浅谈建筑工程造价管理的困境及解决方法

摘 要：建筑工程造价管理会对整个施工产生重要的影响，最基本的功能是进行预测，合理的配置施工各项资源，保证成本控制的有效性，为企业获得最大的经济效益提供有利的条件。建筑工程施工环节复杂、涉及的方面较多，因此资源控制较为困难，为了更好的实现成本控制，则要通过科学的造价管理进行合理的规划，避免造成资源浪费的问题。通过科学有效的工程造价管理，提升建筑企业的经济效益，促进建筑工程的管理水平的进步。当前还存在一些问题影响工程造价管理效率，制约工程建设的管理水平，因此本文主要分析了当前建筑工程造价管理存在的困境，并且简要分析了相应的解决措施。

关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决方法

近年来工程项目建设得到了快速的发展，在社会生活中占有重要的地位，但是相对应的工程造价管理体系还不够完善，给工程建设的整体水平带来不良影响，严重的还会影响工程项目的收益情况。通常建筑工程的施工管理复杂，具有工期长的特征，并且在施工环节还会涉及到大量的人力、物力等，当工程造价不够完善，则会影响工程建设的经济效益，不利于建筑企业的长远发展。因此建筑企业要完善工程造价体系，在科学合理的控制下提升造价管理水平，对工程的资源进行有效的控制。为了应对日益激烈的市场竞争，建筑企业要认识到工程造价的重要意义，对工程造价管理的问题全面分析，立足于工程实际情况寻求科学的解决策略，全面提升建筑企业核心竞争力，在市场中获得竞争优势。

1 建筑工程造价管理的困境

1.1 造价管理人员专业素质存在不足

在正式开展工程造价之前要通过科学的预算策划了解工程造价的内容，并且造价人员也会对工程预算中的不利因素有基本的了解，为后续的工程造价工作的开展奠定基础。但是当前存在造价管理人员配置不合理的现象，对施工中造价控制的问题投入关注不足，导致无法充分的发挥造价管理的功能，从而影响整体的工程建设。此外在工程造价管理中业务流程也不够完善，缺少各个单位的有效沟通，没有充分的沟通则会容易出现各种问题，甚至还会造成建筑工程中不同程度的成本增加，影响建筑工程的整体造价水平。造价管理人员专业素质不足也会影响造价管理水平，不利于建筑企业造价管理的顺利进行。同时一些造价人员缺少实力考察的环节，只是单一的通过知识开展造价分析，容易出现预算方案不符合实际工程的情况，影响工程建设的顺利开展。

1.2 预算估算工作不够完善

在进行预算工作的环节，因为所包含的内容繁多，需要在各个项目中都进行全面的调查才能保证预算估算有效进行，但实际工作中预算人员如果没有掌握全部的资料，就会导致计算结果出现误差，进而影响到预算估算工作的开展。由于在工程项目资源汇总过程中缺少严格的掌握，从而影响后续预算工作的实际情况，缺少工程资料的支撑，预算环节无法满足实际施工的需求，导致工程造价存在问题。在建筑工程预算环节中，要综合考虑技术和经济因素，保障预算的可靠性。在实际的施工环节中受到外部环境的影响，也会有超出预算的可能性，因此预算人员要充分的利用专业知识进行全面的分析，保证预算活动满足工程质量的需求。

1.3 施工阶段存在的不足

在建筑工程施工过程中造价管理容易出现问题，并且由于一些造价人员缺少专业性，从而影响整体的造价管理的发展，给建筑工程带来不良影响。预算编制不合理、施工环节的因素也会影响整体的工程造价管理水平。在工程施工阶段材料成本控制也具有重要的作用，很多情况下采购人员没有充分了解建筑材料，导致材料控制存在问题，还会增加生产成本。材料质量把关也至关重要，有一些采购人员在采购材料中会存在不适当的行为，导致造价预算控制出现问题，影响整体的管理水平。建筑施工中施工设备也是重要的部分，因此在设备的采购和租赁过程中要做到严格的控制，提升施工成本控制水平。

2 建筑工程造价管理的提升策略

2.1 打造高素质人才队伍

建筑工程造价在工程项目中占有重要的地位，具备专业性强的工作特征，需要从业人员具有极强的专业素养和能力，才能保证建筑工程项目的顺利开展，因此可以通过引进高水平的人才，實现工程造价管理队伍的提升。立足于建筑工程造价的实际工作开展专项考核，采用建筑工地的实地考察方式，评估造价人员的工作能力和效率，并且系统化的进行管理，实现最优的人才队伍，对一些专业素质不足的人员可以通过职业培训提升专业素养，保证建筑工程具备高水平的造价管理队伍。同时建筑企业要注重开展各项素质培训活动，了解建筑造价行业最前沿的信息，参与学术研讨会等，丰富造价管理人员的知识储备，学习先进的造价管理知识，提升整体造价管理队伍。在人才引进方面要选择具有工作经验和造价工程师资格的人才，保障造价管理队伍的人才力量。

2.2 项目决策过程的造价控制

要在项目决策阶段评估工程项目的总量，通过完善估计文件，保证工程项目造价管理的决策有据可依，实现科学合理的造价管理。同时文件要包含建筑工程项目的各个方面内容以及可行性报告，并且保证各项数据指标实现精细化的管理，保证收集数据的真实水平，在工程项目实施过程中做到及时的处理，确保数据的准确性，并且有效的呈现工程项目的整体情况。

2.3 施工环节的造价控制策略

为了保证工程项目施工的顺利开展，则要在施工环节开展严格的造价控制，保证施工环节的有序进行，提升造价控制和管理水平，为工程项目提供科学合理的组织结构，全面分析工程项目的具体内容。贯彻落实全过程的工程造价控制管理，在施工的各个环节都进行严格的控制，包括工程材料和设备的严格控制，有效的节约建设成本，实现企业经济效益的提升。通过实地考察全面了解施工资料，保证工程造价的科学合理，全面分析工程进度和资金流动情况，为施工阶段提供科学的决策依据。

3 结语

建筑工程造价管理要全面细致的开展，通过加强人才队伍的建设，为造价管理提供有效的途径，提升整体的造价管理水平，解决当前困扰造价管理的难题，促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界，2020（01）：65-66.

[2]沈先福，李丽，王梓屹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].河南建材，2020（01）：83-84.

[3]朱丽娟.探讨建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].居舍，2019（33）：161.

作者简介：李涛，1984年5月，男，汉，山西阳泉，本科，一级造价工程师。