新形势下石油物探“一体化运作”创新与实践

曾旖 杨敏 陈浩凡 彭禹铭

摘要：重组改革近两年来，在“井位目标是核心，项目运作为载体”管理理念的推动下，西南物探研究院充分借助西南探区整体优势，积极推动“油气发现与油气服务一体化”“地震地质工程一体化”“内部处理解释一体化”管理模式落地生根，凝聚多方合力高效开展地震地质综合研究和物探技术攻关，为保障西南油气田建成“300 亿”大气区作出了积极贡献。

关键词：物探研究行业;西南油气田;地震处理解释;一体化

一、实施背景

（一）新形势下保障油气发现的客观需要

近年来，在国家政策稳定向好、清洁能源需求日趋旺盛的背景下，四川盆地成为被寄予厚望的热点、重点区域。中石油集团公司积极贯彻重要批示精神，全面加快油气勘探开发力度，要求西南油气田争当天然气增储上产和页岩气规模开发的主力军。身为西南油气田的找油找气先锋，自2018年开始，西南物探研究院的处理解释工作量便呈现成倍乃至数倍增长态势，原有的“大项目组包干”生产模式无法满足大幅增长的工作量需求，日益提升的工作需求，倒逼西南院生产运营向“工业化、标准化、一体化”转型升级。

（二）适应西南院高质量发展的长远需要

作为西南油气田公司与东方公司合作共建的物探研究院，西南院不仅是一支从事物探处理解释及地震地质综合研究的专業团队，还承担着西南油气田勘探开发区带、目标和井位落实提供论证与支撑的重要职责。因此西南院必须摈弃过去的甲乙方观念，树立“油田发展我发展”理念，努力打造“采集-处理解释-勘探部署”一体化服务链，建立与油公司同频共振的命运共同体。同时，随着四川盆地成为国内炙手可热的勘探领域，多家同行进入盆地抢夺市场，要在激烈的市场竞争中保持主体地位，西南院必须充分发挥重组融合动力、持续革故鼎新，不断提升技术创新力、服务保障力，做好全方位、全过程、全天候服务支撑。

（三）提升西南院内部管理效能的现实需要

2016—2018年，西南油气田继续加大勘探投入力度，西南院连续三年承担项目个数均在200个以上，其中2017年达到299个，另有临时任务157个。项目小多散、工期叠加压紧，科研人员疲于应对检查、追赶工期，加班加点成常态，难以保障勘探部署、井位支撑，无法高质量满足甲方的井位部署和跟踪需求。同时，西南院多年采用的“年终结算工作量”绩效考核方式，虽能在一定程度上体现“多劳多得”，但绩效考核要素单一，重点倾向完成项目的量，工作价值未直接与井位支撑、油气发现等成果发生关联，科研人员的工作能动性难以发挥。新形势下，物探研究工作的井位需求导向鲜明，对项目管理各要素环节提出新要求，促使其必须在项目运作和绩效激励机制上进行改革。

二、主要做法

（一）同担使命，实现油气发现与油气服务一体化

（1）创新战略合作模式，合作共建西南物探研究院。在中石油集团公司的统一部署下，东方地球物理公司与西南油气田公司于2018年合作共建西南院。西南院按照“一套机构、两块牌子”进行运作，行政关系隶属于东方地球物理公司，业务服务对象主体为西南油气田公司。西南油气田勘探开发研究院副院长兼任西南院副院长，负责油气发现与油气服务业务的协调沟通，从行政上保障了双方的深度融合和服务效率。在这种管理和技术双融合的合作模式中，油田公司与油气服务单位不再是以项目为纽带的甲乙方关系，而是共同致力于油气发现、储量目标，推动物探技术进步的一体化合作共同体。

（2）创新项目运作机制，设置年度滚动研究“大项目”。围绕油田公司的井位部署和储量申报任务，从井位跟踪、区域地质综合研究、物探重点技术攻关等方面，整体考虑设置年度滚动研究“大项目”，年度大项目个数控制在10个左右，改变以往项目“小多散”、持续性和整体性研究不强的现象。项目总个数的减少，大大缩减了项目前期立项、合同签订、检查汇报的时间，能够把更多精力投入到深入研究中。同时将大项目列为西南院重点项目，由院主管领导和东方公司高级专家牵头担任项目长，确保项目研究的高水平和持续性，推行甲乙方周例会交流制，双方共同推进“大项目”的研究进展。

