电力物资供应风险评价及防控措施探讨

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对于物资供应而言，主要作为保证电网建设顺利进行的关键，存在着种类多和类型多以及采购模式多等方面特点，在实际进行管理的过程中，协调机制运转的过程中会存在不确定性因素，因此通过深入的分析物资供应管理过程中的风险，建立起合理的风险控制措施，对其指导和规范每一级的管理机构和人员业务工作的顺利进行存在着重要意义，同时也能更好地促进企业长期稳定的发展。

一、供应现状分析

对于电能而言，是较为特殊的，也是其他能源不可进行代替的，但是在存储的过程中存在较大难度，存在着典型的既产既供的特点，也直接决定电力能够连续进行生产的特点，同时电网物资供应链也是相对较为特殊的，只有具有时效性特点的电力物资供应，才能在一定程度上更好的保证电网安全稳定的运行，特别是在对电网进行维护以及建设的过程中，需要大量以及不同规格的物资，如果物资存在着供应不及时的情况，那么将会对电网工程的建设工期带来直接影响，同时也会进一步影响对电网在运行过程中的稳定性，与此同时也会导致电力生产效率和连续性产生影响。此外，电力物资所涉及的领域相对比较多，供应链相对比较长，成本很高，因此提高对物资供应部门的权责统一管理是十分关键的，通过采取合理的措施进行管理，可以有效地规避风险问题，使其保证供应链物资能够更加的完整以及安全，为电网的稳定运行奠定出相应的基础。

二、分析风险评价和控制措施理论和方法

（一）理论

对于供应链的风险理论而言，主要是从风险的管理角度来对其供应链做出相应的研究，在国外对于供应链风险管理的研究主要从概念模糊的研究以及管理过程和定量分析等角度上进行分析，然而我国研究热点是在管理中的风险识别和评估工作上，根据其供应链的管理步骤进行分析，其中包括风险识别和评估以及管理等内容。

（二）方法

对于故障模式的影响分析而言，主要在产品和服务等方面进行研究，对其构成成品的每个子系统和零部件等进行逐一分析和研究，将其潜在的模式进行充分的挖掘出来，通过对这些故障可能会出现的影响进行风险评估，从而在故障没有出现前就能采取合理的措施进行预防，最终避免故障的出现或者是减少其出现的后果，有效地提高其质量和可靠性，更好的保证顾客的满意度。

三、风险控制措施

（一）做好事前控制

所谓的事前风险控制，则是对风险进行主动性和及时性的规避，通过对相关业务研究和培训等方式进行实现，使其能够在一定程度上提高员工自身的归属感和认同感，让员工树立起全员契约精神。在此之外，还要提高和供应商之间的关系处理，保证各种管理规定宣传以及对供应商选择、评价体系等进行相应的优化，在一定程度上实现共赢的关系。

（二）做好事中控制

对于风险的事中控制而言，主要通过定期自查以及垂直抽查等方式进行实现，将其岗位责任和责任划分落实到实际中，提高权力应用过程中的监控，及时发现问题，避免出现供应风险。同时风险可以根据可控程度以及多占比重等进行合理划分，对于一般风险则可以通过提高业务人员自身的工作能力和专注程度等进行调整，风险一般情况下能够得到规避。合理的控制事中风险，还要从完善相关的规章制度，对工作方法等进行持续优化，保证规章制度能够有效落实。此外还要在一定程度上采取风险防范等措施，对于一些重大的风险，为了能够避免经济损失和企业所带来的影响，要提高风险因素的合理分析，根据风险原因制定出合理的预防措施，保证重大风险能够得到有效转换，最终实现电力物资供应风险的可控性。

（三）做好事后处理

在电力物资供应出现风险后，将会对其物资及时供应以及企业的正常运转带来影响，因此为了能够有效地避免风险问题出现，要对物资的管理业务进行完善，同时建立起合理的风险处理流程，保证其能够在一定程度上实现风险事件的预警处理，及时上报和审核以及处置，避免风险问题出现扩大，保证物资供应能够更加及时。因此在实际进行管理的过程中，要引起足够的重视，保证电力物资的供应能够更加稳定，进一步提高电力企业快速稳定的发展。

总结：通过上述分析得出，电力物资供应管理主要存在着业务复杂和关联性比较高等特点，因此需要建立起完善的供应链上下游单位之间的协同，这也是作为物资管理顺利进行的关键。对于物资管理中的风险，则要采取合理的措施进行不断的完善，保证物资管理工作得到顺利的实施，为电力企业长期稳定的发展奠定出相应的基础，为人们提供出更加安全和稳定的电力供应，因此要引起足够的重视。