016，12（31）：4-6.