稻盛和夫：调动员工积极性的七个关键

一、把员工当做经营伙伴

只有把员工当做伙伴， 员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步， 不要怕员工小瞧自己， 多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了。 ”

二、让员工爱戴你、迷恋你

如果你只爱自己， 那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

三、阐述工作的意义

一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作， 还包含很多社会大义。 比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。 当人们发现了自己工作中的意义， 就会最大限度地发挥出自身的潜力。

四、揭示高目标

实现梦想的力量源泉就是 “愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来， 组织就会产生巨大的能量， 朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

五、明确企业的使命

京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类社会的进步发展做出贡献。 ”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。 可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的， 是企业经营中最重要的事情。

六、不断讲述哲学

为了能与员工心心相通， 在确立了企业的 “愿景目标”、“目的使命” 之后， 经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。 经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候， 必须自然而然地表达出来。 如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力， 那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。

七、提升自己的心性

经营者不进步， 企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”， 这就是企业经营的真谛。 只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。