企业文化创新对企业管理创新的影响力

李 金

（河南能源化工集团焦煤公司中马村矿 河南焦作 454002）

随着社会经济和科学技术日益发展，产品逐渐的推陈出新，同时也产生了新型的消费模式，但是在企业经营管理的过程当中还依然存在着诸多因素会对于企业的发展造成重大的影响。企业创新发展中，要结合内外部环境变化情况，适时调整注意力和侧重点。

企业文化创新与管理创新含义

对于当前的企业来讲，更加需要加强企业文化建设工作，实现企业更快更好的发展。企业文化是企业决策者、管理者以及基层员工共同所认同的价值观念，同时也是企业经营管理过程当中重要的一大部分。对于当前的企业来讲，如果具备优秀企业文化，往往能更好凝聚企业内部员工人心，同时也可以促使企业工作效能和工作质量得到大幅度提升。企业经营管理的过程当中还依然存在着诸多纠纷和矛盾。大部分企业在处理纠纷的过程当中一般都是采取标准化的手段，虽然从短期上来看可以起到不错的效果，但是这样的方式往往过于单一和死板，不受到员工的欢迎和喜爱。如果依然采取各种标准以及规范来解决内部纠纷问题，不利于员工和管理者关系的良好，很容易导致人员流失。因此，这在当前企业管理的过程当中要进一步强化企业文化管理工作，要通过实现文化改革和创新推进企业管理层面上创新和改革，增强企业内部的凝聚力，实现企业更好发展[1]。

企业文化创新对管理创新的影响

企业文化创新是管理创新的重要基础。企业文化是在企业的长期经营发展进程中形成的一种得到全体员工共同认知的核心价值观。企业要想树立和谐统一的价值观，首要前提是营造一种公平、公正、平稳的内部发展环境。同时，这种价值观应建立在尊重制度创新、尊重运管手段创新、尊重人才引进创新的基础上。企业需秉承以人为本的基本原则，获得基层员工的认同和支持。只有这样，才能确保员工全身心投入本职工作，充分发挥个人优势价值。当员工对企业文化产生强烈的认同感和归属感，必定能够调动工作积极性，深度挖掘员工的个人潜力，为企业管理创新贡献力量。

企业文化创新有助于增强企业的管理创新能力。企业管理创新既可以采用必要的手段来实现，也可以组织开展思想教育活动来实现。为此，企业既要做好手段创新，又需形成文化创新。只有维持二者的平衡关系，才能真正实现管理创新。尽管企业文化难以在企业经营发展进程中更加直接的、更加具体的体现自身价值，但却为企业的可持续发展提供了重要的推动作用。在企业经营管理中，人是第一主体，发挥着至关重要的作用。企业文化建设的服务对象是人，企业文化创新的引导者也是人。为此，员工要增强责任感，提高业务水平，强化职业素养，以期在提高工作效率的基础上，增强创新能力，不断扩大市场竞争优势[2]。

企业文化创新有助于促进人力资源管理创新。企业经营管理的主要目的是使员工全身心投入工作，为企业创造最大化的经济效益。企业必须严格筛选员工，结合员工的个人特质分配适宜的岗位，让员工在所分配的岗位上充分发挥个人优势价值。归根究底，企业间的市场竞争就是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才，增强员工的认同感和归属感，激发员工的主观能动性。总之，企业文化创新是确保员工更好地适应企业发展的必要条件。

企业文化创新有助于企业形成自我约束机制。所谓约束机制，顾名思义，就是对员工思想观念、价值观念以及行为举止等方面的限制。约束机制的形成是企业经营发展进程中的必要结果。对员工的行为举止的限制并不是强制性的，而是一种建立在以人为本，尊重人格的基础上的软约束。当企业的内部氛围、风气、舆论等都表现出较强的创新性特质，自然而然地就会给员工带来一种无形的压力，而员工也会将这种压力转化为促进个人进步的动力。在日常工作中，积极主动的约束和规范自身的行为。与强硬的规章制度相比，企业文化最显著的特征就是形成人性化的管理氛围[3]。

企业文化创新有助于管理战略创新。企业文化是企业管理战略的最基本、最直接的外在表现形式。企业文化的建设成果往往直接决定了企业管理战略的正确性以及落实成效。首先，企业文化是战略化管理的秘密武器，既能够对战略化管理起到一定的促进作用，又能够对战略化管理起到一定的约束作用。

综上所述，在目前企业经营管理的过程当中要不断实现大力的改革和创新，在企业开展创新工作的过程当中，最为关键性的一大部分是要实现文化上的创新。良好企业文化，不仅仅可以提高企业生产效率及经济效益，而且还可以推动企业改革和创新，让企业在激烈的社会竞争当中占据有利的地位，同时也可以提升企业的整体实力，实现企业健康、稳定及可持续性的发展。