（3）协同定制质控模板，共同打造精品示范工程。发挥双方协同管理优势，探索建立共享优势力量和资源的项目管理新模式，共同研究技术方案、共同开展技术攻关，共同制定质控模板，共同打造一批精品项目和示范项目，全力保障油气勘探开发目标实现。在2018年度射洪-盐亭地三维项目中，深度推进甲乙方一体化运作模式，双方共开展30余次交流研讨，集中甲乙双方技术优势，共同打造形成了适合于川中超深层低幅构造区碳酸盐岩岩性目标勘探的“双高”处理技术系列，共同制定“双高”处理质控标准模板。该质控模板在川渝油气区得到全面推广，推动并支撑了2019—2020年西充-蓬溪地区2000余平方千米的三维地震部署和采集工作。

（二）系统推进，实现地震地质工程一体化

（1）服务理念升级提档，管理创新制度先行。重组整合前，科研人员主要关注完成的项目工作量。整合后，西南院坚持“成就甲方就是成就自己”，把工作力量凝聚到铸造精品、多打井位和多出油气上，这与油公司的需求不谋而合，是地震地质工程一体化工作思路的基础。围绕地震地质工程一体化，西南院创新建立《井位论证与井位跟踪支撑管理办法》等绩效管理制度，将工作量、圈闭落实、井位论证、井位跟踪支撑、储量地震支撑五个要素按照一定权重纳入绩效考核。一系列制度的落地，让地震地质工程一体化目标与绩效考核、奖罚措施形成关联，观念的转变与行动的落实相互促进、相得益彰。

（2）服务链条向前延伸，做到地震勘探三个环节一体化协调推进。围绕主要勘探目标，西南院采用“两个延伸、一个超前”，在地震资料采集、处理解释一体化协调推进中发挥了重要作用。两个延伸：一是处理向采集延伸。采集设计期间，处理超前介入，为采集方案提供论证依据;采集施工期间，外派处理骨干靠前驻点，监控采集质量、指导野外生产;二是解释向处理延伸。围绕地质目标，处理在关键环节设置结合点，解释及时参与，及时优化流程和参数，确保阶段成果可靠。一个超前：通过精细解释，提出有利勘探区块，推动地震部署超前启动，改变了往年时间过半地震部署还未启动的局面，为地震采集吃下“定心丸”。中石油“一号工程”——射洪-盐亭三维勘探项目，充分发挥西南探区地震“采集、处理解释”三位一体优势，该项目在西南探区首次实现了2000余平方大三维项目采集完后3个月完成叠前时偏、4个月完成OVT域深偏、5个月提交综合研究成果和井位部署建议，圆满完了成油田公司“345”进度要求。

（3）服务链条向后延伸，做到地震地质工程三个板块一体化统筹推进。十年探索与实践，西南院已针对四川盆地海相页岩气复杂油气藏勘探开发构建了一套成熟的井位跟踪支撑运行流程，实现了地震、地质与工程“换位思考、无缝衔接”。在技术层面上，建立水平井地震导向预测跟踪机制，采用“一预测、二预警、三引导”页岩气三步法，提前预判断层、裂缝和微幅构造，引导动态调整靶点入靶深度、优化井轨迹和支撑压裂设计。在管理层面上，建立专项团队做到全天候全周期实时跟踪，为业主方提供全方位技术支撑。该模式已在10个页岩气三维项目中实施，有效提高了地震预测与实钻的吻合率，提升水平井段有效储层钻遇率，助力水平井单井产能不断提升。

（三）多轮驱动，实现内部处理解释一体化

（1）处理解释内部质控和内部监督一体化。从管理层面入手，优化生产研究室领导班子结构，在解释研究室领导班子中设置一名副职为处理专业人员，将处理人员输入到解释队伍中。一方面结合地质认识来指导处理参数选择、优化处理成果，另一方面在地震解释中引入处理的观念来认识地震异常，由专业的处理人员来监督和检查处理质控流程和参数，实现处理解释内部质控和内部监督一体化。

（2）处理解释业务流程管理和考核一体化。重构处理解释项目运作过程管控机制，推行项目顶层设计制，专家团队进行技术把关，研究室对过程质控负责。处理和解释研究室之间实施项目内部承包制，解释研究室为项目的内部委托方，处理研究室为项目的内部受托方，处理研究室直接服务于解释研究室，双方为项目质量责任共同体，共同接受考核，院级层面对重点项目最终成果进行审查，实现处理解释业务流程管理和考核一体化。2019年已签订内部任务书70余份，2020年内部任务的签订工作也在有条不紊的进行中。

