企业工商管理现状与发展方案探索

曹艳伶 杨金花

【摘要】现阶段，随着市场经济的快速发展，催生了众多民营企业，同时企业彼此之间的竞争日益激烈，稍有不慎极易在竞争中被淘汰。工商管理作为民营企业的一项重要工作，企业要想实现更好稳定的发展，必须要意识到工商管理工作的重要性及必要性所在，落实工商管理工作，提升工商管理水平，保障民营企业的良性、可持续发展。本文首先概述了民营企业工商管理;其次分析了当前民营企业工商管理现状;最后探讨了新时期民营企业工商管理优化对策及发展趋势。

【关键词】民营企业;工商管理;意义;现状;发展分析

民营企业经营发展中，工商管理工作起到了至关重要的作用。但是当前通过实际的调查分析我们发现，当前部分民营企业工商管理工作呈现出诸多的问题，例如：经营管理模式落后、价值定位不科学、财务管理混乱等等。这极大的阻碍着民营企业的发展，在这种情况下，积极采取针对性措施解决现存问题成为民营企业面临的一项关键性工作。

一、民营企业工商管理概述

工商管理是由多门学科内容所组成的，包括：经济学、管理学、财务管理、人力资源等等，因此工商管理也就具备较强的综合性，在民营企业经营管理与发展中占据着至关重要的地位。在实践应用中，通过应用多门学科的知识，分析并解决企业发展中所面临的诸多问题，有效协调企业内外部工作环境，保持良好的工作关系，确保企业始终具备较高的核心竞争力，为民营企业的稳定发展打下坚实有力的基础。现阶段，越来越多的民营企业纷纷意识到工商管理工作的重要性与必要性，并逐步加快了工商管理工作的开展。民营企业工商管理所带来的价值与作用，主要体现在以下几个方面：

（一）有利于提高运行效率，降低运行成本

民营企业做好工商管理工作，能够充分的结合企业各项工作实际情况，优化工作流程及程序，有效提升工作效率，同时也能够实现对各项资源的合理化配置，有效的避免资源分配不均和资源浪费等现象的出现。

（二）有利于民营企业明确发展方向和成长目标

民营企业落实工商管理工作，通过市场调查的方式，了解掌握市场环境及发展趋势，并对自身企业的发展方向进行合理的规划，并建立更加明确的企业发展目标，为保障企业可持续发展提供强有力的支撑。

（三）有利于充分发挥员工潜能

民营企业在发展的过程当中，离不开员工的支撑，工商管理工作中，通过强化对员工的管理工作，并建立完善的责任制度和奖惩制度，充分激发出员工的工作责任心和积极性，促使员工潜能与创造力得到充分的发挥，同时也推动民营企业良好发展。

（四）有利于清断民营企业总体财务状况

民营企业在发展的过程当中，财务工作是一项至关重要的工作。财务管理作为工商管理的一项重要内容，通过加强财务管理工作，理顺民营企业的资本结构，有效的规避投资风险、财务风险，保障民营企业各项工作的正常运转。

二、当前民营企业工商管理现状分析

市场经济快速发展的背景下，极大的推动着民营经济的发展与壮大，现阶段，在国民经济发展的过程当中，民营企业起到了至关重要的支撑作用。据相关统计数据资料显示，截至2019年12月底，我国民营企业数量增长至88.07%，主色资金总额上升至60.15%。不仅如此，民营企业数量不断增加，规模不断扩大的背景下，对于我国税收、就业和GDP增长均起到了重要的推动作用，相关资料显示，截至2019年12月底，民营企业税收贡献占全国50%以上，GDP贡献占60%，技术创新成果占70%以上，劳动力就业贡献占80%以上，各项数据均显示当前民营企业已经成为我国经济发展的主力军。

