工会管理在电力企业效益提升中的价值探讨

何晓俊

摘 要：随着电力体制改革的不断推行，当前在电力企业中，工会管理已经逐渐发挥重要作用，其中最明显的作用就是提升电力企业的经济效益。基于对工会管理在电力企业中存在问题的调查和分析，结合工会管理在电力企业经济效益提升中发挥价值机制的研究和剖析，本文提出了深化工会管理价值提升电力企业经济效益的措施，为电力企业的工会管理提出合理建议。

关键词：工会管理;电力企业;经济效益

一、工会管理在电力企业经济效益提升中的价值

1.塑造企业文化

工会管理，是职工在自愿的前提下，组成工会组织并对企业的日常事务进行管理。在这一基础上，工会管理能够及时发现职工工作中、生活中，所面临的问题，并能够积极为其提供帮助，使其能够更加安心的，投入到工作之中。同时，由于工会管理属于正式的组织形式，可以及时宣传党、国家的方针政策、思想等，并对电力企业的职工，进行宣传、教育。通过这样的方式，在电力企业的内部，能够提高职工参加工作的积极性，逐渐形成爱岗敬业的先进思想、正确的价值观等。在这一基础上，电力企业的内部，就能够形成良好的、积极的氛围，进而深化企业文化的内涵，维护职工、企业双方的基本利益，推动电力企业更加稳定的发展。

2.节约运作成本

对于电力企业来说，其自身在经营、运作的过程中会产生较高的成本，如果不加以控制就很可能会影响经济效益。针对这一问题，工会管理能够利用自身的优势、特点，实现节约运作成本的目的。由于工会管理属于员工自行成立的组织，其利益与职工具有一致性，所以二者之间的关系较为紧密，可以得到职工的信任。同时，在工会中职工更能够自由的表达自身的诉求、意愿，有利于其掌握职工的思想、状态，并及时对其进行分析、上报。在这样的工作环境中，能够优化电力企业的内部管理，充分发挥职工的价值，从而有利于控制运作成本，提高电力企业的经济效益[1]。

3.优化内部流程

在电力企业的内部，内部流程就是各个项目的具体实施步骤，是依据项目的特征、企业的需求而制定的。实际上，内部流程的合理性、科学性，直接影响着电力企业运营的高低，甚至与其长久的发展有着直接的联系。发挥内部流程的价值，就可以发挥工会管理的价值，保证各个项目能够顺利实施、完成。简单来说，工会管理的工作是為电力企业的发展而服务的，同时其自身的特征，在处理电力企业、职工之间关系的过程中，具有十分重要、显著的价值。基于工会管理，能够提高企业各项目流程、部门工作的契合度，保证电力企业能够获得最大化、公共化的目标。

二、工会管理在发挥价值中所存在的问题

1.缺乏认识

当前的电力企业工会管理侧重点在集体活动的组织上，并且在一些企业中，对工会组织中的人数也进行了限制，这种方式无法使企业员工全体加入到工会组织中，降低工会管理效率，另外当前人们对个人层面上的精神追求越来越重视，这种只注重集体活动组织和策划的工会管理模式，显然无法满足当前人们的精神追求。体现在工会组织运行和员工工作过程中，表现为工会组织不能满足员工个人层面上的各项需求，导致员工的工作效率逐渐下降，无法通过提升员工工作效率的方式提升企业的经济收益。在当前的工会管理中，需要能够促进员工间的交流，提升企业凝聚力，并且通过员工间的交流还能够提升员工的创新意识，但是很多工会组织并未深刻认识到这一点，降低了工会管理的作用。