（3）处理解释绩效考核和成果奖励一体化。建立绩效考核正向激励引导机制，出台《西南物探研究院生产系统绩效管理办法》系列规章制度，解释按工作量、产值、圈闭、井位和储量支撑五要素考核，处理将资料在地震解释与地质认识中的应用成效指标与绩效考核直接挂钩，设立专项基金奖励优秀项目和项目技术创新与成果的原创者，奖励细则突出处理解释一体化结合和应用效果，进一步促进处理解释深度融合。

三、實施效果

（一）找油找气业绩显著

（1）采集部署成效明显。2018年以来，西南院紧密配合油公司实施勘探部署计划。由西南院建议的二维地震勘探部署采纳实施4400公里、三维地震勘探部署采纳实施20698平方公里，支撑了油公司地震部署快速启动。

（2）地震勘探成果丰富。西南院在西南油气田重大油气成果参与率100%。2018年，落实圈闭143个，提供各类井位75口，跟踪支撑开发井58口，提供建议和支撑部署页岩气井110口，其中Z202-H1井测试产量45.67万方/天，H202井6项指标创下中国石油深层页岩气井压裂新纪录。2019年，落实圈闭536个，提出参与论证井位103口、页岩气井平台308个，其中MX129H井产量141.19万方/天，为台内测试产量最高井。

（3）研究成果硕果累累。西南院全力支撑油公司在四川盆地取得新发现、新进展。近年，在中油股份历年重大勘探发现中，西南院主导或参与开辟二叠系火山岩新领域、川南深层页岩气勘探新突破等13项重大发现，保障油公司获得股份公司重大发现特等奖2项、一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项。2019年，西南院支撑西南油气田斩获集团公司油气勘探八大成果，并收到油公司感谢信9封。

（二）技术研究获得突破

重组整合以来，西南院共承担科研项目25个，其中国家级14个、集团公司级5个;获专利授权6项、科研奖励7项;59篇论文在国际国内重要学术会议上宣讲;审批通过80余篇论文，其中18篇在石油核心期刊上发表。

（三）管理体系优化高效

（1）组织机构科学优化。围绕油气田公司“井位、储量、产量”需求和“勘探、开发、页岩气、致密气”四大业务布局，科学设置6科12室，面对多元化甲方实行对口服务，集中力量打造专业性的技术服务团队，团队的丰富经验和研究力量得到全面发挥。

（2）项目运作提质增效。针对整合前项目小多散的特点，逐个项目排查推进，采取分管领导督办、明确专人专办、加强甲方沟通等方式，加快推进了项目进程。2018年底，西南院年度承担项目210个，同比上年下降30%;2019年底，西南院年度承担项目180个，与2018年同比下降14.3%，项目验收率同比增长11.8%。项目年度运作周期逐年缩短，各项目交付合格率100%，验收一次性通过率100%。

（3）绩效考核有效驱动。新的绩效管理办法，突出找油找气贡献大小，以一体化运作为导向，使项目运作状态显性化，团队合作氛围更加融洽。2019年西南院对40个创新创效项目进行了奖励。在新的绩效考核方案的激励下，员工工作积极性明显提高。西南院2019年完成三维满覆盖处理工作量为2018年的164.08%，完成三维解释工作量为2018年的145.44%。

四、结语

2020年，“新冠疫情和持续低油价”这两只赫然降临的“黑天鹅”，给原本向好的国际国内石油行业带来重创，国内整体油气市场形势严峻，物探市场首当其冲，东方公司市场开拓和经营业绩面临巨大挑战。大环境下，油田公司也将大幅削减投资、压缩成本，对物探研究行业的服务质量和效率再次发出考验。西南院将在做精做优现有处理解释业务的基础上，持续深化“一体化运作”管理模式，创新实践、提质增效，努力在困境中找突破、在攻坚中谋发展，为油田公司和自身发展不懈奋斗。

参考文献

[1]戴勇.采用“工程地质一体化”技术服务模式提升工程服务企业整体经济效益[J].天然气工业，2013，33（11）：125–129.

[2]胡文瑞.地质工程一体化是实现复杂油气藏效益勘探开发的必由之路[J].中国石油勘探，2017，22（1）：1–5.