大数据在企业人力资源管理中的应用分析

吴丹

【摘要】人力资源管理是众多的企业在经营管理过程中的一个重要的组成部分，它有利于企业管理水平的提高和核心竞争力的构建。大数据时代的到来，对企业来说，它既是一种机遇，但同时它更是一种挑战，企业在运营的过程当中使用大数据是人力资源管理升级的必然要求。企业在对人力资进行管理的时候，大数据可以在关键的时候帮助企业在人力资源上做出决策，预测实际所需要的人员数量，并依此来进行人才招聘和测评。近年来，数据处理技术不断发展成熟，这也就标志着大数据将在人力资源管理领域发挥着更加重要的作用，使企业的人力资源管理水平得到全面的提升。

【关键词】大数据  人力资源管理

一、大数据与人力资源智理

近年来，有关大数据的研究层出不穷，引起了社会各界关注的目光。目前对于大数据这个理念在学术领域还没有一个权威定义，所以在人们的观点中，普遍认为大数据是由无数个庞大的数据集结合而成，这些数据非常的大而且比较复杂，很难用标准的统计分析软件进行分析。大数据的特点可以用“4V”来进行概括：那就是volume（体积大庞大）、variety（种类多）、velocity（速度快）、value（价值大）。

大數据在很短的时间内，就进入了人们的工作和生活。也使许多行业的管理模式和工作方式发生了很大的改变。对于人力资源管理者们来说，大数掘时代是一个非常重要且关键的时代，在这个时代里面，大数据的出现和运用为人力资源管理工作带来了新的思维方式和新的管理工具，它能够使人力资源管理工作变得更加的方便快捷。在人力资源管理中信息化手段的运用，将会推动人力资源管理从业者的能力和人力资源的管理模式更快更好的向前发展。许多学者们也逐渐意识到了大数据的重要作用，所以他们也在不断地把大数据这一概念概念引入人力资源管理当中，从而使人力资源管理方式得到创新。

二、企业人力资源管理中大数据的必性和可行性

（一）企业人力资源管理中大数据应用的必要性

目前，企业人力资源管理正在进行职能和角色的转换。首先，在大数据的支撑下，企业在经营方式、信息传递等方面都发生了不小的变化。这就要求企业的人力资源管理要改变传统的管理方式，以适应时代的发展，为企业其他部门的工作提供具有个性化的解决方案;其次，在企业的实际运转上，传统的人力资源管理存在着很多的弊端，这就需要企业在人力资源管理的过程中，对手段和和信息进行创新，把工作流程变得更加简便。从而能够使企业当中人力资源管理者的需求得到满足。

（二）企业人力资源管理中大数据应用的可行性

（1）获取的数据量大而且可靠。人力资源管理部门是一个企业中人事信息最全面也是最多的部门，它里面存放着员工的个人基础信息、工作岗位、月度绩效考核和薪酬福利待遇等方面的资料，方便对企业组织人事和个人信息进行查询。人力资源部门存放的员工信息信息量大而且真实可靠、获取方便，只要对其进行适当的处理就可以进行拓展使用。

（2）优秀人才层出不穷。在大数据时代的呼唤之下，社会开始不断的涌现出一大批专业性较强的人才和公司，而且这些大数据的人才和公司的数量也一直处于上升的趋势，各大企业可通过多样化的途径和大数据进行连接，筛选出优秀人才。

（3）观念逐渐被普及。近些年，由于大数据的流行程度越来越高，所以导致越来越多的企业开始宣传大数据概念并引入大数据进行人力资源管理。不管是身为企业领导者、中层管理者还是普通职员，都开始对大数据越来越好奇，对大数据有了较为强烈的接纳的意愿。

三、企业在人力资源管理过程中应用大数据所面临的的挑战及对策

（1）数据量不够充足。无论一个企业的规模由多大，它所能够获取的数据量也是非常有限的。由于数据不够完全，所以容易引起企业在预测上和实际产生一定的偏差，最终对企业的决策影响产生影响。然而，虽然一个企业所能拥有的大数据是有限的，但是却可以自己设计一些网络接口来引入外面的数据或者是把数据的研究成果买下来，从而与大数据间接的联系在一起。

（2）在数据处理技术上受限。作为新时代发展的前沿技术，在大数据的应用上面需要专业数据人员和先进的技术支持。对于一些规模较小的企业来说，通过企业自身对大数据进行一定的处理是比较困难的，由此行业衍生出不少人力资源管理咨询机构，这些机构专业性较强，往往保有并持续开发多种人力资源管理系统，可帮助企业提供数据服务和解决方案，并且取得显著的成效。

（3）数据安全存在漏洞。随着企业收集到越来越多的信息，信息的安全性就显得尤为重要。如果企业、员工和客户的信息丢失或者泄露，那么带给企业的后果是非常严重的。所以，企业要非常重视信息的安全性，建立一套比较完善的数据管理制度，将数据安全性放在首位。

四、大数据在人力资源管理中进一步应用

虽然大数据在人力资源管理中起到了非常重要的作用，而且取得了不小的成果，但是其实这些只是大数据的一个很小的组成部分，大数据在人力资源管理中的应用空间实际上远比人们想象的要大得多。例如，一个员工每个月的绩效和企业领导的领导风格、企业的工作环境之间都有着密切的关系。利用数据模型对这些信息分解，就能够知道哪种领导风格更有利于激发员工斗志，什么样的工作环境能够让员工感到更加舒适，从而帮助企业进行在实际运行的过程当中进行一定的调整，使员工的工作效率得到充分的提升，帮助企业带来更大的效益。

五、结语

大数据的发展和运用，把更多更好的机遇带给了企业人力资源管理，对人力资源管理的发展具有非常重要的意义。随着时代的进步，大数据也在不断的完善和成熟，在今后的日子里，人力资源管理的应用范围也必将越来越广泛。但是作为企业的管理者，应当清晰的意识到，大数据只是一个起到辅助性作用的工具，并不能够代替实际的决策。随着大数据在人力资源管理方面的不断运用和改进，未来，将会有更多的难题等着企业的管理者去思考和解决。

参考文献：

[1]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院报，2015.

[2]王景绥林.企业人力资源管理的创新研究[J].中国商贸，2011.

[3]刘丽霞.商业智能助力HR决策[J].企业管理，2008.