浅谈道路工程项目的动态过程管理

朱刚毅

摘 要 近年来，随着经济社会的不断发展，我国与国外国家的工程合作项目日渐增多，尤其是道路升级项目的增加不仅体现了我国卓越的道路建设能力，也帮助完善了区域内的交通基础设施，为人们的出行带来了便捷，加强了区域经济文化交流。在当前的道路升级项目中，动态过程管理是一种新的管理理念和思维，通过这一管理理念的应用，可以使得道路升级项目具备更高的效益。基于此，本文重点探析了在道路工程项目中动态过程管理的相关策略，对工程实践存在参考和借鉴意义。

关键词 道路工程项目;动态过程管理;策略

近年来，在国际国内经济不断发展的过程中，道路升级改造项目逐步增多，此类项目的建设施工中需要考虑非常多的因素，如果要使得项目能够高效、有序开展，工程企业需采用新的工程管理理念，通过全过程、动态化的管理理念，来解决工程现场的诸多问题，使得道路升级改造项目实施中的各种资源都能够得到有效的分配和利用。作为道路升级改造项目中的指导思想，动态过程管理理念要求在项目中需贯彻动态化的管理思维，保障项目的顺利实施。

1道路工程项目动态过程管理

（1）动态过程管理的原理。对任何的道路工程项目而言，都有着严格的质量、进度与成本管理目标，在项目的具体实施过程中，质量、进度与成本之间存在着紧密的联系，互相之间不可分割，从项目管理的目标体系构成来看，质量、工期和成本是其中的重要构成，如果要达到道路工程项目的综合目标，就需要在工程管理中达到质量、成本与进度的统一与协调，而只有动态过程管理才能够达成这一目标[1]。动态过程管理的原理为：为保障道路工程项目总体目标的实现，专业管理人员需对工程建设实施的全过程加以跟踪管理和监测，将观测结果与计划值加以有效对比，从对比分析中找出偏差，通过组织、技术与经济等各种措施来纠正这种偏差。

（2）动态过程管理的内容。从当前道路工程项目中动态过程管理的内容来看，主要包含了进度、质量和费用的动态管理。首先，在进度动态管理时，相关管理人员需在项目正式实施以后，会定期将实际进度与计划进度加以对比，如果发现实际进度与计划进度不相符合的情况，就需要立即进行原因分析，并采取恰当的调整方式，使得工程作业能够严格按照进度计划来开展。其次，质量动态管理中，有关管理人员需对工程建设实施中的全部材料、设备等全部要素与过程的管控，一旦在管理与控制过程中发现了相应的问题，就需要立即进行相应的偏差分析和处理。最后，费用的动态过程管理同样要求专业管理人员要定期将费用实际支出与目标值加以有效对比，通过动态的偏差分析和处理来最大限度上避免不必要的费用支出。

2道路工程项目的动态过程管理策略

2.1 施工进度的动态过程管理

在道路工程项目的实施过程中，工程进度会受到诸多因素的影响，比如，资金分配、物料供应、技术应用等都会对工程的总体施工进度产生直接的影响。作为动态过程管理的重要方面，如果要提升动态过程管理的整体水平，工程企业就需要加强进度动态管理。专业的管理人员在道路工程项目的实施过程中，需根据施工量、进度目标等，加强进度协调与管理，根据进度计划目标，保障道路升级项目各个施工作业能够有序推进，使得施工作业可以保持标准、规范进行[2]。道路升级项目实施的过程中，需要严格根据现实需求与工程实际情况，制定完善的技术管理制度，各个工程企业均需要结合工程经验，不断完善进度管理制度与定期检查制度，并严格在施工作业开展的过程中落实和执行这些制度，保障各项施工作业都可以在规定的工期范围内完成。

2.2 项目费用控制的动态过程管理

道路升级工程项目在动态过程管理的过程中，如果要提升其动态管理水平，工程管理部门同样需要加强对费用的动态管理。在实际的管理工作中，需要从以下方面来开展：①严格根据工程的进度计划、原材料供应情况、施工人员配置等实际情况，将动态过程管理理念逐步渗透到这一管理过程中，将各种工程费用控制在合理的范围内。对道路升级项目而言，在确定了工程甲乙方的关系以后，专业管理人员需对应收账款加以全面核算，始终坚持应收账款的核销准则与要求，保障工程款可以及时支付。②工程企业要严格进行成本计划的编制，依据成本计划实现各项资金的合理分配，并加强对各项资金支出的有效管理。③加强材料采购策划和管理，不断进行资源的优化配置，使得各种工程材料的质量合格，并要对这些材料的采购成本加以有效控制，避免材料采购过程中存在的成本超支现象。④日常的道路升级工程项目实施时，通过监督管理与控制，构建完善的成本风险预防与控制机制，同样可以帮助工程企业进行成本的有效控制。

2.3 项目施工质量的动态过程管理

道路工程项目的实施过程中，质量目标是核心目标，在动态过程管理中，同样需要加强对施工质量的动态管理，只有这样，才能够保障工程质量目标的实现。施工企业与监理部门需就道路升级改造的要求，选派专业人员进入工程现场来进行周边环境等分析，在现场调研的基础上来加强各个部门、人员之间的交流与合作，通过这种交流来分析在施工现场可能存在的潜在质量问题，一旦发现了现场的质量威胁，就需要立即与有关部门沟通与交流，及时整改来保障工程项目的高效开展[3]。针对工程现场存在的不规范施工行为，专业管理人员需在第一时间内收集有关的工程资料，建立完善的工程质量信息报送制度，及时上报相应的质量问题，并保障处理的及时性。其次，工程企业要逐步构建完善的质量体系，形成质量检查制度，使得在工程项目的开展过程中，各个部门都能够严格根据质量体系与质量检查制度来开展全部的工作。

3结束语

道路工程项目开展的过程中，动态过程管理作为全新的管理理念，在这一管理理念应用时，要严格根据道路升级改造的具体要求，保障进度、质量和成本动态管理的有效性，全面提升道路工程项目的综合效益。

参考文献

[1] 段毅君.探析市政道路工程项目动态过程管理[J].建材与装饰：上旬，2015（45）：268-269.

[2] 顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产，2019（22）：83，145.

[3] 張宏健.市政道路工程项目动态过程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：3656.