探讨市政工程的精细化管理

司海玲

（宁夏鑫浩工程有限公司 宁夏 固原 756000）

引言

市政工程作为城市的基础构架和依托,承载了政府的形象,与人民的生活也息息相关。

1 市政工程施工精细化管理的重要性

市政工程项目存在下述特点：首先，复杂程度高，由于市政工程造价成本大，施工条件较为复杂，实际参与工程人数较多，涉及多方利益群体，对环境有着依赖性；其次，项目验收期间需要对大量的数据信息进行考察，存在较多的非客观性，数据信息易被外界与自然环境所影响，如天气、原材料等等，从而易对项目工程进度产生影响。项目内部利益群体较多，涉及业主、分包等，供应商也存在变化，需要强化组织能力，不准确性大；最后，市政工程项目标准较高，要求严格，政治性敏锐。它和公民的生活环境还有城市形象存在着密切关联，质量要求较高，很多工程都想争取优秀。同时也伴随着工期紧张，存在施工措施费用实际投入成本高的问题[1]。

鉴于市政工程项目进行施工期间，技术和施工存在特殊性，要想对施工项目执行力进行提升，就需要将原有的粗放式管理手段和方式摒弃，借助系统化的管理制度对工程实行精细化管理，严格把控各个细节，详细管理工程建设的各个环节，要最大程度上的确保工程建设是安全可靠的，建立符合要求的工程建设管理机制，确保项目资源达到最佳状态，降低成本。使用科学合理的精细化施工管理方式能有序对项目的目标、指标进行落实，同时提高企业在市场中的核心竞争力。

2 市政工程项目精细化管理的主要措施

2.1 以安全管理为龙头，规范现场管理

市政项目施工期间会存在着大量的突发因素，情况会较为复杂，有诸多危险隐患因素存在。在进行施工期间需要有目的的加强隐患事故发生的整治工作，对市政项目可能存在的隐患进行认真排查，尤其要排查对人不安全的因素与物的不安全运行状态，以及企业管理存在的缺点等。参照多米诺骨牌理论，管理期间随机抽调存在事故隐患的牌子，使用科学有效的防范措施降低发生安全事故的概率，确保实现安全精细化管理[2]。

发挥技术对安全生产工作的重要作用。第一，安全技术方案是要符合项目执行标准的，且要符合法律法规要求，切实对施工现场安全进行把控；第二，加快技术方案的生成与落地，好的技术方案如果不能有效落实，如同没有，要及时调整安全技术方案，给后续工程建设安全运行提供重要的施工基础；第三，尤其需要关注的是需要对生产技术的安全性进行把控，对工作人员的专业素质和职业能力进行提升，确保工作人员有着敬业的态度和担当的精神，提升工程建设的整体施工质量。

2.2 强化质量意识，狠抓细节控制，创建精品过程

市政工程实际运行期间需要整合和处理项目细节问题，确保有效落实和处理精细化问题。工程运行期间有大量的内容、环境和技术设备、人员管理问题，实际工程运行流程内需要认真检查原材料进入工地的途径，对设计建造图纸进行优化升级，确保建筑建设时的安全稳定性，保证建设结果的科学有效性。

笔者对工程实体质量有着明确的认识，但细节感官仍存有不足之处，如城市快速路防撞护栏是外露的混凝土工程，美观性不强。而工程的整体形象受到施工质量程度与施工时的顺直程度影响。由于防撞护栏性质特点与施工误差导致施工技术不容易被掌控，借助精细化质量管理，运用细节控制对防撞护栏的脆弱部分进行改进，可以确保全面提升混凝土防撞护栏的施工质量。团队借助对标项目对浙江鱼山大桥防撞护栏施工工艺进行学习，对项目内存在的问题进行归纳总结，力求从细节出发，对工序进行控制。为确保高度平整，以便控制项目质量，加入模板安全前期对施工工序进行把控，确保模板线达到整齐划一的状态，对真缝施工措施进行升级，保障施工后菱角整齐，对混凝土分层浇筑环节进行把控，保障施工顶部完整。在达到建筑施工项目标准，保障工程质量的基础上，有效缩短工期，以此节省企业建设施工成本，为企业获得更为直观的经济效益[3]。

2.3 统筹安排，动态纠偏，确保工程进度

承建方与企业签署合同期间，确保施工进度是合同的关键内容之一，工程进度管理需要对施工所处阶段的工作内容、程序、时间进行管控，制定计划进行实践。市政施工工程不变的规律是发生变化，根据精细化管理的研究原理，正确对待“变化”，对其进行分析，保障施工进度。

由于建设工程施工进度计划会受到外界因素影响，如工程运行、施工顺序、落实工程图纸等等。基于此背景就需要对工程运行的因素进行分析，制定符合要求的计划书，确保工程运行时受到影响的因素较少。工程项目进行安排时，需要妥善细致配备专业化的材料、队伍，保障工程顺利开展。工程进度要及时按照周、月、季、年进行汇报，对各个阶段内容进行划分，完成各阶段任务后进行汇总汇报。研究后续施工的要点，总结过去施工经验，及时规避风险，有效兑现施工进度计划，对落后的进度给予帮扶，借助调整技术、设备等，对施工进度进行把控[4]。

3 结语

市政工程项目需要以人民的需求为中心，提升施工人员的综合素质。将施工人员按照班组进行划分，有效落实企业现场管理工作，把科学技术和安全生产当做生产建设的关键要素，在确保工程稳定性的同时保持性价比，对工程项目的内容和形式进行细化，寻求符合要求的企业管理形式。要想实现上述规划，企业需要贯彻精细化管理理念，对自身的体制制度进行规范，确保符合时代发展需求，推动企业稳步发展。