电力企业会计内部控制体系建设的分析

（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司，江苏 丹阳 212300）

在我国经济在发展的过程中，电力企业作为一个支柱型产业，因此我国对于电力行业也越来越重视，然而在电力企业中，财务部门则作为重要的组成部分，对电力企业的日常经营和发展前景具有着重要影响。因此通过提高电力企业会计内部控制工作，加强对会计内部体系构建已经成为电力企业不可忽视的重要内容，通过对会计内部控制体系进行积极的完善，才能在一定程度上更好地促进电力企业长期稳定的发展。

一、存在问题

（一）由于内部控制没有引起重视

现如今在市场经济持续发展的同时，电力企业要对自身的体制观念进行积极的转变，跟紧时代发展脚步，使其能够在一定程度上满足经济市场发展的实际需求。但是当前在一些电力企业中，工作人员对会计内部控制的体系不是十分熟悉，企业领导人员对体制建设工作也没有引起足够的重视，在认知上存在着不足，导致企业会计内部控制体系流于形式，企业上下每个部门间无法进行妥善的转变和调整，甚至一些部门员工的观念也存在不一致等问题。其次由于企业会计内部控制存在不规范和不科学的情况，导致一部分电力企业资产存在较为严重的流失，在这之中，比较显著的问题就是经费出现不合理的应用，甚至出现大量的浪费。如果企业为了拓展自身的业务，通常会给业务部门分配一定经费，但是对于经费在实际使用的过程中，缺少着一定的条件限制和合理监督，这样会导致一些业务人员滥用经费的情况出现，甚至出现贪污的问题。

（二）内部控制缺少着完善性

根据国家对于电力企业的规定，电力企业要建立起完善的会计内部控制体系，但是多数企业在体系构建中依然存在较多问题，例如体系的实用性和规范性不完善，导致会计信息出现失真，这点和会计制度不完善存在直接联系，一些企业会计制度较为零碎，缺少着严谨性以及科学性，这样对于会计内部控制而言是十分不利的，不仅会增加会计人员自身的工作难度，也会导致会计核算的不规范问题。

二、优化措施

（一）提高制度建设和创新

在电力企业内部控制过程中，要保证其能够在一定程度上满足市场经济的发展趋势，充分结合企业实际发展情况，对会计内部控制制度进行不断的完善，同时电力企业会计内部控制体系在建设的过程中，主要和每个部门间存在一定的制约关系，一个良好的制度，是保证会计内部控制体系安全稳定运行的关键。首先要对现如今的会计管理制度进行有效的梳理，将一些零散和不合理的制度进行积极改进和创新，建立起统一和完善的控制体系，具体表现在以下内容，首先要对企业的内部环境进行整改，要想对企业财务内部控制进行优化，就要保证企业内部大环境的健康，同时也要对企业文化和经营目标进行科学合理地确定。然而对于电力企业来说，持续的改善内部环境关键是要对责任进行落实，同时财务部门的不同阶层人员的工作内容和责任明确划分，这样才能形成每个岗位相互监督的格局。其次通过合理的应用财务信息管理系统，建立起完善的内部控制体系，管理人员和技术人员通过内部控制平台，对其会计活动流程和规范性做出统一的监督和管理，对其财务经营中的风险进行合理控制。在此之外，企业管理者要定期地对内部控制落实情况进行检查，充分发挥出会计内部控制的整体效果。

（二）完善成本费用的控制体系

通过对企业会计内部进行合理的控制，能够对企业内部资金的流失情况进行合理控制，提高企业的整体成本控制水平。因此必须要提高企业的成本费用管理工作，在此基础上科学的实施成本费用预算管理制度，制度在制定的过程中要遵守着统一的领导和分级管理原则，形成一种从上到下和从点到面的内部成本控制预算管理措施。首先在市场情况和电量销售指标等方面，对其年度的成本费用做出科学预算，同时还要提出相关预算费用。通过企业每个部门的负责人和财务部门一同对年度费用做出详细的划分，对企业的费用批报制度进行完善，使其能够对费用的支出进行严格控制。其次要成立起专门的资金成本控制队伍，对企业的每一项费用成本指标具体实施情况做出合理监督，这样做的目的才能更好地为企业成本费用控制目标的完成奠定出相应的基础。

总结：通过上述分析得出，电力能源的社会需求量在快速的增长，电力行业对我国国民经济发展具有较大的影响。因此在电力企业中，会计内部控制体系建设和完善对电力企业发展具有着重要影响。然而做好会计内部控制体系建设工作，需要财务部门和审计部门以及监督管理部门一同的努力，只有每个相关部门都引起足够的重视，才能在一定程度上更好地为电力企业的稳定发展提供出坚实的力量。