新经济时代企业人力资源管理创新探究

【摘要】新经济时代主要是以网络技术为基础，以知识经济为主导，科技作为生产力。在这种时代之下，企业和企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在行业中占据一席之地，就要管理好企业内部的人力资源。纵观现如今企业人力资源管理并不成熟，并未根据时代的发展设置合理的管理方式，影响了企业的可持续发展。本文就新经济时代的特征以及企业人力资源管理创新在新经济时代下的作用进行阐述，分析当下企业所需要的新型人才特征，并提出相应的人力资源管理创新的策略，为企业提供相应的理论借鉴。

【关键词】新经济时代;企业;人力资源管理;概述;作用;创新

随着改革开放的逐步深入，市场经济得到了发展。对于中国企业来说是一个机遇，同时也是一个挑战。市场中各个企业开始聚集，每个行业的竞争都非常的激烈，逐步人才成为企业发展必不可少的一项重要性因素。把握了人才就把握了企业得以发展的源泉。因此在新经济时代人力资源管理逐步成为热门性的话题，企业纷纷改革管理模式，以适应市场以及人才的需求，确保人才能够为企业创造更为丰厚的利润，进一步促进企业的可持续性发展。

一、新经济时代的基本概述

何为新经济，新经济则是指在全球化背景之下，以知识经济以及信息技术为载体，发展高新技术产业为主的一种经济，在这种经济下的时代则称之为新经济时代。新经济和旧经济以及传统经济都不同，其具有信息化、网络化、技术化、管理化的特征，以信息以及网络为主导，一些海洋技术、新能源技术等高科技产业作为主导运行，在运行中还具备低失业率、低财政赤字等特征，其能够不断的调整以及优化经济的产业结构，同时也可以促进全球化的可持续性发展。新经济时代所表现的特征，所拥有的技术、信息一切都是建立在人的基础之上，人才是推动企业、社会发展的动力，所以要想实现企业内部利益的最大化，发挥出人才的最大潜力，就必须对人力资源管理进行创新，发挥出人力资源管理的作用。

二、企業人力资源管理创新在新经济时代对于企业发展的作用

（一）是企业进行改革的必然要求

现代化市场经济的发展，社会化生产的逐步实现，都离不开企业。企业的可持续性发展是实现这一目标源源不断的动力，企业需要不断的完善内部的管理制度，创新人力资源的管理，才能够充分挖掘企业内部优秀的人才，将人才的潜力充分的激发，实现自身利润的最大化。因此企业人力资源管理创新则是企业进行改革的必然要求。

（二）有利于提高企业内部人才的质量

在新经济时代对人力资源管理创新，就是采用合理的方式对人力进行有效的管理，保证每一个工作的人员都能够在企业中找到自我的价值，为企业做出应有的贡献。在此过程中企业管理水平的高低直接会影响到整个企业的效益，可见管理在企业中的重要性。其水平会直接决定企业运营最终结果，企业需要招聘能力较强的管理者，从企业出发完善人才管理的机制以及激励机制，为企业的发展营造一个良好的工作环境，保证每一位工作人员都能够全身心的投入，最终提高企业的效益。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业人力资源管理创新，归根结底就是对人才的创新，通过一系列措施，提高企业内部人才工作的积极性，发挥出员工最大的潜力，进一步推动企业内部技术的变革，从而为企业创造出更大的收益，帮助企业在同行业中占据领先地位，逐步提高企业的市场竞争力。

三、新经济时代企业所需要的新型人才特征

所谓的新经济时代其就是指21世纪的经济发展特征，其是以知识为主的人力资源。无论哪一个企业想要获得发展，都离不开内部的人才，其是企业最宝贵的一种人力财富。传统时代的人才和新经济所需要的人才不同，新经济时代所需要的人才具有个性化以及创造性两个特征。

（一）个性化特征

所谓的个性化人才，即是根据人才的特征、兴趣进行工作的安排，保证人才可以在工作中发挥自身最大的作用。在传统的工业化时代，所有的产品都是按照同一个标准进行流水线的操作，而且生产规模很大。而新经济时代讲究的是个性化，每个人的需求都开始发生变化，谁能做出个性且能够满足大众需求的产品，就可以在竞争企业中占据重要地位。所以很多经济学家也开始将这种经济形态定义为个性化的经济，其需要的是真正的个性化人才。需要注意的是个性化人才和个人主义是不同的，其是在集体主义中发展个人的特性，集体主义精神也是个人进步的前提，是社会和企业发展的需要。

（二）创造性特征

新经济人才除了拥有个性化的特征之外，还必须具有创造性，归根结底就是需要创新型人才。二十一世纪信息技术快速的发展，计算机在各行各业都得到了广泛的应用，传统的一些较为繁琐的脑力活动也逐步由电脑所取代。比如人们可以通过电脑来实现对信息的一系列记忆、存储、检索等功能。换一种说法则是信息技术开始逐步代替人力的一部分工作，其为人们在研究事物时提供了一系列的辅助性功能，提高了人们判断以及逻辑分析的能力，而在这个时代更需要的是人类大脑中的创新力，某个领域创新人才越多，这个领域获得的成就也就越突出，于企业而言更是如此。