但好景不长，近年来由于受到金融危机、新冠疫情等事件的影响，导致诸多的民营企业纷纷倒闭，在面对风险的情况下，无法有效的抵御。这在很大程度上是由于缺乏完善的金融体制和工商管理不到位所导致的。部分民营企业的发展的过程当中，盲目扩大规模，过分追求产值增长，在一定程度上忽视了经营管理与建设工作，这对于民营企业的可持续发展造成了严重的阻碍。具体来说，当前民营企业工商管理工作所存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）国际化发展方面

我国加入WTO后，和世界各个国家之间的贸易往来日益密切，市场呈现出开放化、全球化的发展趋势。在这种情况下，民营企业要想实现良好发展，要积极树立国际化的经营意识，加大对国际市场的开拓力度，加强国际间的交流，并构建与国际环境相适应的工商管理模式。但是，当前我们发现大部分民营企业工商管理工作存在诸多的问题，管理模式缺乏创新性，市场定位不清晰，资本运作落后，技术创新不足等等，无法很好的满足国际化发展需求。

（二）人力资源管理方面

知识经济时代背景下，企业发展中对于优秀人才的竞争日益激烈，优秀人才是支撑民营企业可持续发展的基础。人力资源管理作为民营企业工商管理的一项重要内容，当前虽然大部分民营企业均非常注重对优秀人才的录用，但是却缺乏健全完善的人才管理机制，导致民营企业发展中出现了严重的人才流失现象，这对于民营企业的发展及工商管理发展是极为不利的。

（三）经营管理情况方面

市场经济结构改革完善的背景下，为民营企业发展提供了重要的保障。但是，当前部分民营企业在发展的过程当中，过于注重产值与经济效益，在一定程度上忽视了经营管理工作，没有制定科学完善的经营管理制度，有的企业以即时生成和零库存作为依托来制定工商管理策略，虽然在短时间内能够为企业带来良好的经济效益，但是站在长期发展的角度上来说，会导致企业缺乏良好的市场经营拓展能力，无法满足市场发展需求，最终阻碍民营企业的發展，很值被淘汰。

（四）财务管理方面

民营企业的经营发展，是建立在充足资金之上的，因此认真做好财务管理工作至关重要。财务管理作为民营企业工商管理的重要内容，当前该项工作仍存在诸多的不足，缺乏健全完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，财务管理范围狭窄，导致偷漏税等现象频频发生。不仅如此，当前民营企业财务管理信息不透明的问题也尤为突出，极大的降低了财务管理水平，同时这也是工商管理不到位的重要体现。

（五）价值定位方面

民营企业在发展的过程当中，通过对经营活动进行创新，能够获得更高的利益。通过强化工商管理工作，科学定位民营企业自身的价值，在追求经济利益的同时，也重视起对社会效益的追求，实现两者共赢。但是，当前大部分民营企业在经营发展的过程当中普遍存在自身价值定位不科学、不合理的现象，过于注重经济价值，忽视社会价值的追求，同时也忽视了文化建设工作，员工利益得不到保障，这不仅会影响到企业的经济效益的增长，同时也会严重阻碍民营企业的可持续发展。

（六）企业内部责任划分方面

民营企业在发展的过程当中，做好对各个部门、各个人员的责任、权利以及义务的划分工作至关重要。只有落实责任划分工作，才能够激发出各个部门及人员的工作责任心和积极性，提升企业工作效率，加快经营目标的实现。但是，当前大部分民营企业普遍存在责任划分不明确的现象。这不仅会影响到员工的工作积极性，无法贯彻有效落实各项管理举措，同时也极易导致个别部门及人员出现越权和腐败等现象，更无法实现对资源的优化配置，降低企业工商管理成效，阻碍民营企业的可持续发展。

三、新时期民营企业工商管理优化对策及发展趋势探讨

（一）坚持国际化发展方向

经济全球化发展发展背景下，行业竞争日益激烈，民营企业要想实现长远稳定发展，必须要树立国际化发展意识与思维。工商管理同样也要紧随时代发展潮流，始终坚持国际化的发展方向，进一步拓展国际市场。新时期，民营企业必须要树立国际化的工商管理意识，拓展市场空间，树立长远的工商管理意识及目光，要充分的意识到一味的搞价格战不可取的，只有树立先进的工商管理战略，建立优秀的企业文化、企业品牌及企业形象，才能够更好的提升民营企业自身的核心竞争力及综合实力，拓宽国际市场，做大做强民营企业，更好的满足全球化发展需求，同时这也是民营企业工商管理发展的必然趋势。

