人力资源经济管理在企业中的应用分析

（中国石油天然气股份有限公司吉林长春销售分公司，吉林 长春 130061）

一、引言

人力资源的综合能力和企业的运行效率和工作质量有着紧密的联系，企业要想保证经济效益持续增加，就需要对人力资源进行有效的管理，以内部管理为基础，优化人力资源经济管理方式，切实提高人力资源管理水平，促使每一位员工都能够在自身的岗位中创造最大的价值，确保企业经济效益的最大化，切实提高企业的综合竞争能力，保证在激烈的市场竞争中能够获得更大的效益。

二、简述人力资源经济管理

很多企业都是现代化的企业，对于管理层来说，对人力资源进行开发和利用是工作中的关键内容，利用人力资源管理对企业进行有效的管理，能够保证企业向着设定的目标不断发展，也就是说企业管理过程中人力资源管理占据非常重要的作用。对于人力资源管理来说既包含了产出计量度，也包含了专业程度，专业程度主要就是指企业和人力资源管理之间的契合程度；产出计量度主要就是指对人力资源的产出量进行测量，也就是我们所说的绩效考核。进行人力资源管理的主要目的就是实现企业管理的最优化，进一步完善人力资源结构，降低企业的运行成本，切实提高企业的竞争能力，促进企业的可持续发展。

三、人力资源管理的重要作用

进行人力资源管理，需要充分发挥企业内部人才的价值，对人力资源进行合理的配置，促使企业经济效益的快速提升，充分挖掘企业的发展潜力，利用人力资源管理，能够为企业培养出更多的优秀员工和高素质的人才，提高企业的核心能力，能够促进企业向着更加高效、更加稳定的方向不断发展，创造出更加有价值的成果。进行人力资源管理也是企业管理中的重点内容，能够充分激发企业员工的工作热情，优化人力资源配置，切实提高企业的运行效率，增强工作质量，从而促进企业发展规模的进一步扩大。企业进行人力资源管理，能够有效提高企业内部员工的工作效率和质量，建立企业更加高效、复合型的人才队伍，建立企业的特色文化，真正实现人力资源管理的科学性和有效性，帮助企业向社会范围内吸引全面性的人才，为企业带来更加广阔的发展前景。

四、优化企业中人力资源经济的应用

（一）优化招聘测评规范

企业在选择员工的时候，通常对于员工的优势和劣势并不能够进行详细的了解，而通过有效的测评工具就能够对员工进一步的了解。举例来说，对接受聘请的人员进行团队能力、抗压能力、个人素质等方面考核时，可以充分利用情景模拟的方式进行测试，帮助企业挑选更加适合的员工。初级团队在选择人才的时候，企业和受聘人员是短期受聘的关系，所以企业并不能够对员工进行完整的测评，而且也不能够为企业挑选更为合适的员工。企业会通过后期的工作内容对受聘人员进行全面的了解，充分发挥受聘者的优势，这也是进行企业管理的关键内容，随着合作的时间越来越长，受聘者与企业之间的契合度越来越高，这样就能够保证受聘人员在合适自己的岗位上充分发挥自身的价值。

（二）全面加强内部控制

市场竞争越来越激烈，企业的生存发展都是建立在良好的人力资源管理上，在企业内部管理中建立完善的人力资源管理方式，规范内部管理行为，充分发挥人才的优势，切实提高企业的经济效益。在这一过程中，企业内部管理是进行人力资源经济管理的关键点，需要对人力资源管理的现状进行认真的剖析，从内部管理入手制定有效的管理制度，切实提高人力资源内部控制力度，及时发现不同部门人力资源管理中的各种问题，通过规范化的内部管理，对不同岗位的人才进行科学的评估，更加深入的把握员工的绩效考核情况和人才特点，对岗位进行优化调配，这样就能够方便各个层次的员工更好的胜任本职工作，在规定的时间内更加高效的完成工作，切实提高企业的运行效率。

（三）建立高素质、复合型、全面型人才队伍

企业进行人才选拔和培养时，应该培养出更多的复合型和创新型人才，考虑企业目前的发展现状以及未来的发展目标进行有效的选拔和培训。在选择人才时，应该考虑到人才的工作能力和工作技能，还应该考虑到人才的学习潜能，对人才进行有针对性的培训，提高专业技能，保证工作人员能够更加高效的完成自身的工作。同时还应该培养员工的创新能力，企业在运行过程中根据企业对于生产技术的创新情况，制定有效的培训课程，帮助员工学习更多的先进手段，提高自身的工作能力。

（四）薪酬福利制约

对于员工的产出量进行操作时，也应该对人力资源加大重视力度，目前最为主要的问题就是专业程度不够高，面对这一情况可以使用控制薪酬的方式，提高对人员的约束。对于具备约束性特征的团队来说，可以利用增加工资的方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能够保证员工具备高度的积极性，使用奖励的方式也分很多种，应以员工实际的工作状况为依据，对于各种情况都应该采取相应的鼓励方式，这样就能够使员工更加投入的进行本职工作，还可以提高员工的责任感。

五、结束语

综上所述，现代化企业在运行过程中，人力资源管理是其中的一项关键内容，从内部控制入手，对人力资源管理现状进行深入的研究和分析，建立出更加科学有效的人力资源经济管理方式，为企业培养出更多的复合型和创新型人才，充分发挥人力资源管理的价值，不断壮大企业内部的人才队伍，充分利用不同人才的优势，切实提高企业的核心竞争能力，促进企业的可持续发展。