提高工程质量管理的途径

（湖北 咸宁 437600）

一、工程质量管理标准化建设的意义

一个工程的建设是非常复杂的一个过程，从开工的设计、施工、建设、竣工及验收，是非常繁琐的，包括建筑工程的每个环节、各个流程及大小事务都要全部按照标准化建设。要想把工程建设的更加坚固，各个方面就要求做到管理标准化，力求把工程建筑质量做到最好。工程质量管理标准化建设不仅是国家的要求，更是提高工程质量，推进建筑业转型升级的迫切需要，具有很强的现实意义。

质量管理标准化是质量管理工作的创新发展，是在对规章制度、施工过程和生产要素等进行完善、优化和规范，基础上，形成一套行为规范化、管理程序化和控制标准化的工作体系，目的是促进企业落实质量责任、促进工程质量均衡展和质量管理长效机制建设。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，是质量管理工作的“魂”，是贯穿质量管理工作的“主线”，是规范质量管理工作的“切入点”。开展工程质量管理标准化工作，实现工程质量管理从粗放型到制度化、规范化的转变，对全面提高工程质量管理水平将发挥重要作用。

二、建设工程质量影响因素

（一）人为技术因素

我国实行建设企业资质管理制度和建设从业人员职业资格注册、持证上岗度，目的是使建设从业人员能够胜任相关的建设活动，从而杜绝因人为技术因素而影响建设工程质量。然而在实际工程中，施工单位为了节省人工费，大量聘用没有上岗证的一线施工人员进行施工作业。同时，也有一些小型施工、监理和设计单位为了使企业达到对应资质级别，大量依靠一些公司外的有相应职业资格证书的人员，此类人员实际上并不从事具体工作，从事具体工作的是一些技术经验不足，没有职业资格的廉价劳动力。

（二）社会因素

社会因素也对建设工程质量有较大影响。首先，当前我国建设法规制度还不够完善，相比国外还有一些差距；另外建设法规的执行力度也不够强。其次，政府监督部门的监督力度远远不够，行政廉政建设不够理想，一些行政人员为了个人利益疏于对工程质量进行监督，造成工程质量隐患。

（三）管理因素

管理因素包括决策因素和执行因素。管理者必须经过严谨的资源论证、市场需求预测后做出符合实际情况的最优决策，任何不求实际、夸大的决策，只会造成盲目建设和重复建设，既耗钱又耗人力物力。工程管理人员也应该正确地执行相应的工作任务，充分了解工作的先后顺序，按照最优方案执行，将工程的计划、指挥、监督、协调、检查等工作做好。事实证明，工程管理是保证工程质量的重要因素。杂乱无章地管理只会造成工程质量失去保障。（四）环境因素工程所在地的环境因素包括水文、地质和气象条件。连续的暴雨、冰雹或炎热天气会造成施工困难，对工程质量造成重大影响。一些靠近江边、海边等土质松软的工程，其基础工程施工也会有相应的困难。另外，一些高山、盆地等边坡不稳定的地点的工程建设，其质量也会受到影响。

三、推进工程质量管理标准化建设的措施

（一）选择试点推广工程质量管理标准化建设

选择合适的试点进行推广工程质量管理标准化建设，能够起到很好的示范作用，以便别人学习。对于试点地区的选择，一定要选择工程比较多，建筑公司比较多的地方。试点推广工程质量管理标准化成功了，以便别的建筑企业进行学习和观摩。试点地区要严格监督企业的建筑管理标准化，不能松懈，及时制定有效的方案和流程，能够有效的推广质量管理标准化建设。而且要总结推广工作，有问题及时排除，形成一个完整的方案，达到满意的效果。

（二）结合实际，因地制宜开展建设

因为各个地区的经济发展程度不一样，技术能力也存在差异，要想提高建筑业的建筑质量，就需要因地制宜地开展质量管理标准化建设。找一个结合当地情况，符合施工条件的地方进行工程的建设。一旦工程开始施工，就要全面进入到工程质量标准化建设当中去，各个管理与施工人员必须要配合标准化管理，这样才能达到最佳效果，不会造成资源的浪费。

（三）完善奖励机制

对于任何事物来说，奖励制度对人或者事都有积极的作用。就建筑业而言，实施奖励机制，有助于工程质量管理标准化建设的实施。比如，有一些企业在施工中充分运用工程质量管理标准化的体系，充分利用奖励机制，刺激人们积极的完成工作。在保证质量的前提下，不仅节约了人力和物力，在一定程度上也节约了成本。对于这样的企业，要及时授予“示范工程”“优秀企业”等荣誉称号，不仅这样，对于优秀的项目负责人和管理人要进行奖励，比如是职称的评定及优秀工程师等，这样更有利于激励有关人员。

（四）管理标准化与质量管理相互融合

要想彻底地实现工程质量管理标准化建设，就得相互融合资源，既管理标准化与质量管理相互融合，这样能更好地推动工程质量管理标准化建设，这样才能达到双赢。如果单一的对管理标准化和质量管理进行推广，既对工程质量管理达不到要求，效果也没有预想的那么完美。但是通过管理标准化与质量管理相结合，既能对质量管理进行监督，又能更好的进行管理，实现了双赢的效果。

结束语

综上所述，工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣、建筑工程企业的存亡、国家和人民生命财产的安危。在质量控制实际操作中，管理者应尽可能地充分领悟上述几个比较突出的问题，规范、科学、公正的实施质量控制，确保建设工程项目质量得到提高。