（二）强化人力资源管理

人是支撑民营企业发展的重要动力，只有重视起人力资源管理工作，招聘培养充足的优秀人才，才能够为民营企业的发展提供强加强有力的保障，立足于不败之地。人力资源管理作为企业工商管理的重要内容，要意识到该项工作的重要性，要充分的结合民营企业实际需求，制定切实可行的人才培养方案，高度重视对专业技术人才和优秀管理人才的培养工作。民营企业要为该项工作的开展提供充足的资金，加大人才招聘力度，面向社会及重点高校公开招聘优秀人才，并做好考核工作，确保其满足企业岗位工作需求。与此同时，针对现有人员，民营企业要定时定期的做好培训工作，为员工创造培训进修的机会，提升其专业水平及整体素质，保障工作效率及质量。除此之外，先要充分结合民营企业工商管理工作实际需求，制定健全完善的人力资源管理制度，要确保该制度具备人性化的特征，充分保护企业全体职工的利益，要做到恩威并施、鼓励优秀，赏罚分明、批评落后，通过这样的方式，能够达到最佳的人力资源管理成效，避免出现优秀人才大量流失的现象，同时也能够更好的激发出职工的工作积极性，保障民营企业工商管理工作的规范化发展。

（三）追求价值的多样化

上文中我们说到，当前部分民营企业在经营发展中过于注重对利益的追求，虽然短期内为企业带来了良好的效益，但是长期发展是不利的。企业的发展，不仅仅要追求经济利益，同时也要追求价值的多样化，为社会发展与进步作出重要的贡献。基于此，企业在工商管理工作中，注重对价值追求的创新，实现经济价值、社会价值及文化价值并重发展，同时要努力承担社会责任，在实现价值多样化发展的同时，提升民营企业工商管理水平，为社会发展做出贡献。

（四）优化工商管理培训的内容

民营企业工商管理工作涉及到多学科的知识，具备丰富的内容，并且对于培训人员专业水平有着较高的要求。不仅如此，社会快速发展的背景下，以往传统的工商管理培训内容逐渐落后，因此要积极创新拓展工商管理培训内容。同时作为培训人员，也必须要具备丰富的工商管理理论知识和培训工作经验，要充分结合市场发展及民营企业实际需求来及时的更新教程。在工商管理培训工作中，可以采取案例分析的方式，带给职工更加全面的认知，更加扎实的掌握相应的知识与技能，同时也进一步提升其发现、分析和解决问题的能力，以便于更好的参与到接下来的各项工作当中。或者也可以通过专题调研、撰写文章的方式落实培训工作，只有不断创新完善工商管理培训内容，才能够达到良好的培训效果。此外，要制定完善的考核机制，做好对职工的学习、培训考核工作，更高效的完成各项工作任务。

（五）创新经营管理模式，明确管理目标

市场环境处于不断变化的状态，民营企业发展中单纯的采取固定的经营管理模式是可不行的。因此在接下来的时间里，要积极的创新经营管理模式，这是提升工商管理工作成效的重要举措。基于此，民营企业领导及管理人员要准确分析判断市场发展环境和趋势，并以此为基础创新经营管理模式，确保其和市场发展的协调性和一致性。不仅如此，民营企业还要积极传承管理文化及发展方向，要确保所制定的工商管理模式具备过渡性特征，有效规避相关问题的发生。同时要传承管理文化，制定更加特色化的工商管理模式，提升企业品牌的影响力、声誉度及形象，使得职工更加认同企业。除此之外，要制定明确的工商管理目标，管理目标应符合民营企业工商管理工作需求及市场发展需求，建立市场管理分析部门，及时的做好对市场环境发展的分析工作，明确消费者对于各类产品及管理活动的实际需求，并以此为基础制定针对性、可行性的工商管理目标，并将其落实到实际工作当中，为民营企业发展提供强有力的支撑。

