水利工程进度管理的影响因素及改善策略

赵猛迪

（宁夏吉兴建筑工程有限责任公司 宁夏 固原 756000）

引言

水利工程施工进度指的是工程项目进行施工前期，结合项目合同约定的工作制定符合要求的施工进度计划，将其称为管理的目标，进行施工的全周期范围内，定时检查、分析和监督管理施工的具体进度，对施工过程中与目标设定值之间存在的误差情况进行分析，若产生问题及时使用较为科学合理的措施进行补救亦或是调整工程项目建设的施工方案，降低各类不确定因素的影响，确保施工过程能够有效进行。水利工程进行实际施工进度管理期间，影响施工进度的因素种类繁多，有很多内容涵盖其中，如施工技术、设备、施工资金等等。对此，进行具体水利工程进度管理期间，需要从全方位进行考虑，任何细节都不能进行放过。

1 加强水利工程进度管理的有效策略

1.1 对水利工程的进度规划进行科学设计

水利工程开始正式施工期间，作为施工负责人员需要及时针对工程实际运行进度对其进行规划设计。开展水利工程项目期间，需要全方面对施工现场进行勘察。进度管理期间很多风险是不确定的，只有认真对施工场地地段进行勘察，有效对地理、地形条件进行把握，随后预测和分析可能产生的各类风险情况，最终制定符合要求的水利工程施工进度，确保最大程度上杜绝此类因素可能对工期监进度情况产生影响。对影响现场施工进度的因素进行考察，确保施工进度的稳步推进。在实行交接工程过程中，作为施工单位需要切实对水利工程施工内发生的意外情况进行考察，在水利工程施工期间留存余地，以此最大限度的确保施工进度，降低发生延误工期的可能性，保障施工方的最大利益[1]。

1.2 实行动态管理，完善施工过程的监督管理机制

施工管理人员需要强化施工过程中的动态管理。施工期间，鉴于各类外界因素施加影响，施工完全根据计划执行较为困难，对此，施工管理人员需要具备施工动态管理的思维。水利工程施工需要严格按照施工项目要求和项目难度进行安排，作为施工人员需要及时制定符合要求的施工计划，及时调整施工方案，借助横道图法、前锋线、列表法等等对施工过程进行实行科学管理。

施工期间需要强化施工过程的监督管理工作，及时发现问题并处理。工作人员需要通过研讨会或者培训会议的形式对出现的问题进行分析和讨论，及时解决，从而确保施工速度符合要求，在降低工程投资的同时，实现更高的工程质量管理目标。与此同时，需要落实施工监督管理制度，结合施工监督的效果，制定奖惩措施，对监督人员的管理主动性进行提升，切实加强施工人员的工作进度意识。尤其是施工企业的监理人员，加强思维意识，认真履行监督工作任务，对各方进行把控，确保施工的有序有效开展。管理人员需要结合具体的计划和要求，详细记录施工进度情况，处理各个施工部门之间存在的理解误区，顺利完成进度报告。当监理等项目人员扛起自身责任，才确保施工工程的有效进行，才能结合计划有效落实工作[2]。

1.3 强化水利工程施工进度的信息化管理

水利工程管理时使用信息化管理技术，能切实提升工作效率与工作管理质量，如借助BIM技术对水利工程进度的三维模型图进行绘制，借助模型来开展管控、分析和解决水利工程施工进度的问题。施工方可以结合远程信息网络监控对水利工程施工现场运行状况进行跟踪指导，结合专家和高层管理者给予的评价对工程进度进行管控和指导，强化项目的技术支持力度，提高项目整体的操作管理能力[3]。

1.4 明确施工进度管理的人员架构和职责分工

水利工程施工期间，需要制定出符合要求的施工进度管理系统。从项目前期准备到后期工程完工，使用项目经理责任制度，配备专业的工期计划员。项目部需要及时制定施工进度的相关文件，明确施工期间工作人员的权利与义务，协调各个部门之间的问题，减少因部门合作不当对工作进度产生影响。项目工作人员对施工计划进行充分了解后，及时进行调度，协调各方，对弱点缺陷部分进行优化升级，遵守制定的规则，制定预测计划和解决方案。工期计划工作人员需要对施工周期的程序进行了解，熟悉影响工作进度的原因，对工程施工进度进行把控[4]。

除此之外，借助设定进度管理办法，保障工程施工进度的顺利进行。可以层层对项目管理目标实施分解，确保部门之间协调配合，有效解决对施工产生的各类问题，加强部门内部的沟通能力，保障水利工程施工进度。

1.5 编制合理的施工技术方案,适当选用新型技术

制定妥善的施工技术方案，选取适合时代发展的新技术能大幅度减少施工流程，从而降低工程施工时限，减少施工成本。如原有施工项目采用木板块对其进行支模，利用铝膜板在水利工程施工项目领域，降低裁剪模板，减少工期，而铝膜板能重复进行使用，能降低消耗木材的数量，实现资源的可持续发展[5]。

2 结语

综上所述，国内新时期最为重要的工程中水利工程位居其中之一。水利工程进度管理被视为工程管理中最为关键的一步，其对工程的顺利竣工与企业的长远发展起到重要影响。在水利工程施工时，工作人员需要强化进度管理意识，有效对其进行规划，提升自身管理能力，实现动态监督管理，切实提高企业的综合管理能力和治理水平，推动国内水利工程事业的健康发展。