卢程
(浙江信达工程咨询有限公司 浙江 临海 317000)
建筑工程项目施工中会出现很多变化,引发一系列工程设计变更问题,而设计变更的影响因素较多,使建筑工程设计变更相对频繁。通常情况下,建筑工程施工普遍在城市中进行,很多建筑工程都是线性工程,流动性比较强,如施工条件、施工环境可变性很强,出现变化时,会对工程造价带来一定的影响,设计部门必须采取相应的措施进行控制,提高建筑工程项目建设的整体效益。
调整期是项目变更影响项目进度的直接结果,项目各部分之间的内在联系和施工工艺流程决定了建筑施工具有一定的顺序。但是,工程变更会打乱施工顺序,改变施工单位原有的进度计划,造成停工或返工,浪费施工资源,降低工作效率等,使建设项目进度目标难以实现。在分析项目变更对工期的影响时,常采用临界线分析法。如果关键线路发生工程变更,工程变更的延误必然导致总工期的延长,但是,只有当非关键线路上的项目延迟超过项目的总时差时,项目进度才会受到影响,项目进度才会延迟。一般来说,施工延迟可以分为以下几种类型:(1)不可原谅的延误:因承包商自身原因造成的延误所增加的成本和费用,发包人不予赔偿。(2)可原谅和可赔偿的迟延施工:如果是由于业主原因造成迟延施工,业主应赔偿承包商延长施工期以及因此而产生的任何费用。(3)工期延误可原谅但不可赔偿:因不可抗力等不可控制的客观原因造成工期延误的,一切损失由业主自行承担,工程损失由业主承担。如果一个项目在某个时间的变更直接导致了建设的延迟,那么变更活动必须是关键工作。然而,在实际项目中也存在一种常见的延迟,即许多不同的项目变更同时发生,每个项目变更所造成的延迟将直接影响到原有的进度。处理常见延迟的关键是找出主要负责分析的一方,即“初始延迟”,此时谁对项目延迟负责,而其他延迟则不负责,其判断方法和处理原则与上述三种类型相似。
对工程计量认识不够。在工程建设过程中,计量工作的作用十分重要,但现实情况确实经常忽略这一环节,并且认为这一过程是极其简单的。其实不然,这一任务是十分艰巨的,需要多方协调,相互理解。缺少行业资料。计量工作的圆满完成需要多方相互配合,相互帮助才能够得以实现。那就需要在彼此互相推进的过程中相互提供完备的资料以及前期需要大量的资料准备,如若缺少资料,就会对后续的工作造成不必要的麻烦。
由于施工图设计与专业深化设计脱节、各专业之间未及时对接、沟通引起的变更,及施工图纸不完善、设计深度不够、不合理等导致施工过程设计变更增加造价是主要影响因素,占总变更费用的39.15%。
为了有效控制建筑工程的设计变更,相关部门需要积极开展限额设计工作,在设计准备阶段,全面了解建筑工程中的施工材料、机械设备等资源的价格,更好地掌握预算定额,做好建筑工程资金限额设计工作,激发管理人员的责任意识,全面落实资金限额的基本要求,有效控制工程造价。
加强对工程计量的理解。在许多参与工程建设的人员当中,都对工程计量没有一个正确的理解,要么将其过度复杂化,要么将其过于简单化。这就需要相关负责人更加重视工程计量工作,对其形成公正客观的认识。还需在工程计量过程中引进更多专业水平的人才,将工程计量不断专业化,为工程项目的推进打下坚实的基础。与此同时,要避免各自为政,加强各部门之间的联结,相互配合。通过这种工作方式可以增强各部门工作默契,提高各部门工作效率,进而按时完成工程建设。整合内部资料。任何工作过程中资料对工作的帮助作用都十分巨大,工程计量也不例外。实践证明,推进工程建设稳步进行,就必须对现有资料管理体制进行改革。首先要建立完整的资料库,将工程项目中所需要的全部资料纳入资料库当中去,以便能够最快速度的查阅出所需要的资料,避免时间上的浪费。其次,对资料进行筛选,在项目推进过程中会出现重复计量,疏忽剂量的情况,在错误过程中也会产生一些资料,这是就需要及时对资料进行有序的筛选,避免错误资料影响工程进程。最后,要对变更资料及时跟进。其中包括工程图纸,会议记录都需要进行及时确定,使其成为新的计量依据。
由于设计不合理而产生的变化,应从技术上解决,提高施工图设计的精度和细致性。这就需要给设计单位留足充分的时间,便于他们完成满足建设要求的图纸,保证设计图纸和施工过程相一致,强化图纸专业设计的把控及各专业的协调,做好施工设计优化,减少二次深化设计变更引起工程造价的增减变化,及时发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”等问题,减少施工过程中因设计缺陷而产生的无效成本。
综上所述,项目变更是建筑工程施工造价中的主要因素,强化设计变更的管控力度在建筑工程建设项目投资工作中发挥着重要作用。相关部门应明确发展目标,对施工各个工序进行有效控制,总结更多的经验,不断提高造价人员的管理水平和成本控制水平,有效规避设计变更对工程造价带来的影响。