（六）加强企业财务管理

民营企业在发展的过程当中，会涉及到诸多的资金项目往来，如财务管理工作不到位，会给企业带来一定的损失。财务管理作为民营企业工商管理的一项重要内容，强化财务管理工作是提升工商管理水平，促进企业可持续发展的重要举措。具体来说，民营企业发展中，首先要建立健全完善的财务管理制度，只有在完善的财务管理制度的支撑下，才能够确保财務管理工作的规范化展开，更好的约束财务人员的各项行为，减少贪污腐败等现象的出现，使得财务管理工作更加的透明化。与此同时，要重视起对财务信息化软件平台的创新研发力度，在财务管理工作当中，要重视起对先进的计算机信息技术、大数据技术的应用，加大对信息资源的开发力度，为民营企业财务管理及工商管理工作的开展提供重要便利。除此之外，要充分结合民营企业发展需求，进一步拓展财务管理范围，建立健全的财务管理链，提升企业财务管理水平，同时这也是民营企业工商管理发展的重要方向。

（七）强化知识管理

民营企业管理人员在工商管理工作当中，要充分结合企业发展需求强化知识管理工作及文化建设工作，促进企业的发展与进步。知识管理与文化建设工作的落实，能够极大的提升民营企业职工的责任意识，形成强大的凝聚力，建立健康積极的企业文化，塑造良好的企业形象，为工商管理工作及民营企业发展提供重要的支撑。

（八）完善相关工商管理制度

建立健全完善的工商管理制度，是提升民营企业工商管理工作水平的重要举措。尤其是在当前日益激烈的市场环境下，民营企业更高重视起该项工作，积极的创新优化完善工商管理制度，以便于更好的保障民营企业各项工作的正常开展，实现可持续发展。在完善的工商管理制度的支撑下，才能够更好的规范职工行为，同时也保障工商管理工作的规范化开展。在建立工商管理制度的过程当中，要确保该制度可具备人性化的特征，遵循“以人为本的”的管理核心，充分体现出人文关怀的理念，同时要确保该制度的可行性，以便于达到最佳的工商管理工作成效，促进民营企业的稳定可持续发展。

（九）创新技术和营销

民营企业的发展，离不开优质的产品，而优质的产品则是建立在先进的技术基础之上的。因此要想实现对产品的不断更新，就要及时的创新各项技术，进而生产出消费者更加满意的产品，提高产品核心竞争力。基于此，民营企业在工商管理工作当中，也要重视起对技术的创新工作，确保技术处于领先地位。在技术创新的过程当中，要以市场为导向，并结合消费者的个性化需求来落实产品创新工作，产品创新涵盖多方面的内容，包括设计创新、生产创新等等，这均是提升产品竞争力的重要举措。不仅如此，新时期民营企业还要重视起营销创新工作，对消费者消费需求及兴趣爱好展开深入全面的分析，应以此为基础积极创新营销方案，以便于达到更高的营销效果。当前随着人们的生活水平的不断提升，人们的消费心理和消费习惯产生了一定的变化，因此只有把控人们的消费心理，并分析同行业的产品及营销策略，进而制定更加具有针对性、创新性的营销方案，才能够达到更加理想的营销效果，提高产品核心竞争力，提升工商管理水平，促进民营企业的良好发展。

四、结语

综上所述，市场经济快速发展的背景下，民营企业彼此之间的竞争日益激烈。工商管理作为民营企业的一项重要工作，做好该项工作是保障企业稳定立足的关键。针对当前部分民营企业工商管理工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，紧随时代发展潮流，积极采取针对性措施，落实上述几个方面的工作，提升民营企业工商管理水平，实现企业乐意、客户满意、社会同意的目标，促进民营企业的稳定、可持续发展。

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