电力企业内部控制体系构建的思考

陈丽梅

摘 要：建立健全内部控制制度是电力企业加强管理并提高企业经济效益的基本要求，内部控制制度体系能够提升会计核算质量，同时也是提高会计信息质量水平的关键内部。控制体系建设需建立在公司基本特征的基础上，建立健全内部控制制度并完善内部控制体系。基于此，要深入分析电力企业内部控制制度建立的有效措施，从而保障内部控制体系持续稳定运行，并对其进行客观评价和公正奖惩，不断完善内部控制制度，做好供电部门预算管理，提高经济效益。

关键词：电力企业;内部控制体系;预算管理

在电力企业中，会计部门需要向电力企业提供真实且全面的经济活动策划内容、经营业务等各方面的资料数据，同时还需不断优化自身工作质量水平，帮助自身整体工作水平达到新高度。如此一来，通过建立健全内部控制制度的建立来完善企业控制体系，不断增加电力企业经济收入，并优化自身经营管理能力，提高企业整体运作水平。

1电力企业内部控制体系构建的积极意义

1.1加强企业管理，提高经济效益

建立内部控制制度是电力企业加强管理质量水平、提高经济效益的基本需求，建立健全现代市场经济是我国经济体制改革的核心目标。企业本就是市场的主体，市场是现代经济起主导作用的有效资源配置方式。建立健全产权清晰、责权分明的现代企业制度，这是现阶段我国的奋斗目标和未来社会发展的根本任务。电力企业中的所有者和经营者是一种相互合作的关系，两者之间联系紧密，而维护这一关系的核心在于双方利益的兼顾。对企业所有者来说，资金企业财产物资的完整和安全性以及企业能够安全长期运转下去是企业所有者最为关心的，而企业所有者若想对企业经营状况和财务状况进行深入了解并进行掌控的话，必须依靠经营者所提供的会计信息，若缺乏严密的内部控制体系为其提供坚实保障的话，反映企业财务状况和真实经营状况的虚假会计信息便油然而生，所有者的利益便会受到严重损害，因此若想要有效规避这类情况，便需建立健全严密内部控制制度，并在日常运行中严格执行，对经营者进行必要的干预和约束。对经营者来说一套有效的约束机制能够更好完成企业经营目标，防止腐败行为的发生，缓解所有者和经营者之间的利益冲突，通过企业高效运行真实信息的传递达到双方共赢的最终目的，促使企业平衡稳定持续发展。

1.2提高企业会计核算质量

现阶段在电力企业中存在许多弄虚作假的行为，这不利于同等主体之间的合法竞争，优胜劣汰，以及社会资源合理化配置会导致市场经济秩序受到扰乱，因此若想解决这些问题，必须利用相关部门进行政治法律经济杠杆等各种手段进行宏观调控。通过营造良好市场外部环境，促使企业在公平公正公开的基础上参与到公平市场竞争中，其次要在企业内部建立健全会计制度，控制制度，不断加强会计监督，质量水平要在运行过程中及时发现，并纠正企业在运行过程中所存在的问题，严厉打击弄虚作假行为，不断提升会计信息质量。

2電力企业内部控制体系构建措施

2.1打造统一管理信息系统

管理信息系统，即企业内部各级管理部门、相关人员以及企业外有关部门提供信息的系统。建设管理信息系统能够为企业员工提供更加真实、清晰的企业内部控制信息，清晰企业内部控制制度，了解自身职责和所承担的责任，在第一时间取得和交换当前正在执行、管理过程中所需要的内部控制效率和效果。高校信息系统的打造能够提高企业内部控制工作的整体效果和效率，帮助控制标准的建立和修正，并完成控制活动效果的评定。控制报告的设定和改进建议需要及时进行传达，使相关部门及个人能够第一时间掌握信息。企业在打造信息系统时需要按照使用者的信息实际需求进行收集、加工以及处理工作，及时将这些信息进行，准确完成向上、向下以及横向传递，使其顺利履行自身职责。

2.2建立健全内部控制体系

企业在建立健全内部控制体系时需建立在自身特征上，不断完善内部控制体系相关细则。制度即规则，制度是日常工作开展的实际依据，是保障企业可持续运转的基本要素，若要实现内部控制制度目标必须建立健全内部控制制度，确保企业运行的各种行为都包括在内部控制体系中，做到一切工作有章可循，并保障细则的可操作性和可行性。这些内部制度的设立都需建立在符合公司特点的基础上，从而在最大程度上满足公司日常运行需求。若电力企业只是一味使用其他企业的成型内部控制体系，则内部控制体系无法契合企业发展需求，也可以说是内部控制体系的建立与企业背道而驰，无法发挥内部控制体系建立的积极作用和实际意义，甚至会成为阻碍公司发展的绊脚石。

2.3优化供电部门预算管理

做好供电部门预算管理工作，加强成本控制，从而提高企业经济效益。全面预算管理的就是战略化、集成化、人本化为一体的当代建筑企业管理模式，它将企业的所有关键问题全部融合于一个整体管理控制体系中，通过长时间的运作可以发现，它作为经济活动主要核算依据的预算，为其提供基础保障。企业本就是由不同人员共同构成的，因此在企业运作过程中人为因素会导致企业内部管理职能无法充分发挥，在生产过程中缺乏相应的成本控制手段。如何在电力企业中做好全面预算管理，提高成本控制质量水平是现阶段电力部门所要重点思考的问题。因此相关部门要做好成本控制工作，对企业经营成本进行全方位预算管理，提高供电部门预算管理工作质量水平，了解供电部门财务预算管理现状，清晰现阶段和供电部门发展规划业务计划以及财务预算工作现状。从预算编制出发，大多存在财务部门存在着单打独斗的状况，财务部门在没有业务部门的直接参与下进行预算编造，尽管采取了上下结合的编制方法，但仍缺乏一定的科学合理性，不具备相应标准和依据。导致预算编制存在一定不科学性，无法使得预算管理工作的实际作用无法充分发挥。

结语

内部控制本就是一项重要的内部管理手段，它能够为电力企业会计信息的准确性、可靠性提供坚实保障，并在此基础上尽可能提高电力企业资质的完整性，推动电力企业稳定可持续发展，并不断提高企业内部经营管理水平。在现阶段社会经济背景下，要维持我国电力行业和国民经济发展的稳定性，便需优化完善电力企业内部控制体系构建，清晰电力企业内部控制体系构建与完善的必要性，深入了解电力企业运营发展所面临的内外环境改革，使其对国民经济发展的健康性和持续性产生积极影响。

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