四、新经济时代探究企业人力资源管理之策略

（一）创新管理理念—建立以人为本管理理念

在新经济时代，企业要了解人才的重要性，人才是掌握企业命运的主人，其是企业最重要的资源。将人放在管理的核心地位，建立以人为本的管理理念，充分的去尊重员工、信任员工，以此来激发员工工作的活力以及创新能力，实现员工的全面发展，逐步使得员工理想和企业理性趋于一致，从而促进企业和个人的共同发展。企业内部建立以人为本的管理理念，就需要培养员工相互信任，建造一种宽容、敬业的合作氛围。努力建造一个以人为本企业文化管理意识，使得员工在行为和意识上与企业达成意识。企业在用人时，也可以充分的去考虑员工个人的个性化特征以及习惯，充分的对其包容，将创新、个性贯穿于每一位员工的工作、活动以及言行中，形成各个部门的特色文化，让员工感受到温暖，努力的营造一个企业和员工更为舒适的环境。

（二）加强对人力资源的培训

企业想要创新内部人力资源的管理，必须要提高人力资源管理的能力，因此加强对人力资源管理的培训是必不可少的。从企业内部管理者自身的水平出发，聘请优秀的人才来企业制定一套合理的人力资源管理方式。对企业管理者进行沟通以及反应能力进行培训，不断提升管理者的管理水平以及综合素质。其次在进行管理内容编制时，要以企业的发展情况，员工的岗位、时间等综合规划，通过合理的项目来提高员工的能力。例如企业想要营造一种全员学习的氛围，培养一大批技术精湛的职工队伍，就可以根据不同员工的职位以及能力组织培训，普通员工建立基础文化普及工作，提高员工的技能以及文化水平。像高级职工，在培训时要加强对员工技能的演练，提高员工的创新性。像较为优秀的员工，也要坚持走出去以及引进来相结合，定期安排员工去其他企业或者国外学习，提高技术水准。

（三）创新企业内部人才的激励机制

在新经济时代，每一个企业想要获得发展，内部建立激励机制是必不可少的，有效的激励机制可以提高员工工作的积极性，使得每一位员工都可以充分的发挥自身的潜能，为企业创造收益。根据新经济时代的发展特点，企业应该增强企业内部员工之间的凝聚力，充分发挥激励机制的运行作用。笔者认为可以将物质激励和精神激勵相结合。例如对为企业做出效益的员工给予表彰，或者是加薪。像某些员工已经有了足够的物质，在此基础之上就可以进行精神激励，例如升职，交予其重要的工作任务等等。其次运用培训或者工作的激励方式，在培训后进行考核，对考核成果进行评比，第一名进行奖励，工作中亦是如此。除此之外笔者认为还可以通过股权分配的方式，送部分股权给为企业做出巨大贡献人员，以此来提高员工的责任心，将员工的未来和企业相连接，将打工者身份转变为所有者。

（四）营造一个创新型、个性化的企业文化

新经济时代的主题是创新和个性，企业想要获得发展就必须全面的贯彻创新以及个性的理念。笔者认为创新企业人力管理首先需要营造一个良好的企业文化，树立正确的企业人才观，吸引更多的人才到企业中来，同时还要保证人才可以在企业长期的留下来。这才是企业人力资源管理创新的重中之重。纵观当代员工，是在中国经济以及科技快速发展下所生存的，其思想较为开放、头脑也比较灵活、不趋于稳定更爱流动。如果企业想要吸引并留住优秀的人才，就需要实现管理方面的创新，实行创新性以及个性化的企业文化是必不可少的。企业要打破原有的封闭、紧张的内部工作气氛，建立一个充满气氛、激励型的开放性环境，提高员工工作的积极性，为企业未来的发明、创造奠定良好的基础。其次要提高员工的批判性思维，比如对现有制度的批判，对现实状态的质疑，企业只有在不断的思考、创新中，才能够获得运转。当然这种太过跳跃性的企业文化，必然会造成一些风险，但企业如果想要激发员工的积极性，就必须要承担一定的风险，这样才能够让员工有勇气去不断的创造，激发员工的奋斗精神，为企业的发展迎来新的突破。

新经济时代下，衡量一个企业竞争力的标准就是人才、信息、技术，而人才是企业发展的关键。加强对企业人力资源管理的创新是企业进行改革的必须需求，其有利于提高企业内部人才质量以及企业的竞争力。因此在新经济时代，企业要做好人力资源管理的创新，在内部建立以人为本的管理理念，加强对人力资源的培训，建立完善的激励机制以及营造个性化、创新型的企业文化，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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[3]龙沙.企业人力资源管理的创新方法与路径研究[J].人力资源，2019（8）：19.

作者简介：

夏信迎（1989-），女，山东德州人，本科，对外经济贸易大学国际商学院学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：人力资源管理。