成本控制在企业财务管理中的应用

王红琴（宁夏财经职业技术学校）

中小企业是国家发展的中坚力量，是国民经济发展的重要支撑，是解决就业问题、维持社会安定的基础。在经济高速发展的道路上，中小企业面临的风险越来越大，经济全球化给企业带来非常大的机遇与挑战，同时由于疫情的影响，也给企业带来了前所未有的压力。如何在激烈的竞争中，赢得一席之地，是中小企业迫切需要解决的问题，如何提高企业竞争力，加强财务管理，从源头控制成本是解决的路径之一。下面将从成本控制的内容、重要性、现状来分析成本控制在中小企业财务管理中的特点，进而提出有效的措施，以供借鉴。

■什么是成本控制

在会计学中，成本是企业的各项费用开支，可以分为生产成本和期间费用，生产成本是企业生产产品的过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用，期间费用是企业在经营管理过程中发的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用，都可以描述为企业各种资源的耗费。而成本控制的含义是一种管理行为，企业首先建立成本管理目标，其次由成本控制主体依据其职权范围，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对影响成本的因素采取预防和调节措施，以此保证管理目标实现，是对企业资源的有效利用、合理开发和适度的规划。所以成本控制既包括了企业生产经营过程中的成本控制，还包括企业管理过程中的成本控制，要从源头上节约企业资源，合理做好资源配置。成本控制的意义就是要根据企业现实问题，规划资金成本，采取相应的措施减少不需要、不合理的资源消耗，从而实现企业成本最低、利润最大。当然不是一味的缩减支出，要满足企业基本需求，做好成本管理。执行者包括企业管理者、生产工人等企业的所有人员，还针对消费者群体、供应商群体以及利益相关者，满足各方面对企业成本的要求，合理的梳理企业各项开支。所以成本控制的理念可以应用在企业的各个环节，发现问题及时调整，提前做好预防和计划，合理安排各项费用，提高成本质量，要求全员参与、全过程控制，为企业可持续发展提供强有力的支持。

■成本控制的重要性

在经济发展的过程中，我国中小企业的主营业务收入增长能力较弱，对于现有经营业务的拓展能力不足，对经济发展趋势预测不准，要想在现有的市场中占据有力的地位，必须重视财务管理工作，在运营过程中，控制成本是主要的手段，对市场趋势有全面的认识，通过成本控制增加企业的盈利能力。

（1）有效的控制成本，增加企业利润。在中小企业的财务管理中，通过成本控制一方面可以节约企业资源，保证资源的高效利用率，例如对于企业办公费用中打印纸张的开支，按照人员、部门工作量分配一定的数量，按需领用，专人保管，厉行节约，防止浪费；另一方面，通过成本控制，节约成本费用，增加企业利润空间，为企业的持续发展注入活力，为企业扩大业务、拓宽业务提供资金支持，好刀用在刀刃上，使会计信息质量达到利益各方的要求，以此维持企业稳定发展，使企业在激烈的竞争中占据优势地位。（2）精确的成本预算，确保企业成长。企业在财务管理过程中，提前做好成本预算，确保企业未来的成长发展。企业在确定年度考核目标时，做好预算管理工作，从销售预算出发，按照“以销定产”的要求，合理的安排企业生产预算，从而控制成本预算开支，既满足生产经营的需要，又不浪费企业的资源，对于现金预算中，确定合理的现金余额，对于现金缺口，根据企业现实环境，安排借款或者其他方式解决问题，对经营过程中的资金预算做好精确的预算，有效避免入不敷出的情况，保证企业成长。（3）合理的成本控制，完成管理目标。企业在生产经营中合理的做好成本控制全过程的监督，确保每一环节都有效利用企业资源，让企业生产经营的价值链、供应链、资金链始终保持在充沛的状态，保证每一笔资金的有效利用，每一环节相互协调，相互促进，以战略目标为导向，将成本控制原则落实到每一个工作点上，明确各自目标，保证在成本控制的要求下，完成企业经营管理的目标。

■成本控制现状分析

（一）企业自身方面

中小企业内部各部门之间沟通联系不够紧密，对于工作内容之间协调性有待进一步加强。企业员工对于成本控制观念不清晰，不能够做到全员参与，在企业的发展过程中，首先让各部门有效的连接，作为一个整体，共同为企业的发展努力，加强部门之间的交流学习，了解企业每一环节的内容，更快的了解公司生产运营；其次员工不能树立节约成本意识，认为成本控制是财务人员的工作，财务部门在实际工作中也是按照领导的意见安排相应的支出，这直接导致财务部门无法对其他部门进行有效的管理，忽视成本管理的经济规律和独立性，中小企业普遍存在这种问题，从而导致成本费用不合理，无法实现利润最大化的目标。

