企业财务管理中的业财融合问题探讨

（武汉滨湖电子有限责任公司，湖北 武汉 430205）

引言

在企业生产经营管理过程中，财务管理作为内部管理工作的核心，能够最大限度对企业生产经营活动开展科学管理。同时，业财融合作为财务管理的重要组成部分，提高了财务管理质量与效率，能够为企业创造更多的价值。然而，受到各种因素影响，企业在实施业财融合过程中，仍面临较大挑战，若无法实现业财统一，财务管理工作质量将受到影响。对此，要以传统体制为基础，不断创新财务管理工作，推动业财融合，提高企业财务与业务管理水平，提高企业经济效益，实现健康持续发展。

一、企业财务管理中业财融合的问题

（一）管理制度不够完善

在企业财务管理过程中，为实现业财融合，企业必须结合自身实际情况制定完善的财务管理制度。然而，在企业财务管理过程中，并未针对业财融合制定科学的管理制度，即使企业制定了制度，但仍存在缺乏完善监督体系、规章制度不完善、责任追究制度不明确等问题，严重影响了管理制度的科学性与完善性，并制约了业财融合推进步伐。基于此，为促进业财融合，提高企业财务管理质量，促进企业健康持续发展，建立健全相应的管理制度，规范业财融合工作开展，具有重要意义。

（二）工作人员素质相对不足

在业财融合的背景下，企业仅仅改变了财务工作和业务工作的内容，将财务人员融入了业务部门中，没有专门的设立财务部门，这样一来，财务人员在实际的工作中将面临很大的挑战，一方面要做好财务信息的收集整理和归纳工作，另一方面，还要负责企业各个业务的经营，这无疑给财务人员的工作能力和素质能力有了更高的要求，但是，在实际的工作中，财务人员对企业的业务流程一无所知，又加上没有相关的业务经验，给企业的正常有序的经营带来了不良的影响。与此同时，由于财务人员缺乏工作思维的变通性，在处理业务问题的过程中面临着种种困难，从而大大降低了财务工作的质量和效率。

（三）企业内部沟通机制不完善

企业财务部门主要对内部部门的各项财务信息数据进行收集分析，同时企业业财融合数据信息也是非常重要的因素，财务管理中的业财融合信息沟通是非常有必要的。然而就目前的现状来看，企业内部缺少完善的内部沟通机制，并未给财务部门与业务部门之间的沟通交流提供特定的平台。由于财务部门与业务部门之间的信息不对称，影响财务报告的真实性，影响企业业财融合的进度，不利于企业的稳定发展。

二、企业财务管理中完善业财融合的措施

（一）完善管理制度

在企业业财融合过程中，为完善业财融合管理制度，提高财务管理水平，应切实做好以下工作。首先，企业应制定约束激励机制。通过分配财务管理的权限，完善经理人市场，加强法律法规建设等，发挥最佳约束激励效果，以此实现业务繁荣和科学分配，提高了资源分配率，减少了不必要资源浪费。其次，构建完善的监督管理体系与责任追究体系，增强员工工作的严谨性与规范性，约束员工行为，强化员工职责，保障员工全面遵守业财融合标准，有效规范推进业财融合，提高财务管理工作质量。

（二）重视复合型人才培养

由于企业财务人员普遍存在工作能力较弱、素质较低问题，因此，`相当多的财务人员很难达到业务工作的要求和标准，除此之外，一些财务人员还缺乏一定的财务技能和专业能力，因此，为了从根本上解决这一问题，现提出一系列行之有效的解决策略，首先，企业要加大对复合型人才的培养力度，通过不断的修正、优化和完善培训体系和培训内容，大大提高复合型人才的培养效果，从而实现对财务人员的沟通能力和管理能力的全面提高，与此同时，还能有效的培养财务人员分析问题和解决问题的能力，从而确保财务人员能够很好地胜任业务工作的要求，其次，企业要重视对后备人才的培养和储备，通过不断的调整和优化企业的招聘人才的标准，以达到筛选高能力、高水平和高素质的复合型人才的目的，由此可见，复合型人才培养对促进企业的快速发展具有非常重要的现实意义，因此，关于这一策略的落实，一定要引起企业的高度重视。

（三）加强业务部门与财务部门的沟通

促进业财融合，财务部门与业务部门需要加强信息沟通交流，双方要互相明确对方的具体工作情况。财务部门要及时了解业务部门运行情况以及业务开展进度，收集准确的数据信息，为企业管理者的决策制定提供可靠依据。高效率的沟通交流能够保证财务部门与业务部门之间的数据有效衔接，加强财务部门与业务部门之间的沟通可以从以下几个层面进行：一是财务部门要将财务工作逐渐渗透到业务部门的工作中，增加两者之间的联系;二是财务部门要正确分析业务部门的各项业务，掌握业务部门的实际运行情况。

结语

综上所述，在现代化经济新时期下，企业财务管理中的业财融合对企业发展具有十分重要的现实意义与价值。业财融合是企业战略管理的需要，也是企业自身可持续发展的需要，因此，得到了企业管理者的高度重视与关注。然而，在实际过程中仍然存在诸多问题，为了全面提高企业财务管理水平，深化业财融合，促进业财融合的管理提升，对此，企业应该以战略为导向，以实际需求为基础，积极地采取有效措施，提高企业的业财融合工作效率和质量。