分析营销与财务电费管理一体化系统的构建方式

（国网河南省电力公司淇县供电公司,河南 鹤壁 456750）

引言

电费管理信息化，为营销与财务电费管理一体化系统的构建提供契机，实现两者的融合，促进营销信息、财务电费信息共享，极大的提升两者工作效率，促进供电企业全面发展。因此，供电企业应重视营销与财务电费管理一体化系统的构建，进而促进自身走可持续发展路径。

一、营销与财务电费管理一体化系统的构建优势

（一）缴费管理渠道的集中

在信息技术发展的今天，推进供电企业内部组织结构的变革，实现网络信息化业务模式的大力开展，诸如充值卡业务系统、互联网服务网站、营销业务系统等，多元化的业务模式及业务系统的开发、建立，如果不能够达到统一的指导、规范，容易形成业务风险。而通过构建营销与财务电费管理一体化系统，能实现多个系统的整理、整合，推进财务电费管理与营销工作模式统一开展、管理模式，能够进一步规避营销过程中存在的业务风险，实现缴费管理渠道的集中化。

（二）实现电费的自动化清算

通过构建营销与财务电费管理一体化系统，促进财务部门与营销部门工作的融合，推进两个部门信息数据的共享化，使工作人员能够借助该系统平台，第一时间获取所需的信息数据，根据信息数据进行进一步的工作，从而为工作人员工作模式提供便利性。同时，营销与财务电费管理一体化系统的构建，还能够实现电费自动化清算。在营销与财务电费管理一体化系统中，两个部门所进行的工作模式，都进行收录、记录，在电费核算部门中，通过一体化系统的功能，能够能够实现电费自动化清算，减轻工作人员电费核算压力，并且能够提升电费清算的准确率，以此信息数据为供电企业发展提供依据。

二、营销与财务电费管理一体化系统的构建方法

（一）转变工作思维模式

在营销与财务电费管理一体化系统构建中，重视工作思维模式的转变，意识到两者工作的衔接性、关联性，根据两者工作特性，推进两者工作的融合，实现营销与财务电费管理一体化系统构建。首先，供电企业以提升供电企业经济效益为导向，构建营销与财务电费管理一体化系统，推进财务电费管理信息、营销信息的共享，实现电费收人实时性控制，以此满足财务核算要求。其次，供电企业应重视宣传活动，加强营销与财务电费管理一体化系统的普及，增强工作人员思想认知，促进工作思维理念的转变，使工作人员能有效的运用营销与财务电费管理一体化系统进行合理的工作，进而满足营销管理以及绩效评价工作需要。

（二）推进营销、财务数据信息的共享

在营销与财务电费管理一体化系统构建中，推进营销、财务信息数据的共享起到支撑效度，实现营销与财务电费管理一体化系统在供电企业中的有效性运用。在推进营销、财务数据信息共享中，一方面，在营销系统及财务管理系统之间构建一个数据信息接口，推进治理信息的交流，同时，实现财务管理系统与营销业务分开工作模式，只是在制定的时间内进行数据信息的传递，实现两项工作的独立而又相通的工作模式；另一方面，在营销与财务电费管理一体化系统构建中，实现财务管理信息与营销业务的融合，以财务电费管理模式，推进营销工作的实施，实现两者工作的融合，提升营销、财务、绩效评价工作质量，并且能够增强工作人员随机应变，实现工作开展的灵活性。

（三）系统功能框架的设计

在营销与财务电费管理一体化系统构建中，重视各个系统功能框架的设计，明确各个系统的工作任务、职责，加强各个工作的开展管理成效。在营销与财务电费管理一体化系统功能框架设计中，一是电费档案管理功能系统设计，以系统作用效度，实现电费抄表员及用户档案管理、客户资信等级、编制抄表计划等功能的开展，以系统推进各个工作之间的衔接化；二是电费业务处理功能系统设计，该系统能够实现电费计算、数据采集、电费收费等功能；三是票据管理功能系统设计，能够实现电费收据、发票的功能，满足客户开发票及收据凭证需要；四是账务处理功能系统设计，实现电费账务凭借的记账、审核、操作、查询等功能设计；五是报表管理功能系统设计，实现电费信息的自动生成与计算的功效，以此提升工作人员工作质量。

结语

研究营销与财务电费管理一体化系统的构建十分必要，实现供电企业内部信息资源的共享模式，提升企业内部机制管理控制，从而促进供电企业发展。因此，在供电企业发展历程中，依托于财务电费管理信息化模式，推进营销与财务电费管理工作的融合，实现营销与财务电费管理一体化系统的构建，进而提升供电企业整体工作效率。