加强油田企业人力资源管理的途径探索

王丽娜

（中国石油长庆油田公司采油二厂 甘肃省庆城县 745100）

油田企业管理过程中，需要转变传统理念的影响因素，结合人力资源管理的优势和不足，分析油田企业发展的价值意义。对传统思想理念进行转变布局，分析如何加强人力资源的持续化发展创新，注重高效、科学的人力资源管理，实施全面化人才的选配。注重油田企业的人力资源分配管理能力建设，结合企业的收益促进方式，调整推动油田产业综合水平的快速提升。

油田企业综合人力资源发展管理存在的问题

结构组织规范操作不合理。依据相关的组织结构方式，需要明确人力资源的优化配置标准。按照组织结构实施精细化管理，分析人力资源配置的优化操作办法。油田企业往往是按照直线职能划分结构标准的，相比传统的计划经济产业体制而言，其中存在横向、纵向管理的多层次分配。核心业务如果不突出，职业责任划分不明确，就会导致组织实际的机构管理人员过多，生产人员较少，队伍不合理等因素发生，直接影响整体效率的实施和劳动生产组织规范效果的提升。

用工组织的管理和制度方式的落后。实际用工制度管理过程中，全员实施劳动合同制管理。在实际的内部聘用管理上，还存在多种身份和用工形式的差异。不同的身份，不同的类型，实际用工采用的标准不同，管理方式不同，待遇不同。需要根据具体的资源要素进行分别管理分析。对于岗位不同、薪酬不同的情况，需要分析实际人力资源的整体管理方式，判断其中是否存在管理过重或过轻的情况。依据人力资源开发的潜能要求，分析人力资源可能存在的浪费行为因素。准确的判断导致职业工程发展过程中，管理难度增加的原因，判断导致人力资源流动配置不到位的情况。

人才招聘管理方式方法较为单一。人才在照片管理上缺乏统一的长远规范，没有对企业实施统一的存续操作。很多招聘网站还采用传统的方式进行人才招聘，缺乏科学的指标和程序要求。面试官往往按照直觉和经验考核应聘者，这导致企业人员的综合知识储备不到位，可能产生断档，出现综合潜力不足的情况，无法满足企业整体的发展需求。招聘过程中，缺乏长远的规划。大部分油田企业在招聘过程中，更加重视企业的人员使用效益，缺乏长远的管理，缺乏合理的人力资源考核规划操作。人才招聘无法立足长远的发展，招聘过于随机，过于被动，缺乏合理的市场经营管理，无法满足人才储备调整的整体管理要求。

考核激励制度不健全。油田企业在企业改革规范操作管理中，管理模式发生巨大的改变。传统考核过程中，受等级、模式等因素的影响，主要以工资为考评和效益标准，完成中心要素的分配管理。员工工作过程中，根据实际的绩效进行工资的发放，但实际的绩效工作执行水平薄弱。实际效益与个人收益缺乏正比关系。当企业效益好的时候，员工的综合收益没有提升；当企业效益不好的时候，降低实际考核效益水平。为了更好的维持企业的正常运转，员工的综合收入深入出现下降的情况。考核管理系统缺乏完善的激励管理体系，对企业资源创新没有发挥最大的优化作用。

油田企业人力资源管理的对策方案

企业管理机构水平的创新优化。注重企业结构规范操作流程的整理，结合人力资源结构的角色形式扮演。依据我国油田企业的人力资源分配管理办法，结合不同油田企业的人力资源配置管理形式，依据本企业的特征进行细化，完善建立符合企业综合发展的人力资源管理办法。加强企业人力资源的配置和实践应用，重视技术、组织、经营环境之间的有效配合，提升企业人力资源的战略实施。

快速的推动人才招聘创新方式。按照可以录用企业招聘人才的管理方式，分析符合实际操作资源管理的途径和办法。从综合科技发展、生活方式等因素入手，结合人力资源管理的发展途径进行分析。注重多领域下的数据划分，结合人力资源配置操作实施标准，不断提升大数据下的综合资源拓展。新的领域、新的招聘模式层出不穷。从网站、社交媒体、移动端、微信端等方式，大数据可以实现招聘的高效率、低成本、精准快速的综合目标。重视大数据下的资源分配，结合相关领域的平台沟通，结合用户的实际针对性指导数据，实时准确的数据推送，帮助他们更好地实现人员岗位的配置。

综上所述，油田企业在人力资源管理过程中，需要转变现有的传统思路，注重对人力资源人才的多种激励方式的创新优化，努力组织相关结构的完备与提升，加强企业内部人员的沟通和调整，不断增强人力资源的优化配置，确定企业内部的激励管控制度标准，提升员工的综合工作效率，促进企业的可持续稳定健康发展。