2.方法滞后

工会组织在运行过程中，需要能够起到疏导员工心理、发现并解决员工问题，和鼓励员工提出促进企业良性发展建议的功能。但是要满足这些要求知易行难，原因在于不同的员工拥有不同的学识、道德素养和思维模式，这对工会管理提出了重大挑战。通过调查发现，当前的电力企业工会管理中，最常用的方法为传统的面对面交流模式，对于性格内向的员工，这种面对面交流的模式无法让其打开心扉，降低了工会管理的效率和效果。另外这种面对面交流模式也被应用于员工建议采集过程中，但是由于员工的自身原因，在交流过程中往往不会指出企业运行中存在的问题，无法发挥工会管理中的意见收集作用。

3.人才缺失

电力企业运行发展中要提升工会管理效率和管理水平，需要建设科学合理的工会管理体系，在体系建设过程中，需要对员工的心理状况、思维模式进行了解和把握，并在此基础上建设有效的管理体系。这就要求工会管理过程中需要有优秀的管理人才参与，通过对员工心理状态的有效把握，提升员工的使命感、成就感和存在感，从而让员工能够提高工作效率，提升企业经济效益[2]。但是通过调查发现，当前的电力企业工会组织中，大多数管理者缺乏实践经验，只单纯收集相关资料和学习管理理论。由于管理理论为系统化知识，往往与实际状况有一定差别，导致工会管理效率低下，无法发挥工会管理应有的作用。

三、深化工会管理价值提升电力企业经济效益的措施

1.加深对工会管理的认识

结合上文所述能够发现，工会管理是电力企业提高经济效益的保证。但是，由于在电力企业的经营中，工会管理并没有得到高度的重视，致使其并不能充分发挥自身的作用。对此，电力企业需要加深对工会管理的认识：（1）明确工会管理的价值，并界定其在管理工作的地位，细化其工作的责任，从而强化管理者对工会管理的认识;（2）工会管理需要进行日常的检查、交流，以此保证电力企业的各个部门，能够更加积极、主动的配合其管理工作，便于其履行自身的责任;（3）电力企业应该加大对工会管理的投入，其中最为重要的就是资金投入，为其开展各项工作，提供基本保障，激发职工的创造性、积极性。

2.创新工会管理的方式

在当前的社会中，电力企业为了能够充分发挥工会管理的积极作用，提升自身的经济效益，就应该将全新的工作方式，应用在工会管理中，实现创新工作模式的目的[3]。例如：在工会管理中，由于很多问题会涉及职工的自尊、隐私等，所以在管理工作中可以采用匿名邮件的方式，以此来化解面对面交流的尴尬，并能够维护职工的隐私。另外，工会管理中，还可以成立职工微信群，在群中积极讨论工作中的不足、优势，确定电力企业的经济效益、职工效益之间的关系。而这样的方式，不仅可以提高职工配合工会管理的积极性，还能够拉近职工之间、职工与工会、职工与职业、工会与企业之间的联系。在这样的氛围中，便于工会管理落实电力企业的各项制度、要求，提高职工的接受程度，实现优化内部管理、提升经济效益的目的。

3.重视工会管理人才的培养

由于工会管理对于电力企业的发展，具有不可忽视的重要意义，所以为了能够充分发挥其价值，就应该重视管理人才的培养。换言之，因为工会管理的特殊性，决定了其不能采用一般能力水平人员，作为其领导人员避免限制电力企业经济效益的提升。首先，电力企业应该依据自身的实际，从工会管理的角度出发，招聘具有丰富实践经验、强硬理论基础的人才，将其作为工会管理的领导人员，可以强化工作的效果，为提高经济效益提供基本前提。其次，电力企业结合当前人力资源的现状，选择优秀人才进行管理能力的培养，以此来满足工会管理工作的需求，实现电力企业健康可持续的发展方向。

四、结束语

综上所述，在电力企业运行和发展过程中，工会管理能够帮助企业塑造企业文化，并起到优化内部流程和节约运作成本的作用。但是当前存在的缺乏认识、方法滞后和人才缺失问题，降低了工会管理体系的科学性和有效性，要解决这些问题，可以通过加深对工会管理的认识，创新工会管理方式和重视管理人才培养等措施达成目的，让工会管理充分发挥提升电力企业经济效益的功能。