加强建筑工程成本控制的方法

（河北 沧州 061000）

一、成本控制与管理中存在的缺陷

目前，随着我国建筑行业的发展，许多问题也随之出现。建筑行业中缺乏完善有效的管理制度对成本的控制与管理提供保障，建筑企业中的管理人员对成本的管理与控制的重要性认识不足，所以导致管理疏忽，严重阻碍建筑企业的进步，不仅不利于企业对成本的控制与管理，还不利于企业协调发展各项建筑施工活动。笔者通过对有关建筑行业的公司进行各种资料的调查之后，发现建筑行业成本控制与管理的不足主要表现如下：

（一）缺少管理方法

在建筑行业中，由于管理方式传统，所以工程项目成本管理与控制的费用与施工进程是分开管理的，要针对不同的项目采取不同的方法对其进行管理。对于成本管理和控制来说，针对相关建筑施工过程中需要的产品，在其生产经营过程中对产生的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核，通过这样理方法，将项目进程中的施工步骤进行管理和分配，对于成本应用过程中的结余的管或者是超支进行有效的预计，但是工程成本的应用过程会有许多无法预计的情况出现，这样的成本控制只是对项目实行过程中的大体方向进行控制。

（二）缺乏健全合理的成本控制和管理制度

对于工程控制与管理的现状来说，由于缺乏合理有效的成本控制与管理制度，在进行原材料购进的时候，由于原材料的数量大，种类多，应用广泛，导致了对原材料的成本计算失误，出现购买过多或者供应过少的问题，相应的成本预算也与实际情况不符。所以这就要求建筑行业的管理者指定合理有效的成本控制和管理制度，让原材料的管理和使用可以有相应的制度依据，从而减少成本浪费，增加企业的经济收益。

（三）成本管理意识淡薄

管理者对于工程实施过程中的成本管理意识淡薄，不能及时制定有关的措施对成本进行管理和控制，就导致了项目中对于相应成本的计算规划不能及时到位，使施工现场的原料浪费严重，成本严重增加，而管理者不能正确看待成本的投入情况，只注重工程结束后带来的效益，使得投入过度的成本而大大降低了最终的经济效果。

在进行相关的建筑施工过程中，由于个人责任制度和管理的范围不同，大部分人只对自己的事情负责，而对于其他施工过程中的成本使用情况漠不关心，就导致了资源使用浪费严重，投入成本严重增加，缺少相应的责任到人的制度保障，也缺乏对个人工作的束缚和要求，使施工人员分散、缺乏管理、缺乏自主意识，就不利于将建筑行业的成本进行合理有效的控制和管理。

（四）缺乏管理人才

当前我国综合国力的提升和社会的进步都离不开人才的培养，所以要想建筑行业顺利的发展，就必须增加对建筑行业人才的培养，只有充分发挥人才在建筑领域的优势，才能加强对建筑行业成本的合理管理与控制，改变其中存在的缺陷，让人才推动建筑行业的进步。

二、怎样加强成本控制与管理

伴随着我国建筑行业的不断发展和进步，企业逐渐引进先进的管理方法和高效率的管理制度进行企业管理，增加了建筑行业的竞争力，同时工程成本对于企业的影响也越来越大，逐渐成为建筑行业经济指标的重要参考依据，所以对于工程成本的控制与管理就需要与时俱进的进行加强和改善，使其更富科学性、合理性以及逻辑性。只是我国当前建筑行业的整体管理能力还比较低，处于管理的低级阶段，成本控制和管理的方法还比较传统，无法适应建筑企业在市场经济发展浪潮中的竞争水平，严重阻碍了建筑行业的进步，减少了建筑行业应得的经济利益，所以加强建筑行业成本控制与管理，通过更加科学合理的手段来对成本进行有效的预计和使用，有利于增加建筑行业的收入水平，增强企业的竞争力，促进其长远稳定发展。建筑行业工程项目成本控制与管理是一项极其困难、繁重的工作，其控制与管理的结果将直接关系到建筑企业的资金收入。

（一）规范管理方法

在传统的工程成本控制与管理过程中，由于管理制度落后，管理方法不适应行业发展，就导致成本浪费严重。所以针对建筑行业竞争越来越激烈的局势，想要企业立于不败之地，就需要引进新的成本管理方法，保证对施工过程中的突发状况进行合理的预测并进行及时调整，确保对工程的成本管理水平的提高。

（二）完善成本管理制度

要合理分配每个施工人员的工作任务，对其制定相应的管理制度，保证其施工过程中在保障建筑的质量的前提下，减少资源的使用和浪费，让成员之间可以明确自己的责任，保证工作效率，促进企业平稳发展。

（三）加强对工程成本的重视程度

由于企业缺少对工程成本的重视，导致在实际施工过程中成本浪费严重，所以建筑企业要是想提高自身所获得的经济效益，就要加强对工程成本的重视程度，要对管理人员的思想觉悟进行不断的提高，加强他们对工程成本的重视，再对工作人员进行相关成本教育，促进其在实际工作中把自己作为企业的一员，树立集体意识，减少资源浪费，促进企业的长远发展。

结束语：目前，我国建筑行业在工程成本控制与管理方面存在着很大的缺陷，严重影响了建筑行业的顺利发展。依据我国当前建筑行业的状况，本文将针对成本控制与管理中显现出来的普遍问题进行分析，并给出相应的改进意见，以便促进我国建筑行业的发展。