探究建筑工程土建造价成本管理控制

岳鑫

（青矩工程顾问有限公司 北京 100044）

引言

建筑行业之间的竞争变得越来越激烈，如果企业能够提高施工造价的控制能力，那么企业在经济收益方面就会占有优势，我们在开展建筑工程建设的时候，建筑企业首先需要考虑的问题就是工程的经济效益，因此我们为了保证建筑企业的长远发展，在施工开始的时候，就应该对造价的成本进行严格的控制，这项工作不仅能够提高企业的经济效益，而且还能够让企业的资源充分的利用起来，对于企业未来的发展显得格外重要。但是通过实际调查，我们也可以看出部分建筑工程土建造价成本管理上还存在或多或少的问题，我们需要深入的研究和讨论，并提出可实施性比较强的解决措施，更好地服务于建筑行业的发展，带动社会的经济进步。

1 建筑工程土建造价成本管理控制的主要问题

1.1 招标环节不够规范

通过实际的调查，我们可以看出，我们国家建筑工程在招标环节当中存在很多不规范的地方，不可否认，招标对于建筑企业来讲是至关重要的一件事情，尤其是在当下经济快速发展的背景之中，一个施工团队的竞争力很大一部分因素取决于招标工作的质量，但是也存在部分的施工团队对工程项目了解的不够深入和熟悉，并没有做出一些可实施性比较强的文件报告，只是为了让自己以后的发展变得更好而开展竞争，由于前期的工作没有做到位，所以在后续施工的过程当中会存在非常多的风险，也会面临非常多的挑战。虽然施工本身就会存在一定的安全隐患，但是如果造价方面的文件数据不够真实，那么对于工程本身来讲也是非常不好的一件事情，招标的环节如果没有办法做到系统化和规范化，那么就会影响建筑企业未来的发展。

1.2 工程施工中造价超标现象普遍存在

在工程正式施工之前我们必须要对它进行造价方面的估算，根据实际的情况开展核对预算及结算的工作，但是在具体的情况之下，经常会发生造价超标这种情况，之所以出现这种情况，是因为很多因素共同作用，在工程设计的环节，工作人员做得不够细致和规范，相应的工作人员并没有按照明文规定开展工作，也没有严格执行上级所发布的一些工作流程，也有可能是因为相应的施工人员在设计的时候并没有充分的将现场的施工材料考虑进去，对应的工作人员也没有充分的了解建筑行业的市场行情，这些种种因素都会可能影响造价的数额导致最终与实际的情况不符合。管理人员在管理的过程当中并没有完全的做到动态管理，整个造价成本控制方面，很多细节都没有注意到，甚至还有可能一些结算人员会出于一己私利多余的扣除一些投资，这些都很有可能导致造价超标。

1.3 竣工结算造价控制不合理

在土建工程的造价管理当中，竣工决算是整个环节当中最为重要的一个，竣工结算不仅仅代表着工程总体的造价，而且还体现了双方造价的管理，但是在实际开展这个环节的时候，由于监管人员并没有很好的履行自己的职责，所以在实际操作的时候，很有可能出现一些原则性的错误，如果计算的误差比较大，就可能会影响整个工程造价的成本，会给工程的总体效益带来一定的影响，所以从最终的实际效果来看，工程造价在管理上虽然有很多的问题和困难，但是我们在控制力上面做的并不好，

2 进入工程土建造价成本管理控制的具体措施

2.1 在工程前期进行可计性的考量

我们想要对土建工程的造价进行一个合理的控制，就必须要在工程开展的前期开展一个全方位的考察工作，工作人员应该到实际的施工现场，对周围的环境，地质条件以及施工条件做出全方位的考察，不但需要考虑到整个地域的实际气候条件，还需要认真分析施工现场的地质结构和地形地貌。在施工的过程当中，我们还需要综合考虑建筑物周围的建筑情况，以及工业情况，根据当地建筑的特点，制定一个更加科学和效的采购计划。在施工的过程当中，我们要选择最合适的施工技术，这样不仅能够保证工程的施工质量，还能够提高整个工程的施工效率。

2.2 精细划分项目工程

土建工程和其他的传统工程相比在规模和性质上是完全不一样的，有一些土建工程之所以开展了非常顺利，是因为他们在工程划分上做得非常到位和合理，只有对工程进行整体的划分，以后才能更加有条不紊的开展工作，这样不仅能够提高工程的施工质量，还能够让施工的效率得到强而有力的保障。我们在管理的过程当中需要进行更加深入的精细化，这对于造价控制来讲也是很有帮助的，精细化管理，不仅能够有效的减轻工作人员的工作压力，还能够很好的控制土建工程的整体成本。

2.3 建立一套健全的工程造价管理控制体系

在工程造价管理控制体系当中，我们首先需要有一个统一的工程造价控制管理机构，管理机构的内部工作人员应该明确自己的管理职能，不断地加强宏观的调控能力，根据工程的实际情况，优化工程造价管理的制度，规范整个建筑市场的行情。除此之外，我们还要调解好各个工程造价管理主管部门之间的关系，让每个部门定期的开展合作交流，然后让工程造价管理的标准可以更加衔接整齐。

3 结语

土建工程造价控制工作非常考验人的技术，工作人员在管理的过程当中也需要考虑很多方面，所以相对而言，这是一件非常复杂的工作，为了尽可能的提高工程造价管理控制的合理性，让工程造价得到一个有效的控制，我们必须要不断的完善造价控制体系，实现工程的效益最大化。