论建筑施工企业内部会计控制策略

邓超（重庆建工第三建设有限责任公司）

在建筑施工市场竞争日渐激烈的当下，想要展现出建筑施工企业自身的专业化水平，就应该不断健全内部会计控制机制。在构建完善内部会计控制机制的基础上，建立信息化会计管控平台并强化内部设计监管效率，提升建筑施工企业的综合竞争力、促进建筑施工企业的标准化发展。

■建筑施工企业内部会计控制的问题

（一）内部会计控制机制缺失

当前很多建筑施工企业都并未健全完善的内部会计控制，很难全面结合企业自身的实际情况进行科学合理的内部会计控制。很多企业并未真切的认识到内部会计控制的重要性，无法针对资产管理的岗位权责进行明确，并且对财产领用、财产管理、资产入库等工作并未进行严格监督管理。建筑项目的决策工作也存在不规范的现象，针对工程招标、工程项目预算等诸多环节都存在控制力度不足等现象。更有甚者，企业在缺乏内部会计控制之后，出现了物资采购与付款流程不规范、随意性强；预算执行准确性的差、改进措施不及时等现象，直接影响了内部会计控制预算完成的准确性。

（二）会计信息真实性较差

建筑施工企业当中所涉及到的内容相对较多、各个施工项目实施也具备复杂性，很多资金活动繁冗。若会计工作实施不到位将无法真实的获取会计信息。企业内部会计控制当中最为重要的内容之一便是严格管控会计信息的准确性。但是一些建筑施工企业会计工作在开展的过程中，容易出现的会计核算不根据标准制度开展、财务报表信息随意捏造修改等诸多现象，无法真实的表现出企业真正的经营情况。并且因为建筑施工企业自身的特殊性，很多经济情况会计工作都无法真实反映。甚至一些部分为了完成企业所下达的业绩目标，会通过人为手段进行干预，导致该入账的会计信息无法及时入账，不应该入账的账目提前入账的现象，直接导致会计信息真实性较差的现象。

（三）企业内部审计部门缺乏独立性

企业内部审计工作是企业内部会计控制的主要部门，通过审计人员客观、公正的审查监督针对会计工作进行约束。纵观当前建筑施工企业很难全面的将内部审计部门进行独立，很多内部审计部门都与会计部门相交叉，导致会计工作和审计工作之间存在交互、交叉等现象，权责并未分开。在此基础上，直接影响了内部审计工作人员的工作效率，并会受到多方面利益的影响，导致审计工作缺乏客观性与公平性，很容易滋生职务腐败。

■新时期建筑施工企业内部会计控制的思路

（1）建立规范完善的企业内部会计控制体系。一是，企业领导者要重视内部会计控制的重要作用。企业管理人员应树立正确的财务管理理念，在企业一手抓生产经营的同时也要抓好企业内部管理，尤其是企业的内部控制工作的管理。要从上层领导开始在公司树立全员内部会计控制工作的责任意识，以推进企业财务管理工作的有效提升。二是，要建立规范完善的企业内部会计控制制度体系。建筑施工企业要结合企业生产经营及施工项目环境的特殊性等诸多特性，制定适应企业、便于企业管理的内部会计控制制度。必要时应在公司成立企业内部控制工作领导小组，由分管财务管理的分管领导亲自进行抓总。并按照制度要求，明确内部控制各岗位职责要求，以督促企业内部控制措施的有效落实。三是，要建立规范完善的内部审计和监事制度。企业要充分发挥内部审计的监督作用，在公司各项目部定期进行内部审计，以督促规范企业的财务管理工作。同时，要注重发挥企业监事的作用，按照监事的工作职责要求，形成企业内部会计控制的监督合力。

（2）建立规范完善的企业财务管理工作机制。一是，要建立责权明确的岗位工作机制。对企业财务管理工作人员职责的合理分工是推进企业内部会计控制工作的基点，企业要对财务部门人员进行明确的权责分割，并明确具体的权责工作要求，通过账证、账账、账表直接的对应逻辑关系，从而建立财务管理工作的递延机制。例如：若企业需要支付一笔工程款，在项目会计审核相关材料无误的基础上，提交企业记账会计人员进行复核，直到最后支付环节出纳员要再一次的对需要付款的款项进行核实，方可付款。二是，要注重各施工项目的预算与核算管理工作。财务管理的内部控制与会计核算工作息息相关，企业要根据项目整体运营能力及自身资金情况做好企业的预算管理工作。在预算执行的过程中要依据实际及时进行中期的预算调整，以全方位的对企业的经营成本进行合理的管控。同时，也要注重核算流程的审批管理，要严格按照公司财务管理制度规定执行项目核算的工作程序。三是，要注重施工企业内部会计控制从业人员素质的提升。企业要依据内部会计控制工作需要合理引进从业人员，在岗位职责清晰的基础上，注重对内部控制从业人员业务知识的培训，从业务提升和个人能力提高的角度进行全方位的教育培训，以有效提高企业内部会计控制工作的整体水平。

