刍谈公路工程管理中工程质量和工程进度的管理

商林浩

（江苏新泰阳建设工程有限公司 江苏 盐城 224000）

引言

近年来，随着经济的发展，公路工程建设也得到了大力的推动。现在国内很多地区都进行了大规模的公路修建，但是在实际中，由于生产管理上的原因，使得公路工程建设遇到了许多问题，比如工程质量不达标，公路工程无法按时竣工等。因此在面对这些问题时，加强管理和监督是非常重要的。

1 公路工程质量和进度管理的特点

跟其他工程项目相比，公路工程在质量和进度管控方面还是存在一定区别的，其中具体的内容有以下四点。第一，影响公路建设受到的外界因素比较多，其中常见的有外界自然环境、施工材料、现场地质情况等。第二，对于工程竣工时间容易出现误判的情况。在公路工程建设中会出现许多隐蔽工程，如果施工人员对这些隐蔽工程没有及时地进行检查，就会造成错误判断的情况。第三，公路工程不像其他产品一样，如果发现质量问题，可以进行退款。因此在平时施工中，需要加强施工过程的管理。最后，公路工程建设容易受到资金的影响。跟其他项目相比，公路工程规模比较庞大，在建设时需要投入大量的资金，这样就容易出现资金供应不足的情况。[1]

2 公路工程质量和进度管理遇到的问题

2.1 施工材料质量不合格

材料作为公路工程建设的基础，其质量的好坏将会给公路建设带来直接的影响，因此加强施工材料的质量管理是非常关键的。但是现在部分建筑企业对于这方面却并不太重视，在材料选择上，为了自身能够获得更大的经济效益，经常会使用一些质量较差或者不合格的材料。同时在材料购置上还存在一定腐败行为，比如“吃回扣”等。这些都给实际的材料质量管理带来了不利的影响。

2.2 管理水平不高

在对公路工程质量和进度管理中，项目负责人员的管理水平将会影响整个工程建设生产活动。因此提高项目负责人员的管理水平是非常有意义的，但是现在我国建筑施工人员在生产管理上却存在着水平不高的情况。部分负责人员缺乏责任意识，对于管理工作没有进行有效的落实。同时在质量和进度管理中，也存在着目标不明确的问题，容易受到外界诱惑。此外，部分项目负责人员学历水平不高，面对复杂的专业知识，无法进行有效管理，容易出现管理决策上的错误。

2.3 过分追求施工进度

除了以上两个问题外，公路工程在建设过程中，还会出现过分追赶施工进度的情况。部分建筑企业为了获得更多的经济利润，忽视具体施工计划。在实际建设中，对于工程建设进行盲目的加快，以此来达到短期完工的目的。在这种情况下就很容易出现施工不规范的问题，从而导致工程出现质量的问题。

3 公路工程中实现质量和进度良好管控措施

3.1 强化施工材料质量的管理

在上述的问题分析中可以知道，材料的质量会对公路工程建设产生直接的影响。为了保证工程质量和进度的良好管控，项目负责人员需要加强对施工材料的管理力度。在具体操作中，培养施工人员的质量意识，让其认识到施工材料质量的重要性。同时开展监督活动，对施工材料购置等环节进行严格把控。在实际中，物资采购人员需要做好材料市场的调查，对于材料供应商的情况进行充分地调查，确保其提供的材料没有质量的隐患。此外，在进行材料应用时，还需要对材料的质量进行检测。施工人员可以采用抽样检测的方式，通过有效的抽检来降低材料质量所带来的影响。

3.2 严格控制施工过程的质量

为了更好地进行公路工程管控，施工人员需要严格控制施工过程的质量。在工程建设开展之前，做好施工现场的勘察，了解施工现场的地质情况和自然环境。在此基础上，施工人员要根据这些信息，制定一个合理的施工方案，通过这个方案来达到良好施工的目的，实现工程质量的提升。与此同时，为了更好地进行施工过程质量管控，项目负责人员还可以引入先进的信息技术，比如Bim技术的运用，借助计算机信息模拟能力来实现良好的施工。此外，为了应对一些突发的质量问题，施工人员也需要结合施工现场的情况和自身的工作，拟定出一套科学的应急方案。通过该方案来保证公路工程良好施工，实现其质量提升。[2]

3.3 编制科学的施工计划

科学的施工计划可以让公路工程在规定的时间内完工，避免出现工程延误或者赶进度的情况。在施工计划编制前，施工人员需要对公路的各项信息进行收集和整理，比如当下的施工技术、施工设备等。根据这些信息来编制一份合理的施工计划。在具体编制中，施工人员需要采用合理的编制方法，对公路工程的全部工作进行分解，确定每个阶段的工作任务、施工方法，以及施工工序和标准等。另外，在施工计划编制完成后，施工人员还需要实际的施工情况进行有效的调整，这样才能够避免施工技术与实际施工相脱节的情况发生，确保公路工程建设按照规定的时间完工。

3.4 建立完善的监督机制

建立完善的监督机制，对于公路工程质量和进度的管控都有着积极的作用。在实际中，公路工程的作业量是非常大的，而且涉及的内容也比较多。因此，要对这方面质量和进度进行良好的管控，就需要建立一套完善监督机制。项目负责人员要成立专门的监督小组，并且明确各个小组成员的职责和权力。同时制定一个统一整体的监管模式，对施工人员的行为进行有效的监控。在这过程中，项目负责人员还需要创建相应的奖惩机制，对于违反这些机制的行为进行一定的惩处。在这种情况下，监管工作将会得到有效落实，确保工程质量和进度良好管控。

4 结语

综上所述，在实际工程建设中，要对公路工程的质量和进度进行良好管控，项目负责人员需要对施工材料的质量进行严格管控，避免施工材料带来的质量问题。同时在公路建设之前，做好信息收集工作，根据这些信息指定一个合理的施工方案，以此来保证公路施工过程的质量。