建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究

杨哲

摘 要 在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，为提高建筑工程的整体效益，在各建筑工程项目的实施过程中，工程单位需转变施工管理模式，实现施工管理理念与模式的创新，用新的管理思维加强建筑工程的全过程、精细化管理，解决建筑工程中的各种问题，实现良好的工程质量、成本与进度控制，促进建筑行业的现代化发展。基于此，文章分析了现代建筑工程施工管理的创新策略，以期提高施工管理水平，推动建筑行业的可持续发展。

关键词 现代建筑工程;施工管理;创新

引言

质量关系着房屋建筑工程建设效益，是房屋建筑工程建设过程中各个参建方所高度关注的问题。长久以来，我国房屋建筑工程质量管理都存在计划粗放、方法薄弱、规范缺失等等问题，所以，必须要立足我国房屋建筑工程质量控制管理实际情况，深入探究房屋建筑工程管理方法，将试验、检查计划引入到建筑施工管理过程中。本文提出了在房屋建筑工程质量控制过程中引入检查、计划的具体方法，结合案例工程，阐述了该质量控制模式的应用效果，发现该方法具有良好的应用价值，可大幅度提高房屋建筑工程建设社会效益、经济效益。

1建筑工程项目施工管理工作的重要性

1.1 有利于提高施工现场的管理水平

建筑工程项目中，质量管理是施工管理的核心，相关管理人员要在保障工程质量的基础上，做好对工程材料、设备与工序等各个工程要素的管理。建筑工程项目多为大型项目，其工程周期长、施工内容繁多，只有加强了施工现场的严格管理，才能保障正常的施工活动，否则，各个工程资源难以得到合理的配置与应用，不仅增加了施工人员的施工难度，还会造成工程施工成本的增加，最终导致建筑工程的投资收益低下。

1.2 建筑市场不断完善的趋势

对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，也是建筑市场不断完善的趋势所在。因为我国的建筑企业在实际的经营和发展过程中，往往会受到相关地区政府部门的影响，进而使得建筑企业之间存在较大的竞争关系，从而阻碍了我国建筑行业的有效发展。这主要是因为建筑行业在实际的发展过程中存在较多的问题与缺陷，并且许多的政府部门或者施工企业为了自身的利益而进行不正当交易。但是，随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑市场也在不断趋向完善，各种制度和体系的构建也可以有效解决上述问题，此时加强建筑工程的施工管理模式创新是十分必要的。

1.3 推动企业管理制度改革的需要

建筑工程施工管理模式的创新发展，能够有效推动企业的管理制度改革。建筑施工企业要想可持续发展，那么就必须推动自身的创新，建立科学合理的管理体系和模式，并且确保建筑工程的施工质量。而通过创新建筑工程的施工管理模式能够促进建筑施工企业管理改革，形成一种全新的施工管理技术理念，进而确保整个建筑工程的顺利施工，以此为相关的施工企业带来较大的经济效益。

1.4 加强管理是行业发展的要求

市场经济体制建立以后，我国建筑行业呈现蓬勃发展的趋势。从行业发展的现状来看，建筑工程项目实施中所包含的工程要素越来越多，这些要素都是工程施工管理的重要方面，如果在施工过程中，某一要素的施工管理不到位，将会对整个施工管理产生极为不利的影响。从建筑行业的现代化发展趋势看，加强施工管理、促进管理创新是行业发展的现实要求，有利于实现施工管理的优化，推动施工管理的标准化[1]。

2现代建筑工程施工管理的创新措施

2.1 优化对工程材料的管理制度

对于一项房屋建筑工程来说，准确把握相关原材料的质量标准是非常重要的，因此，这就需要施工现场管理工作人员具有超高的管理意识，实时的对现场设备材料进行严格检查，确保每一方面都能够达到标准要求。除此之外，确保施工设备正常是工程顺利进行的有利保障，必须有专业的技术人员在设备使用前后进行状态检查，及时的解决设备出现的安全问题，以保证建筑工程维持正常进度。

2.2 管理观念创新

要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，首先就需要对其施工管理的观念进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要加强对施工管理创新观念的重视，然后对所有的施工人员和施工管理人员进行技术能力以及综合素养的培养，以此提高施工人员和管理人员的创新意识与思想，进而提升管理模式创新质量。除此之外，建筑施工企业还需要积极引进专业的管理人才，以此确保建筑工程施工创新管理工作顺利进行。

2.3 管理机制创新

要想优化建筑工程的施工管理模式，还需要对其管理机制进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要着重加强对企业内部的管理，制定科学合理的建筑施工企业内部管理体系。首先，相关的建筑施工企业需要建立相应的建筑施工激励机制，以此对所有的施工人员进行有效的激励，并且调动所有施工人员的工作积极性，进而促进建筑施工的顺利开展。其次，還需要建立相应的建筑施工约束机制，以此对所有施工人员和管理人员进行严格的约束，进而确保所有的施工人员都能够严格按照相应的标准和要求进行施工，并且遵守相应的规章制度和法律法规。最后，建筑施工企业还需要建立风险机制和决策机制，以此对施工过程中可能存在的风险隐患进行有效的预估和规避，并且做出正确的发展决策，以此实现建筑施工企业的可持续发展。

2.4 加强对施工现场管理工作人员的培训力度

在房屋建筑工程施工的过程中，要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验，并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时地做出快速反应，做好现场管理工作。在对相关人员进行管理培训时，要注重对安全管理方面加以深度讲解，这样可以有效减少施工现场事故的出现。

3结束语

总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的建筑工程施工管理工作已经逐渐得到了广泛的关注。通过建筑工程施工管理工作的有效开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以缩短施工的周期，并降低施工的成本投入，从而为施工企业带来较大的经济效益。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，然后对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，以此提高建筑工程施工管理的质量，进而推动我国建筑工程行业未来的可持续发展。

参考文献

[1] 谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.