关于项目行政与人力资源管理相结合的思考

刘保强

【摘要】随着社会经济的不断发展，加剧了企业之间的激烈竞争，而人才作为企业发展的中流砥柱，则需要企业对其引起足够的重视，不断加强企业的人力资源管理力度，以此来保障企业的顺利发展。将项目行政与人力资源管理有效的结合起来，不仅能提升人力资源工作的管理水平，还可以保障企业内部的人才流动，对提升企业的市场竞争力具有十分积极的意义。

【关键词】项目行政  人力资源管理  结合分析

引言：项目指的是一个组织为实现既定的目标，在给定的时间周期、人力及其它资源和成本控制下，所采取的一系列的组织行为。行政管理在组织的经营管理中发挥着非常重要的作用，是提升企业综合实力的有效途径。近些年，企业对于人才的培育工作越来越重视，由此凸显了人力资源管理工作的重要性。通过一个项目的实际运作，能让所参与者经历从理论到实践、从入门到精通的成长，将为企业培养和发现一批专业、核心人才。因此，能将公司行政管理的相关优势融入到项目（项目行政管理），并且和人力资源的管理相融合，结合企业的发展目标与自身的实际运营情况，落实项目行政管理与人力资源管理的相关理论，制定出科学合理的管理方针，即完成企业的既定目前，也培训和发展一批核心人才，以此来保障企业的全面发展。

一、简述项目行政管理的特点

企业的行政管理主要是指企业依据国家相关法律、制度和原则制定管理方案和措施，它不仅可以满足企业在社会发展中的需求，还可以有效的提升企业在市场竞争中的地位，有助于企业的良性发展。

项目行政管理是把企业行政工作与单位项目管理深入融合的的管理过程，具备一定的特殊性和独立性等特点，其特殊性主要体现在既要符合公司相关制度，也要结合项目实际情况，既要保障企业经济利益和社会效益，还要保障项目自身的利益;项目行政管理的对立性可以利用企业所赋予的资源和权限在一定围内得到合理的分配，从而使项目决策得到快速执行，进一步提高人力资源的使用率，有效规避各类资源浪费，保障项目目标的实现，从根本上保障了企业的经营效益。目前，市场经济的蓬勃发展，使得传统的管理模式无法满足社会的发展需求，因此，企业必须全面掌握市场的发展动向，结合自身的运营情况，来不断调整和创新企业的管理模式和管理理念，以此来保障企业的持续发展。

二、企业人力资源管理中存在的弊端

现阶段，我国很多企业的人力资源管理工作都存有一定的缺陷，严重阻碍了企业的健康发展，其主要表现在以下几点：

其一，企业对人力资源管理工作缺乏足够的重视，大部分企业管理者都忽视了人力资源管理工作和企业经济效益之间的关系，管理者只注重短期的经济效益，从而忽视了人才的培育工作，使得企业缺乏核心的人力资源，为企业的长久发展带来了非常不利的影响。

其二，人力资源管理模式較为落后，就目前而言，大部分招聘人员只负责把符合要求的人才招进公司就行，如何使用人才、培养和发现人才往往被忽略，导致人才流失的现象频频发生。此外，企业对工作人员培训工作落实的不到位，导致员工在工作中时常会出现懈怠情绪，严重影响了员工的工作效率，阻碍了企业的正常发展。

其三，企业的经济效益与行政管理、人力资源管理没有直接的厉害关系，大部分企业在经营管理中常常会把经济利益与生产、销售挂钩，而将企业行政与人力资源管理抛开之外，导致行政管理和人力资源管理的实用价值无法得到有效的发挥。人力资源管理属于动态管理，它是以人为本，通过企业的发展需求来调整员工的培育和职业规划等工作，而项目行政则是静态管理，是处于执行上级指令的一种被动管理模式。

三、浅析项目行政与人力资源管理相结合的应用策略

（一）注重人本管理，培养核心人才

企业应从传统的物本管理模式转换为行政管理强调的人本管理模式，以此来推动人力资源的管理工作。对于企业的发展战略，我们可以围绕企业中、短期发展规划，在各周期设立不同的项目组，利用企业现有的人力、资源，在一定的时间、和成本控制下，实现企业中、短期的发展规划。而将项目行政与人力资源管理相互结合，将有助于项目及企业战略目标的实现，并且能够充分的发挥出人力资源管理的价值，为企业培育出优秀的核心人才。

（二）革新管理手段，提升管理能力

就目前而言，随着信息化技术的蓬勃发展，推动了大数据时代的来临，同时给企业人力资源管理工作提供了全新的发展思路。而项目行政工作也在与时俱进的发展中不断完善与创新自身的管理模式，对此，人力资源管理工作应从传统单一的管理模式中跳脱出来，在吸取原有模式的优点后，进行不断的改进与创新，以此来提升人力资源的管理水平。比如，企业可以借鉴大数据的技术优势，创建数据管理模式，以便对员工的离职事项进行科学系统的分析，借助先进的信息技术，可以综合分析出企业的发展趋势和员工的自身特点，从中可以有效的分辨出员工的离职意向，这样可以大大降低因员工离职所造成的经济损失。

（三）构建人才选拔与退出机制

将军是从士兵做起的，是从战场上多次拼杀成长起来的，而核心人才是在企业不断的发展过程中而产生和发现的。企业不同的发展阶段，通过具体项目的执行和考核情况，将会发现一批优秀和不合格的人菜。如将公司项目行政与人力资源管理相互结合，使能者上，庸者下，构建人才选拔和退出机制，不断优化人力资源结构，促进企业发展。

四、结语

随着社会经济的稳步发展，将项目行政与人力资源管理有效的结合起来，不仅能够充分发挥出二者的管理价值，为企业培育出、保留优秀的人力资源，还可以提升企业的市场竞争力，对企业的全面发展具有非常重要的意义。

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