浅谈国际工程设备项目管理

徐东海

摘 要 由于全球化的进步，我国大多数的企业都开始朝着“走出去”的方向发展，进一步加入到国际工程的项目规划中去。对于我国内部的项目来说，国际工程的项目设备管理有着较大的特殊性，能够对工程设备项目规划的整个系统管理环节展开充分有效的组织、规划、协调、控制。本篇文章比较了国内外项目管理的区别，分析了其中的重难点，并对应地给出了部分建议与解决措施。

关键词 国际工程;项目管理;解决措施

在近几年当中由于我国社会经济的不断进步，国内的工程建设市场早就日渐增多，更多有实力的施工企业盼着寻求更好的发展，统统将眼光投向了海外市场，进而给我国的对外工程承包企业奠定了海外经营的政策基础。国际工程开展设备项目管理，不仅可以提高经济效益，还能够给其系统化管理提供帮助。国际上对于设备工程项目管理的形式与观念存在着众多差异，应该在持续的实践中增强管理效果，改进管理方式，完善管理思维。而工程设备管理是整个项目管理的关键构成因素，而怎样优质达到设备项目管理，与整个项目是否能够顺利实施有关，也与项目最终的经济效益有关。

1开展国际项目设备管理的前期工作

1.1 对当地设备的价格展开调查

在投标环节中就得主动参与，知晓所处国家地区的资源状况，尤其是清楚地掌握当地材料的价格与市场现状，从而判断项目实施对应的产品价格浮动性。项目所产国家相关工程的设备和配件的生产技术完善度，在国际上的工程行业，存在着相同的设备在不同区域、国家的有非常明显的价格差异，并且也有设备生产厂家在不同国家的销售代理具有保护措施。所以，在国际性的设备采购环节中，最好选择符合实际情况的设备生产厂商[1]。

1.2 合理运用项目所需的设备和材料

在工程项目中所运用到的设备和材料，应该提前做好计划，在大范围了解市场情况后，再将设备运行的性能与档次的采用与当地的气候条件、地理现象、设备功能、运行强度、维修便利性、运行寿命与操作方式相结合做出参考，选用符合实际情况的并且价格相对合理的设备，不可只看重功能先进与华丽性的设备而造成隐性的浪费。

1.3 了解当地规章制度以及合同条款中的设备内容

各个国家的法律、法规都有关于设备物资的在环保与使用上的强制性条款，在合同中也会有对设备使用时要求的内容，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备采购及管理。就像在较为发达区域的操作过程中就会存在对设备原产国的限制，也许在此工程中因为此限制导致不能使用价廉物美的中国设备。

2国际工程设备项目管理的难点

对于国际工程设备项目管理上的重难点主要是在对项目管理人员思想观念上的改变;具体的工作难度关键是怎样分配利用好专业知识技能较强的技术人员，对外搞好相互协调关系，对内合理安排技术人员进行制造生产。在项目开展环节中的协调工作不可或缺，因为其协调的成功与否会对将工程进度与效益产生较大的关系，进一步增强了项目负责人的管理能力。身为一个项目负责人，尤其是对国际项目负责，也就有了更严格的标准。因此在工作过程中，应该将重点放在对自身的思想观念与管理方式上。在工作过程中加强对挑战困难的决心，同时时常与员工沟通，强化团队组织建设，增强员工核心凝聚力[2]。

3国际工程设备项目管理措施

3.1 国际工程设备项目管理需要建立高效的管理团队

不管是国内还是国际的项目管理，只要想获得更加高效的成果，管理团体的建立都是十分有必要的。每个项目工程的开展效果、经济水平，都与管理团体有着不可分割的关系，团队代表的是整体实力，而管理观念可以直接影响一个工程的效益。项目经理在项目管理团队中扮演着至关重要的角色，对项目的决策与管理等环节进行最终的评判，这就需要项目经理拥有良好的个人素养与较强的管理能力。不仅要具备极大的责任心，还应该时刻对工程设备项目充满激情;其次，项目经理还得拥有大量的工程设备项目管理经验，掌握专业的技术知识，熟练地将理论与实际的管理经验相结合使用;最后，项目管理员还得掌握一定的法律知识，便于开展工作，谨防被骗，这些都是确保项目经理职责的关键因素。

3.2 国际工程设备项目管理现场

在国际项目工程中，应该充分有效的考虑到当地的风土人情与市场经济进步的程度，进一步确定设备存放的仓库修建位置、布局，并且还要重點考虑其安全措施。设备管理人员应合理创建各类物资和产品的台账。原材料和设备都应该按照产品的功能、特点、类型等分类创建相应的明细，并且科学分配设备的存放。再进行设备的日常护理工作，从而减少采购成本，推动项目进展。另外，强化HSE 管理和文明生产。项目部门根据要求，首先拟定现场安全管理方案策划方案，并取得了业主与工程师的同意，在现场实施中严格按照安全管理手册行动，并安排专业的安全管理人员定期检查，进一步对项目安全进行监督。通过文档管理方式和现场标识，以安全生产会议、口头通知、电话通告、现场说教、打招呼之类的方式来实施管理，任何事情都留下能够追溯的痕迹，落实责任制度，引起施工单位等的重视，达到管理目的[3]。

4国际工程设备项目管理的总结

由于国际工程设备项目的规模逐渐增大，其项目中的科技水平含量也持续提升，项目管理的实施技术也持续的进步再加上业主随着生活质量的提升而对项目需求的增加，因此对项目管理提出了更严格的标准，应该在管理模式、理念、思维等部分发挥创新思想。因为我们以往的管理模式早就无法跟随时代的进步，在工程管理过程中也应该拥有跟随时代的步伐前进的精神，尤其是在国际工程设备项目管理当中，既应该与时俱进，还得实现“因时制宜，因地制宜”，按照项目开展地点的区别恰当的更改管理制度，并且管理思维也得跟随具体情况的变化而变化。

5结束语

在整个国际的工程设备项目管理过程中，作为项目的责任人，应该积极转变管理思维，完善管理观念，按照实际的操作项目的特征提出科学的管理方式，从而确保工程施工品质，降低成本，增强经济效益，获取良好的管理价值观念，彻底促进管理制度的进步与创新。

参考文献

[1] 李胜霞，梅玲.浅谈对国际工程设备项目管理的认识[J].科技致富向导，2013（26）：83.

[2] 马歆，武义民.国际工程设备项目管理的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2010，17（2）：72-75.

[3] 吴自强.对国际工程施工管理的几点认识[J].现代国企研究，2015（12）：97，99.