关于强化企业安全生产主体责任落实的举措

（江苏 淮安，223000）

企业安全生产是政府部门、社会发展的主要关注点，在企业发展过程中安全是永恒主题，安全生产会保证企业正常运行，同时推动企业的可持续发展，增强企业的经济效益。因此，在企业转型、企业扩张、企业迅速发展的模式下，也应不断重视安全生产过程，不断落实主体责任意识，优化企业环境。企业要充分考虑到在落实安全生产主体责任意识过程中主要存在的问题，同时针对性调整计划和方案，满足社会发展对企业运行技术的要求，同时满足安全生产责任意识的标准，促进企业的永恒发展。

一、企业安全生产和主体责任意识落实过程中主要存在的问题

（一）过度重视生产，过度轻视安全

企业负责人及企业安全管理员的安全意识相对淡薄，在生产过程中盲目追求企业的经济效益，过度重视经济效益，在生产过程中对安全环节的资金投入不足，同时领导者对安全的监管力度不到位，是影响企业安全生产的根本问题，严重阻碍了企业，优化生产过程中的进步脚步[1]。

（二）企业安全责任落实不到位

在经济发展和企业运行过程中监督管理者主要重视自身业绩，经济效益的提升，不断减少在安全生产过程中的投入，在安全生产投入过程中形式化、边缘化、机械化，使企业安全度逐步降低，安全问题普遍存在，不利于企业的可持续发展[2]。

（三）企业安全工作不达标

在企业生产过程中安全问题同步体现在设备不健全、工作能力较差、监管力度不足上，企业设备落后为工人的日常生产带来了难度，同时落后的设备也不利于生产的顺利进行以及工人在操作过程中的安全性。此外，由于生产设备相对老化，生技术相对落后，企业对工人的安全培训力度不到位，使安全事故时有发生，不利于社会的可持续发展和企业经济效益的增强[3]。

二、企业推动安全生产和主体责任意识的策略分析

（一）优化目标，细化责任落实

企业在日常管理过程中要将标准化安全质量管理落到实处，通过不同方法改进安全生产过程，让安全达标，实现安全本质。因此，要强化责任人的安全意识，要增强企业在安全管理过程中的投入，在企业正常运行生产之前，要优化安全目标，细化落实不同的责任，让不同责任人了解自身在工作和管理过程中的职责，不同工作者了解自己在生产操作过程中的责任，细化落实责任，优化目标，推动企业安全生产以及主体意识的有效实施。

（二）优化管理过程，加强安全指导

要细致优化管理过程、优化生产过程，加大企业在生产过程中的安全投入、完善设备、完善工作场所、完善电气装置对操作人员进行安全防护，同时要增强培训投入，在日常工作中培训员工的安全意识，增强员工的安全素质，企业负责人要起到监管作用，通过资金注入和优化监管，创造优秀的安全生产环境，保证设备的完善和宣传过程的完善，抓住有效契机渗透安全生产和主体责任意识实现目标。

（三）严格排查治理，剔除安全隐患

排查走访是指要对带有安全隐患的部门进行处罚，监督者要履行监督职责，制定各项细化考察标准张贴在不同部门，让不同生产部门严格按照规章制度完成生产责任落实，狠抓严改，重点突出安全管理工作，建立优秀的安全排查组，在隐患排查过程中要做到高效深入负责，同时可以采用严格的监控制度，对生产过程进行监控，对隐患原则进行严格处理，通过规范化、制度化、体系化的管理模式，有效开展安全生产，实现目标，落实安全生产原则，张贴“安全第一”“红线意识”“安全体现”等标语，警示工人安全生产，警示管理者有效监督，促进企业安全生产目标和责任意识的有效落实。

结语：综上所述，在企业发展过程中，企业不断重视安全责任生产，关注企业信誉、企业永恒发展，同时为社会创建安全浓厚的生产工作环境。企业为优化运营，意识到安全生产过程中的问题和责任意识落实过程中的问题，针对性调整计划和方案弥补上述不足，积极推广安全意识和安全生产思维，保证安全在人心、安全生产，最大限度解决了企业发展和运行过程中的问题，同时为社会创造了稳定的环境，有利于企业的发展及工人生活水平的提升，是社会进步、企业发展、人们生活水平提高的有效方式。