（二）管理制度方面

在企业管理的过程中，中小企业没有形成规范的管理制度约束企业成本开支，对于成本控制的建立没有得到足够的重视，缺乏优秀的管理人才，对企业业务熟练程度达不到管理的要求。很多中小企业缺乏相应的成本控制管理制度，员工在实际工作中的浪费行为没有得到约束，责任意识较低，不能以企业利益为中心，很容易出现以权谋私现象，造成企业资产浪费，同时也不利于企业内部形成良好的工作氛围，没有优秀的管理人才督促员工，做好员工的表率，没有做好上传下达的工作，没有从制度方面奖优惩劣，以至于员工没有节约意识。

（三）成本管理方法方面

中小企业在成本控制方面没有形成全方位、全过程、全员参与的控制方法。从事前控制开始，没有做好计划，对企业每一个环节的支出没有很好的进行控制，包括采购原材料、采购设备、采购办公用品、支付人员工资等各项费用的开支，都要做好严格的计划，对于成本预算的控制审批严格手续的办理；对于事中控制，基本属于单人单干，一人做事，独揽大权，没有按照不相容职务相互分离的原则，执行和审批人员分开，对于过程的监控也不到位，至于事后控制，没有形成规范的考核指标。由于中小企业管理者的疏忽，缺乏全面的成本管理方法，导致企业成本费用增加，影响整体效益的提升。

■中小企业成本控制的有效措施

（一）建立成本管理制度，明确责任中心职责，严格控制成本发生

在互联网高速发展的经济体系中，中小企业要想持续不断的向前发展，首先要建立健全规范的成本管理制度。完善的制度体系是企业规范管理的基础，明确执行单位的责任，确保全员参与，适当建立专门的监督机构，严格把控企业各个环节，将成本控制融入到企业个各个环节之中，建立绩效考核机制，将员工的行为习惯、工作态度划入考核的范围之中，从思想上重视成本管理工作，制定奖罚制度，营造良好的竞争氛围，提高员工的综合素质，发挥财务管理的价值。

（二）合理制定价格，规范生产经营过程，落实各环节监控

中小企业在长期发展的过程中，在提高生产效率的情况下，适度打造规模化生产路线，以此降低成本。规模化生产的主要支撑在于市场有大量的需要，所以，企业要尽力挖掘市场潜力，为企业寻找市场空间，充分了解市场需求，制定合理的销售价格，形成价格优势，扩大成产规模，促进企业内外部稳定发展。规范生产经营过程，将成本控制在各个环节中，无论是从上到下，还是从下到上，每个部门、每个班组、每个车间、每个岗位到每个人确定以责任为核心的约束力，规范每个环节的成本控制，规范化的经营，对环节进行监控，厉行节约，达到有效控制成本的路径。

（三）提高思想认识，重视财务管理工作，加强成本控制

思想决定行动。企业首先在思想上提高认识，将财务管理工作作为一项重要的工作，渗透到企业管理的每一个细节之中，先思考再实践，信息技术的发展，打破了原有企业经营管理模式，企业员工要思考本职岗位上新理念，新思路，管理者更应该重视提高自身管理能力，学习最新成本控制方法，通过培训学习提高员工整体认知，引导员工参与到企业的经营管理中。在企业设立先进的财务管理理念，在预算管理、成本管理、绩效管理方面做好全方位的管理工作。

（四）平衡财务收支，做好各项基础工作，实现管理目标

在确保企业正常生产经营的前提下，有效的平衡财务收支，一方面适当的增加产量，增加收入，以此来平衡支出；另一方面节约支出，降低费用，以此来平衡收入，确定合理的资金使用范围，按照生产经营计划，确保财务收支平衡，如果出现资金周转困难，可以适度的向社会融资或者选择银行借款，必须明确资金使用范围，利用时间及支付、回收时间，合理的分配资金，有效配合企业生产经营计划。做好各项财务管理基础工作，比如建立规范的资金使用制度，规范的报销制度，不相容职务相互分离制度等，加强内部管理机制体制的建立，对于发现的问题，及时处理及时解决，不留死角，不留隐患。

■结束语

在中小企业发展的浪潮中，规范的成本管理制度可以保证企业可持续发展，成本控制作为企业财务管理中非常重要的一个环节，一定要从根源上发挥它的有效价值，以此使企业在激烈的竞争中，稳步的前进。企业确定战略目标，成本控制要以战略目标为导向，首先建立优秀的管理团队，打造精细化的成本控制人才队伍，分布在企业的各个环节，以身作则，学习现金的成本管理理念，应用于企业财务管理活动中；其次建立健全规范的管理制度，约束员工的行为，关注员工的思想动态，让员工养成厉行节约，亲身示范的习惯，为企业成本的降低营造良好的氛围；最后，加快企业软实力和硬实力的投入，提高企业的核心竞争力，将成本控制作为企业制胜的法宝，使企业能够在经济高速发展的未来立于不败之地。