企业经济管理存在的问题与策略分析

郑娜

【摘要】企业经济管理对企业的发展有着重要的作用，为了保证企业的经济管理的作用，应对经济管理进行全面改善，结合企业情况和发展需求提升经济管理的水平，促进企业的经济快速发展。时代正在不断的进步，企业在发展的过程中会遇到很多的困难，经济管理工作也面临着巨大的挑战，所以必须要重视企业的经济管理工作。基于此，本文分析了现代国有企业经济管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议和解决方法。

【关键词】国有企业;经济管理;解决方法

自步入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。

一、现代国有企业经济管理概述

对于企业来说，经济管理体系的建立是为企业的经营管理提供明确的指导方向，确保企业实现其经济管理目标，并为企业的经济管理质量和效率提供保障。同时，为了适应市场发展的需要，企业还需要对已有的经济管理体系不断的进行更新和完善，以确保自身的经济管理体系能够契合市场发展的要求。由此可见，企业经济管理体系的建立和完善对于国有企业的发展也是必不可少的。相较于发达国家，我国企业的经济管理从理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企业要不断引进国外先进的经济管理理念，再结合企业实际不断充实和创新管理体系，以不断提高企业的管理效率和竞争能力。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺少完善的经济管理体制

在企业的发展中，经济管理起到了有效的作用，通过经济管理的体制的完善能够为企业自身发展带来保障。但是在实际的经济管理中，企业缺少完善的经济管理体制，这使企业的经济管理水平达不到要求，同时由于经济体制的建立时间比较晚，缺少有效的工作模式。由于企业在经营中采用传统的经济管理体制，没有对管理体制进行全面的更新，因此管理体制不能满足当前的发展需求，进而导致经济管理工作的质量降低，还会引发更多的问题，产生不良影响。

（二）管理方式较不合理

现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度存在不足，部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。

（三）管理人员缺乏经济管理意识

在企业的运营过程中，管理者的目的主要就是为了提升企业的经济效益，所以企业内部的管理者都将大部分的精力放在了生产的质量上，而不重视经济的管理工作，导致企业的内部人员严重的缺乏经济管理意识。许多的经济管理人员都没有认识到经济信息的重要性，忽视了对相关资料的保护，导致企业在发展的过程中，没有得到经济管理的支持。部分企业在开展经济管理工作时，认为重点工作是经济成本的控制，忽视了企业经济运行的实际情况，也没有去了解外界的经济环境，对于企业的一些潜在的风险没有做出预防，当企业出现经济危机等突发情况时就会来不及第一时间做出补救，将会给企业造成很大的损失。此外，在企业内部的运行时，许多管理者都会忽视企业内部存在的一些风险！如果不能重视企业内部的风险问题，就会导致企业的发展不能稳定进行，企业的发展会受到严重的阻碍。

三、加强企业经济管理的策略

（一）完善企业经济管理体制

当前企业在经营中应具备完善的经济管理体制，以管理体制为基础开展经济管理能够促进企业的进一步发展。因此，企业应结合国家的规定以及市场的发展情况制定合理的经济管理体制，使体制能够更加完善有效。

（二）完善企业组织结构

企业经济管理质量的增长需要管理人员结合实际情况进行内部组织结构的优化和完善，以此做好企业的内部管理，分配明确好各岗位人员的工作职责，分工细化，具体可参考以下两点：第一、企业管理层人员作为拥有决策权的企业管理者，其决策方向、决策质量直接影响着企业的未来发展。因而企业管理层人员在决策前，应及时、充分了解企业相关工作情况，明确市场调查结果，以此不断提升个人的决策能力;第二、相关决策的落实需要一定的监管制度、工作制度来规范企业员工的工作，在工作制度确立中，企业内部应结合员工的实际情况、企业生产实际情况来进行量化指标的确立，保障制度全面性、科学性及有效性。各项工作指标可随企业实际情况稍作调整，保障相关制度符合该阶段内企业的生存及发展。

（三）提升工作人员的专业水平

企业的管理工作离不开工作人员，企业要想开展经济管理工作，就必须要注重培养相关的管理工作人员，并且定期的對他们进行理论和实践的培训，让他们能够把所学到的知识运用到管理工作中。此外还要充分调动工作人员的积极性，让工作人员明白经济管理工作的重要性，在进行经济管理工作时，员工要对工作充满责任心，对待工作认真负责，重视工作的每一项内容。

四、结语

在企业的发展过程中，一定要重视经济管理工作。可以通过开展一些活动来促进企业的经济发展，确保企业在发展的同时有效的避开风险，提升企业的经济效益。所以，为了提升企业的整体实力，在市场中获得更多的优势，应重视经济管理，采取有效措施改善经济管理，提升企业的发展水平。

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