基于新经济时代背景下人力资源管理创新研究

（滨州交通发展集团有限公司，山东 滨州 256600）

引言

新市场经济的时代下，企业内部想要长久地保持其发展，扩大其规模，不仅必须要最大限度地保持自身企业原有的核心竞争优势，更必须要最大限度地注重其创新。企业内部招揽高质量人才的工作是促进企业持续发展增加其核心市场竞争力的主要手段和形式，只有保证企业内部能够拥有高质量的人才，企业本身的竞争力才能发展壮大。现代人才市场的形式已经跟以前市场形式有了很大的多样性和区别，人力资源企业管理部门应勇于与时俱进，更新人力资源管理模式，为现代化企业内部招纳更加全能型的企业现代化管理人才，为现代化企业的生存和发展助力。

一、新经济时代企业人力资源管理的重要性

我国人力资源企业正在努力面临的时代是新市场经济发展时代，各项高新技术产业都在寻求创新转型，市场经济发展时代的背景和要求下，也不断地探索和寻求技术创新，完善自身。关于人力资源企业管理部门的竞争重要性有以下几点：第一，人力资源企业管理部门的探索和寻求技术创新，能有效地促进和提高一个企业的人力资源管理水平。目前人力资源企业管理部门的主要工作任务就是为了在企业内部吸纳更加优秀的管理人才，从而有效地使人力资源企业的内部组织结构得到优化，增强企业的综合实力。第二，人力资源企业管理部门也进行了创新，有效地巩固和提高了自身企业在人力资源市场上的地位和竞争优势力度，为自身的企业发展提供了更高待遇，带动了员工对工作的主动积极性，从而更好地充分发挥和突出自身的管理效力，提升了企业的地位和竞争优势。因此人力资源企业管理部门致力于寻求创新，完善自身的不足，有利于企业内部建设优秀的团队，为自身企业发展提供优秀的专业人才队伍。

二、新经济时代企业人力资源管理创新

（一）企业应认真贯彻“以人为本”的发展理念

在新经济时代中，“以人为本”是企业发展所必须秉承的思想和理念，它同时也是二十一世纪保证企业平稳发展的重要依据，“以人为本”主要倡导企业从基层入手，进一步完善企业人力资源管理，时刻将人力资源管理放到企业发展的根本位置上来。此外，企业还要对高素质人才有所渴求，要有一条专业的人才输出输入体系。同时，企业应该在人力资源管理内部当中，建立良好的合作关系，加强企业高层和基层的配合度，拉近彼此距离，将管理气氛变得信任、放松，而且企业高层领导要尽量做到对下属的所有员工都有所了解，时刻关注人员的身体情况、思想状况，一旦发现问题，要及时采取相应的解决办法，从根本上增加员工的归属感。

（二）建立良好薪酬机制，提高员工自主能动性

为了实现新经济时代企业人力资源管理水平的全面提升，必须要结合企业的自身情况以及员工的要求，逐步建立良好的薪酬机制，提高员工的自主能动性，确保每个员工都有较高的工作热情。作为企业管理人员，需要从员工的角度制定符合要求的管理方法，结合企业自身的生产经营情况，提高员工在日常工作中的工作动力，制定科学的奖惩激励机制，提高员工的综合素质。对于不同的员工，需要结合员工自身的需要，采用多种方式的激励方法，确保实现工作人员物质和心理的多角度激励，逐步凝聚企业的发展核心，实现企业的良好稳定快速发展。

（三）规范人事管理制度，提高网络化人力资源管理技术

对于企业自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的转变，确保人事管理制度的逐步规范。另外需要注重信息网络技术在人力资源管理中的应用，实现人力资源管理工作的办公自动化，为员工营造良好的工作氛围，确保让员工在企业中有良好的归属感，注重数字化人力资源管理模式的应用，发挥出网络化人力资源管理的重要作用。对于以往所采用的绩效考评管理方式，需要结合实际的要求进行全面转变，实现科学化管理，减少日常管理对人员的影响，提高工作人员的工作积极性，充分发挥出绩效激励机制的重要作用，为企业人员营造良好的发展空间。通过逐步开展企业文化建设，让每个工作人员都逐步有较为良好的归属感，确保对每个员工进行全面的规划和管理，推进多方面教育活动的开展。

（四）促进企业和人才同步调发展

企业在进行人力资源管理的同时，要时刻注意企业和人才的发展关系，促进二者同步调推进，这也是新经济时代发展当中较为常见的。在企业和人才同步发展当中，双方都能较为及时的发现彼此身上的问题，并能在短时间内解决。而且企业方面也要注意通过各种举措来防止人才的过分流失，比如，企业可以在充分了解员工个人意愿的基础上，建立属于他们自己的职业规划，或者定期开展相关讲座和谈话活动，并鼓励员工积极分享在企业当中的心得体会、工作近况等等，增加企业凝聚力，能让员工对企业有更强的归属感。

结语

综上所述，新经济、新环境的到来，为企业人力资源管理带来了新机遇。而针对现阶段企业人力资源管理在新经济环境下呈现的问题，企业管理者应加强对人力资源管理的重视。结合自身发展需要，将人力资源管理与企业发展战略目标紧密结合，细化人力资源管理制度，明确人力资源绩效考核定位，充分激发企业内部人力资源发展动力，为企业在新经济环境下获得竞争优势提供依据。