简析现代房建工程管理中的创新管理模式

陈政

（江苏腾德建设工程有限公司 江苏 盐城 224000）

引言

在当下社会快速发展的背景下，要想更好地进行工程建设，就需要符合社会的发展，创新相应的管理模式。现在很多建筑企业对此已经有了一定的认识，但是由于受到众多因素限制，使得这方面活动开展并没有达到预期中的效果，遇到了一定的问题。为此，加强管理模式的创新和优化已经成为了当下建筑企业需要重点关注的一个问题。

1 现代房建工程管理模式概述

对于现代房建工程管理模式的理解，可以将其当成一项专门的活动，主要是针对工程的建设和经营进行管理。通过有效的管理，可以更好地保证各方面工作有效配合，实现良好生产建设。管理活动贯穿了整个工程生产建设环节，从项目设计筹划阶段到后期项目运营等，这其中都需要进行管理。因此在实际建设中，良好的管理模式是一个非常关键的。

2 现代房建工程管理中存在缺陷

2.1 管理理念方面缺陷

在当下技术快速发展的时代，房建生产技术也在不断地发生变化，为了能够更好地进行这方面管理，改变自身的管理理念已经成为了当下势在必行的举措。但是现在房建企业管理人员在这方面，却存在着理念滞后的情况。很多房建管理人员在对工程进行管理时，还是按照原先的管理模式进行作业管理，而且在认识上也存在不足，比如不重视工程招投标，没有建立一个整体统一的管理模式。这样就会导致管理工作上出现矛盾，从而给实际的工程建设带来了不利的影响。另外，很多管理人员在成本管理方面也存在忽视的情况，没有根据具体情况制定有效的成本控制方案。在这种情况下，就会导致成本超预算的情况出现。[1]

2.2 管理组织方面缺陷

管理组织在整个房建工程建设活动中，起着非常重要的作用。科学的组织可以提高管理活动的效率，实现工程高效建设。当下的项目经理组织形式，虽具有精简人员，提高管理效率的作用，但是由于落实的问题，使得这种组织形式并没有发挥出应有的效果，组织机构的冗杂也给这方面实行带来了困难。另外一方面，管理组织体系没有根据项目的实际情况进行建设，也是当下房建企业面临的一个重大问题。对于部分管理组织，甚至部分企业在组织机构创建方面还会采用其他企业的组织机构。这种情况也使得组织机构作用无法得到良好发挥，影响实际的房屋工程建设和管理。

2.3 管理制度方面缺陷

除了以上两个方面外，在房屋工程建设过程中，制度也是一项重要保障。它可以为工程施工管理提供依据，让施工人员的作业行为变得更加规范。但是当下房建企业在管理制度方面还是存在着一定的缺陷，其中具体表现就是管理制度在一些细节方面不够细化，无法对一些工作落实到位。另外，房建企业缺乏战略发展的目标，没有制定长期发展的长效监管制度，对作业人员的工作行为，无法做到有效的约束。在这种情况下就会出现应付敷衍的情况，从而给实际的房屋工程建设带来一些不良的影响。

3 现代房建工程中创新管理

3.1 创新管理理念

对于房建管理理念的创新，可以从以下几点进行。首先，在转变自身理念之前，做好市场调查和信息收集，结合实际的市场信息，对招投标、工程安全、质量等进行动态管理，同时根据市场价格变化，了解潜在的风险，以及自身企业在这个行业中的竞争优势和地位。其次，对于当下行业链进行整合，寻找具有共同利益的合作企业。在这种共同利益关系下，实现自身项目良好管理，同时借助该产业链来达到缩减企业成本的作用，保证房建企业能够获得较大的经济效益。最后，对全体职工人员进行管理理念培养，通过一定的工程管理案例来激发职工在这方面的兴趣和意识。在这过程中可以进行相应的培训，帮助企业员工转变自身的管理理念，实现理念的创新。[2]

3.2 创新管理组织

通过上述问题分析可以知道，管理组织在项目管理活动具有重要的作用。在实际中，要想实现组织上的创新，项目管理人员可以从以下几个角度进行切入。第一，结合当下企业自身实际情况，对企业部门的配合进行优化。管理人员可以从职能角度进行优化，分别对总体职能进行层级分解，并对层级控制方式进行完善，减少每个层级之间信息交流时间，保证部门之间的协同合作。第二，对于一些冗余部门进行裁撤，并对一些重要部门进行加强管理，比如造价管理部门、作业监管部门等。管理人员要确保每个施工工序严格按照规定的生产要求进行操作，同时确保作业过程能够得到实时的监控。在这过程中，就能够有效避免一些作业不规范的情况出现，提高生产的效率。

3.3 创新管理制度

对于管理制度的创新，管理人员可以从绩效制度方面入手，加强绩效成绩与员工实际工作情况的联系。通过建立一个科学的考核机制来对员工的工作情况进行准确的评估，保证绩效考核的公正性。这样就能够充分调动员工的积极性，提高施工的效率。同时对分配制度进行创新，结合当下新出现的生产技术和设备，对工作人员的职能进行调整，充分发挥员工的工作价值。

3.4 创新管理模式

在管理模式创新过程中，要组织管理人员对新模式的学习，通过学习其基础理论来了解新模式在应用中的优势。同时根据实际的情况，选择合适的管理模式。在这过程中，要对企业的成本进行整合，然后按照根据BOT中的一些管理理念，对相应的管理模式进行创新。最后，要多充分发挥高级管理人员的作用，通过借助这些高级管理人员丰富的工作经验来对当下管理模式存在的一些缺陷进行完善。

4 结语

综上所述，对于房建工程的管理，要想这方面工作良好开展，负责人员需要从理念、组织、制度和模式四个方面进行完善。通过对一些先进理念学习来转变员工的管理观念。同时对于冗余的部门进行裁撤，提高组织机构的精简程度。在这过程中，企业负责人员还要对绩效考核制度和分配制度进行完善，为项目建设提供一个科学的制度保障。最后，借助高级管理人员的工作经验来进行一定的模式优化和创新。