（3）建立规范完善的企业内部会计风险管理机制。一是，要注重建筑施工企业筹资环节的风险防范。债务成本是建筑施工企业重要的资本机构，短期债务也是建筑施工企业筹集资金的一种重要选择方式。基于此，建筑施工企业就要从企业实际出发，做好企业筹资方式及渠道的选择，对不同渠道或方式筹集的资金可行性及风险系数等进行对比分析，从而选择适应企业发展的筹资方式，以调整企业短期或长期资金的配比关系。二是，要注重建筑施工企业投资环节的风险防范。建筑施工企业投资具有涉及面多以及投资地域较广等特点，且资金的占用时间相对较长，在投资的过程中也会存在很大的不确定性。此时，企业为了保障投资资金的安全，可建立企业投资风险防范小组，由企业一把手亲自抓总负责，并依据财务可研及投资分析可研进行投资风险的判断，从而有效规避施工企业投资环节的会计风险。三是，要注重建筑施工企业资金回收环节的风险防范。应收账款的大量存在是建筑施工企业普遍的共性，在企业的各个项目都会有应收账款的发生。为及时收回应收账款，企业可成立资金清欠回收领导小组，由企业财务总监或财务部门分管领导亲自负责抓总实施。以减少在应收账款环节的坏账、赖账等情形，维护企业资金的合理周转与运营。

（4）明确企业内部会计制度的实施标准。对于企业内部工作人员的管理，企业应该结合相关的法律条例合理地制定会计制度，将制度标准作为规范内部工作人员行为的根本依据。同时企业应该将各个部门的工作职责划清界限，有效地避免各个部门之间回避责任。企业在制定会计标准中应该结合企业内部的基本情况，有依据的进行制定，并且使会计人员获得的相关信息公开、透明，使企业内部的会计监督工作更加便利。各部门职责的明确能够使员工更好地认识到自身的工作内容，有利于员工工作效率的提升，并将企业各部门中间的权责分化，由两个或者三个项目经理共同掌控整个施工过程的相关事宜，为了制衡各部门的工作，可以将企业中的几个部门抽出，对工程的实施进度与资金核算进行分别管理。

（5）提升企业抵御风险的能力。建筑施工企业应当通过风险预警、识别、评估以及分析和报告等措施，建立起有效的风险管理制度，实现对风险的全面控制。首先，建筑施工企业应当针对企业员工举办培训班，借助实证分析以及案例分析等方法，让员工更深刻地理解实施内部控制措施的重要性。其次，预防风险应当作为风险管理的重中之重，可以通过增加、规范内部会计控制的方法，将潜在的风险扼杀在萌芽之中。再次，建筑施工企业应当建立风险评估机构，通过引进诸如战略管理中的“SWOT”分析方法，实现对企业内部的优势、劣势、面临的机会和威胁等进行分析，进而制定行之有效的发展战略。最后，施工企业应当具备转移风险的能力，比如借助保险的力量，实现风险的转移与分散。总之，风险管理应当作为企业的核心工作之一贯穿于企业经营的全过程。

（6）建立信息化会计管控平台。在计算机技术、互联网技术不断发展和进步的当下，各行各业都积极的开展了信息化发展与信息化建设。在建筑施工企业内部会计控制当中引用计算机技术，能够有效为内部会计控制工作带来便捷性，促进企业的信息化进程。在实际开展内部会计控制信息化平台建设的时，应该结合企业自身的实际情况，构建出完善的电算化系统并针对企业各个会计工作类目进行细化。将会计信息系统与施工企业各个部门的信息系统进行互联，及时记录每一笔经济活动，切实保障会计核算、会计报表制定的及时性与时效性。此外，还应该将会计信息化系统与审计信息化系统进行互联网，以便于审计部门随时随地针对会计工作进行监督检查。在信息化会计管控平台当中融入大数据信息挖掘技术，在会计信息当中及时挖掘出企业财务潜在安全风险，为企业的决策打下坚实基础。

■结语

总之，建筑施工企业有效开展内部会计控制工作是企业提高核心竞争力的关键所在，也是企业实现资源的有效利用、企业的健康发展目标的重要途径。建筑施工企业在实际经营过程中更应当注意内部控制工作的开展，及时查找企业内部会计控制存在的问题，并且通过采取有效的措施，最终实现企业的健康平稳发展。